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【課程背景】

本課程主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業的思想和方法。立足于中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統、分、算、獎”中的最關鍵環節“算”，即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數據展示出來、通過獨立核算把經營看清楚，從而使決策者或經營管理者即時改善經營，科學地做出各種經營決策，實現企業利潤持續增長。

課程大綱

一、財務會計對經營的影響

1.財務會計的內涵

2.財務會計影響企業的途徑

3.財務會計對企業的影響

二、傳統財務會計的局限性

1.信息反映方面

2.自身建設方面

3.財務分析方面

4.滿足需要方面

三、傳統財務會計的改進需要

1.賦予管理者會計職能

2.完善實時報告系統

3.加強財務預算作用

4.部門核算制度與市場緊密相連

5.決策權限下移至阿米巴巴長

6.全體員工共同參與經營

第二節 阿米巴經營會計的產生

一、稻盛和夫的經營智慧

1.構建阿米巴組織

2.創建經營會計核算體系

3.定價是經營之本

4.管理上升為經營

二、阿米巴經營模式對會計的要求

1.數據來源要求

2.數據透明要求

3.核算主體要求

三、經營會計的運行邏輯

1.經營會計與傳統會計的本質區別

2.經營會計的運行邏輯

四、經營會計七項原則

1.以現金為基礎經營

2.一一對應原則

3.收入費用配比原則（也稱“筋肉堅實”原則）

4.完美主義原則

5.雙重確認原則

6.提高效益原則

7.玻璃般透明原則

五、經營會計對阿米巴“統、分、算、獎”的支撐

1.阿米巴“統、分、算、獎”四維模型

2.用數據連起企業經營價值鏈

六、怎樣實現從傳統財務會計到經營會計的轉型

1.從“交付”到“交易”

2.從“打工思維”到“創業思維”

3.從“粗放式”到“精細化”

4.從“財務部”到“各阿米巴”

5.從“老板”到“全員”

