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【工作場(chǎng)景】

1、有能力的人才都有自己的性格，管與不管都不行，總是挑戰(zhàn)老板的神經(jīng)；

2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能讓團(tuán)隊(duì)凝心聚力；

3、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有工作熱情，明明有能力，但不愿意主動(dòng)的承接與挑戰(zhàn)更高的工作目標(biāo)；

4、員工都認(rèn)為自己表現(xiàn)的很好，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)不滿意，有苦又說(shuō)不出；

【課程收益】

1、掌握如何構(gòu)建人才的管理體系、建立凝心聚力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；

2、清晰定義員工的績(jī)效管理規(guī)則，讓員工的源動(dòng)力得到充分地激活；

【課程對(duì)象】

中高層管理人員

【課程大綱】

前言：

1、企業(yè)的人才管理困局

2、知識(shí)型人才的素質(zhì)與管理特征

一、關(guān)注人才融入訴求

1、人才為什么要加入團(tuán)隊(duì)

2、人才在關(guān)注什么

3、識(shí)別員工的工作價(jià)值觀與激勵(lì)要點(diǎn)

4、快樂(lè)可能比薪酬更重要

5、組織必須要構(gòu)建的兩個(gè)清單

二、用對(duì)人才管理方法

1、管理需要看人下菜碟

1.1完全迵異的兩類人才

1.2您希望打造什么樣的團(tuán)隊(duì)

1.3組織中的四種業(yè)務(wù)合作形態(tài)

1.4基于業(yè)務(wù)合作形態(tài)的人才管理設(shè)計(jì)

2、實(shí)施積極的人才管理

2.1不要讓劣幣驅(qū)逐你的良幣

2.2少數(shù)人創(chuàng)造大多數(shù)的績(jī)效

2.3組織需要積極的人才管理

2.4人才的盤(pán)點(diǎn)與分類管理

三、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制

1、突破績(jī)效的公平關(guān)

1.1公平的缺失讓人才談績(jī)效而色變

1.2激活績(jī)效需要正確的底層邏輯支撐

1.3看清員工的工作屬性與價(jià)值定位

1.4組織的三類崗位工作屬性

1.5基于工作屬性的績(jī)效管理原則

2、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

2.1人才的工作屬性分析與價(jià)值貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2.2目標(biāo)考核激勵(lì)≠績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)

2.3企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)錯(cuò)位

2.4高質(zhì)量的工作述職與績(jī)效評(píng)價(jià)

2.5績(jī)效激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)方法

2.6績(jī)效管理的本質(zhì)：讓員工績(jī)效都得A

李老師

李運(yùn)濤老師簡(jiǎn)介

【老師定位】

目標(biāo)績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績(jī)效突破，助力業(yè)績(jī)倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實(shí)踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國(guó)企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫(kù)專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理中的目標(biāo)落地難題，進(jìn)行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長(zhǎng)群體：知識(shí)型組織專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項(xiàng)目化機(jī)構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績(jī)效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長(zhǎng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績(jī)效突破：從無(wú)效考核到業(yè)績(jī)倍增》 《困境翻盤(pán)：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識(shí)型人才的管理與績(jī)效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問(wèn)題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問(wèn)題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來(lái)自于老師的實(shí)踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團(tuán)、供熱集團(tuán)、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)河北電力、新華書(shū)店、長(zhǎng)安客車、立中集團(tuán)、遠(yuǎn)東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團(tuán)、天英科技、猛牛集團(tuán)、永良燃?xì)狻⒔鸪苯ㄖ⑾殄芳瘓F(tuán)、潤(rùn)衡集團(tuán)、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動(dòng)：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營(yíng)解碼》

總裁研習(xí)會(huì)：《新年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達(dá)成》

潤(rùn)衡集團(tuán)：《目標(biāo)的管理與落地達(dá)成》 九易莊宸：《經(jīng)營(yíng)診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠(yuǎn)東通信：《目標(biāo)績(jī)效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書(shū)店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國(guó)網(wǎng)河北電力：《青年員工績(jī)效提升》

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