七、阿米巴經營會計報表的基本認知

1.經營會計關鍵詞

2.經營會計報表

3.關于經營核算

第二章 阿米巴年度戰略性經營體系

第一節 阿米巴模式預算管理

一、阿米巴模式預算管理的特點

1.數值+區間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性

2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性

3.區分阿米巴的核算形態并進行成本狀態分析

4.實時審批，決策更具時效性

二、阿米巴模式預算管理的實施要點

1.區分每一個阿米巴的性質

2.制定科學合理的內部定價規則

3.編制標準化的預算模板

4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持

三、阿米巴模式年度預算內容

1.戰略性目標的預算與分解

2.財務性目標的預算與分解

3.成長性目標的預算與分解

四、阿米巴年度預算的編制

1.年度預算編制的責任主體

2.年度預算編制的匯總

第二節 阿米巴年度資源規劃

一、人才發展規劃

二、資源調配規劃

1.關于場地資源的盤點配置

2.關于物質資源的盤點配置

3.關于資金的盤點配置

三、資源整合規劃

1.企業人才資源整合

2.品牌資源與產品資源的整合

3.企業在轉型期的內部資源整合

4.基于企業行業特點的核心技術資源的整合

四、發展投資規劃

1.企業在發展投資中存在的問題

2.企業在發展投資中應注意的問題

第三節 阿米巴年度經營策略

一、經營策略的思考維度

二、經營策略的制定

1.與國家政策有效結合

2.與企業或各經營主體現有資源條件有效結合

3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通

4.綜合分析各項數據

第四節 對阿米巴經營主體的管理

一、建立阿米巴經營委員會

二、簽訂阿米巴經營協議書

三、建立財務審計制度

1.對阿米巴財務審計的范圍

2.對阿米巴財務審計的原則

3.對阿米巴財務審計的應用

四、建立經營分析述職制度

第五節 阿米巴經營風險的防范

一、企業經營風險的成因

1.形成企業經營風險的內部因素

2.形成企業經營風險的外部因素

二、企業經營風險的特征

1.風險的可測性

2.風險的客觀性

3.風險的不確定性

4.風險的刺激性

三、企業進行經營風險管理的作用

1.增強企業管理者、決策者對于經營風險的意識

2.使企業更加快速地發展

3.為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境

四、企業經營風險的防范措施

1.企業的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識

2.企業必須建立健全風險防范體制

3.企業應時刻保持信息的實效性與正確性

4.轉移和分散風險

第六節 阿米巴年度經營計劃

一、公司年度經營計劃

二、各阿米巴年度執行計劃

第七節 阿米巴經營責任機制

一、阿米巴目標責任體制

二、阿米巴崗位責任落實

1.目標任務分解到崗位

2.目標完成量化考核

3.公平獎懲、多賺多得

三、阿米巴業績循環改善

1.業績改進側重點

2.業績循環改進

第三章 阿米巴經營會計科目設計

第一節 阿米巴經營會計體系六大內容

一、經營會計責任主體

1.經營會計組織體制

2.巴長的會計責任

3.財務的會計責任

二、經營會計體系六大內容

1.阿米巴會計科目設計

2.阿米巴費用分攤

3.阿米巴交易定價

4.阿米巴交易規則

5.阿米巴報表形成

6.阿米巴數據應用

第二節 經營會計科目設計

一、科目設計的意義與作用

1.經營改善意義

2.戰略實現意義

3.科目的三大作用

二、經營會計科目分類

1.收入科目分類

2.支出科目分類

3.利潤科目分類

4.其他科目的分類

5.從報表結構看科目

三、四種核算形態的會計科目設計

1.預算型阿米巴會計科目設計

2.成本型阿米巴會計科目設計

3.利潤型阿米巴會計科目設計

4.資本型阿米巴會計科目設計

第三節 阿米巴會計科目的調整

一、會計科目調整的時機

1.阿米巴裂變時的調整

2.核算形態變化時的調整

3.核算層級變化時的調整

4.業務發生改變時的調整

5.戰略發生變化時的調整

6.其他情況下的調整

二、會計科目調整時的注意事項

1.調整時要統籌兼顧

2.調整時要一一對應

3.調整后要數據完整

4.調整后要步調一致

第四章 阿米巴經營會計費用分攤

第一節 費用分攤的原因和作用

一、費用分攤的原因

1.有效利用成本

2.讓經營回歸真實

二、費用分攤的作用

1.形成客戶關系

2.投入產出最大化

第二節 費用分攤的形式

一、巴內費用分攤

1.巴內分攤定義 / 108

2.巴內分攤明析 / 108

二、巴外費用分攤 / 108

1.巴外分攤定義 / 108

2.巴外分攤明析 / 110

第三節 費用分攤方法 / 110

一、分攤原則 / 110

1.受益承擔原則 / 111

2.使用付費原則 / 111

3.分攤到最底層原則 / 111

4.分總和相等原則 / 112

二、分攤標準 / 112

1.公共費用分攤標準 / 113

2.資產場地分攤標準 / 113

3.其他費用分攤標準 / 113

4.分攤注意事項 / 114

第四節 費用分攤確認及調整 / 115

一、費用分攤標準確認 / 115

1.分攤標準制定者 / 115

2.分攤標準確認者 / 116

二、費用分攤標準調整 / 116

1.分攤調整時機 / 116

2.分攤調整程序 / 117

第五節 費用分攤對阿米巴經營的影響 / 117

一、對預算巴的影響 / 117

二、對非預算巴的影響 / 118

第五章 阿米巴經營會計內部交易定價119

第一節 定價與經營 / 120

一、價格是價值的標尺 / 120

二、內部交易定價的成因 / 121

三、內部交易定價的作用 / 121

1.為各經營單元的獨立核算提供價格支撐 / 121

2.為公司年度經營目標分解提供數據支撐 / 121

3.向企業內部傳遞市場壓力 / 122

4.提高資源的使用效率 / 122

第二節 內部交易定價的基礎條件 / 122

一、獨立核算職能 / 122

二、形成交易關系 / 123

三、數據基礎完善 / 123

第三節 內部交易定價的六種方法 / 123

一、雙方面議法 / 124

1.雙方面議法定義 / 124

2.雙方面議法應用 / 124

二、市場參照法 / 124

1.市場參照法定義 / 124

2.市場參照法應用 / 124

三、工時折算法 / 125

1.工時折算法定義 / 125

2.工時折算法應用 / 125

四、成本推算法 / 125

1.成本推算法的定價原理 / 125

2.成本推算法應用 / 126

3.成本推算法適用范圍 / 127

五、價值分割法 / 128

1.價值分割法的定價原理 / 128

2.價值分割法應用 / 128

3.價值分割法適用范圍 / 130

六、綜合計算法 / 130

第四節 內部交易定價的調整 / 130

一、內部交易定價調整的時機 / 130

二、內部交易定價的調整程序 / 131

第六章 阿米巴經營會計內部交易規則133

第一節 內部交易規則對阿米巴經營的作用 / 134

一、交易對組織的影響 / 134

1.交易是市場的本質特征 / 134

2.交易對公平性的促進 / 135

3.交易對能動性的促進 / 135

4.交易對創造性的促進 / 135

二、內部交易規則的三大作用 / 135

1.規范交易行為 / 135

2.預防交易風險 / 136

3.降低交易成本 / 136

第二節 內部交易規則 / 136

一、內部交易風險規則 / 136

1.內部交易風險的產生 / 137

2.內部交易風險的種類 / 137

3.內部交易風險的規避 / 137

二、內部交易數據時效規則 / 141

1.阿米巴經營中會計信息與數據的作用 / 141

2.阿米巴經營對會計信息與數據的要求 / 142

3.阿米巴經營會計信息與數據時效的保證 / 143

4.內部交易數據時效規則的編制與調整 / 145

第七章 阿米巴經營報表149

第一節 阿米巴經營報表的作用 / 150

一、阿米巴經營報表深度剖析 / 150

1.阿米巴經營報表的種類 / 152

2.阿米巴經營報表的結構 / 152

二、阿米巴經營報表的作用 / 158

1.非預算巴經營報表的作用 / 158

2.預算巴經營報表的作用 / 159

第二節 阿米巴經營報表的編制 / 159

一、經營報表的編制規則 / 159

1.經營報表編制責任者 / 159

2.經營報表編制時效 / 159

3.科目的一一對應 / 160 [1]

4.數據的真實與準確 / 160

5.經營報表的層級性 / 160

6.經營報表的受閱對象 / 160

二、阿米巴經營的會計核算 / 160

1.阿米巴經營會計核算三級數據鏈 / 161

2.阿米巴經營會計核算四項原則 / 161

3.阿米巴經營會計核算邏輯 / 162

三、阿米巴經營日報表的調整 / 164

1.何時調整 / 164

2.如何調整 / 166

3.調整程序 / 166

第三節 阿米巴經營數據應用 / 167

一、從報表看阿米巴經營 / 167

1.橫向看增長性 / 167

2.縱向看結構性 / 167

3.綜合看健康性 / 168

二、巴長的自我改善 / 168

1.巴長經營意識 / 168

2.巴長自我突破 / 169

三、阿米巴經營分析 / 170

1.編制經營分析報告 / 170

2.定期經營述職 / 173

四、基于經營數據的經營決策 / 176

1.阿米巴用人決策 / 176

2.阿米巴薪酬調整決策 / 176

3.阿米巴業務調整決策 / 177

第八章 阿米巴經營模式在企業的推行179

第一節 營造積極的組織環境 / 180

一、“一把手”參與 / 180

1.企業一把手在阿米巴推行中的職責 / 180

2.企業一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤 / 180

二、改變組織形態 / 181

三、建立內部信任 / 181

第二節 抓好四項基礎工作 / 182

一、數據的嚴謹 / 182

二、數據的反饋 / 182

三、核算的管理 / 183

1.進行觀念創新 / 183

2.引入現代信息技術 / 183

四、全員的培訓 / 184

1.阿米巴實學培訓 / 184

2.阿米巴哲學培訓 / 184

3.建立學習型組織 / 184

第三節 科學激勵及時兌現 / 185

一、沒有激勵，做不好阿米巴 / 185

1.吸引優秀的人才 / 185

2.開發員工的潛能 / 185

3.留住優秀人才 / 185

4.造就良性的競爭環境 / 185

5.推動阿米巴經營的發展 / 186

二、阿米巴激勵機制的設計 / 186

1.職業發展激勵的設計 / 186

2.薪酬激勵的設計 / 188

3.精神激勵的設計 / 195

第四節 阿米巴經營的統籌兼顧 / 195

一、兼顧本巴和公司 / 195

二、兼顧個體與整體 / 195

第九章 管理者的財務基本知識197

第一節 管理者的基本會計知識 / 198

一、掌握會計基本知識 / 199

二、知曉國家財稅法規 / 199

三、看懂財務會計報表 / 200

第二節 學會用報表管理企業 / 200

一、資產負債表的應用 / 201

二、損益表的應用 / 202

三、現金流量表的應用 / 203

第三節 從財務指標分析看企業經營 / 204

一、企業償還能力分析 / 205

1.流動比率 / 205

2.速動比率 / 205

3.現金比率 / 205

4.變現比率 / 205

5.負債流動率 / 205

6.資產負債率（負債比率） / 205

二、企業周轉能力分析 / 206

1.應收賬款周轉率 / 206

2.存貨周轉率 / 206

3.流動資產周轉率 / 206

4.固定資產周轉率 / 206

三、企業獲利能力分析 / 206

1.資本金利潤率 / 207

2.銷售利潤率 / 207

3.成本利潤率 / 207

4.資產報酬率 / 207

四、企業成長能力分析 / 207

1.股本比重 / 207

2.固定資產比重 / 207

3.利潤保留率 / 207

4.再投資率 / 208

第四節 財務內控管理體系構建 / 208

一、構建企業財務內控管理體系的重要性 / 208

1.利于降低企業經營風險 / 208

2.利于開展企業財務活動 / 208

3.利于完善內部控制體系 / 209

二、構建企業財務內控管理體系的策略 / 209

1.完善財務內部管理制度 / 209

2.建立財務內控體系 / 209

3.嚴抓財務信息質量 / 210

4.強化企業財務內部監督 / 210

5.加強財務隊伍建設 / 210

后記：新常態下中小企業管理的創新213

一、中小企業的管理特性分析 / 214

1.管理機制的不同 / 214

2.管理職能的不同 / 215

3.管理過程的不同 / 215

二、中小企業管理創新存在的問題 / 215

1.過于保守和盲目冒進并存 / 215

2.資金投入不夠，管理技術和手段落后 / 216

3.家長制管理作風明顯，缺乏企業文化建設 / 216

三、中小企業管理創新的路徑與實現策略 / 216

1.初創期的管理創新策略 / 217

2.成長期的管理創新策略 / 217

3.成熟期（衰老期）的管理創新策略 / 217

參考文獻 / 220 [1]

鄭老師

鄭文武

——企業組織發展賦能專家

曾任世界500強企業、日本前三家電企業JVC電器質量部負責人

曾任世界500強企業、日本京瓷組織培訓部高級經理、京瓷集團亞洲區京瓷哲學研討會負責人

曾任中國100強企業、廣東光大集團旗下半導體芯片公司人力資源高級經理

見面吧教育科技有限公司創始人

廣東人力資源研究會任職資格研究會副秘書長

《實戰名師》商業講師項目負責人

東莞質量協會特聘專家及機械質量協會副秘書長

擅長領域：組織力發展，任職標準搭建，干部管理標準建設，人才發展規劃，企業文化搭建

【個人簡介】

鄭文武老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中20年日資企業管理經驗，2年中國民企管理經驗），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經營哲學思想，致力于對經營數據化的研究，打造核心競爭的組織力，具有豐富的實操經驗；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺），為40多家珠三角、盛和塾企業，在組織力建設、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發展、培訓體系、企業文化建設等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發了4大體系46個培訓課件，總課時達到320小時。

鄭文武擔任京瓷組織培訓部負責人期間，主導每年舉辦的亞洲區京瓷集團分公司總經理、副總、事業部長級別的京瓷哲學研修；整理稻盛名譽會長會場發言及點評；對名譽會長提出的經營課題的落地跟進。搭建京瓷的干部任職標準，并以此建立京瓷的培訓和人才發展體系，年銷售65億，人數約8000的京瓷辦公設備主力生產工廠，保持了12年的中高層干部的內部成長輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內。對事業的快速擴張，提供了穩定的人才保證。

鄭文武老師擔任廣東光大集團旗下中麒光電人力資源高級經理期間，運用稻盛經營哲學思想，幫助企業實現了半導體芯片企業的經營升級、人才內部孵化與快速成長。推進企業文化的行為化和課題化。助力企業由每年虧損1.5億的狀態，實現營收平衡。

聯合香港亞洲商學院與北京先聞道，為想商業講師的群體，提供成長平臺。

鄭文武老師以見面吧創始人的身份為珠三角及盛和塾企業咨詢服務，為臺鈴、東莞移動衣購思商貿、金盤模具等40多家企業進行培訓和咨詢服務。所有咨詢項目順利交付，客服評價指數均達到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風格】

專業性強：憑借對稻盛經營哲學的理解、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為稻盛經營哲學的踐行者，、企業組織力發展專家。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；嚴謹幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設--天地人組織力構建》

《組織力建設--組織人才盤點》

《人力資源規劃--組織發展四驅模型》

《干部管理系列--干部任職標準搭建》

《干部管理系列--管理者角色認知》

《干部管理系列--管理干部能力培養專項》

《組織能力建設--崗位能力標準開發》

《組織文化--企業文化體系構建》

《組織活力建設--組織革新與組織業務變革》

人才管理系列

《企業培訓體系設計》

《如何搭建公司三級培訓體系》

《人才知識、能力體系建設》

《人才發展地圖設計》

《梯隊人才體系》

《高潛人才發展體系建設》

《人才激勵體系建設》

領導力系列

《領導力--崗位勝任力》

《領導力--高效管理》

《領導力--人性化管理》

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