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培訓(xùn)背景

在鐵礦從開采到加工的全流程中，涵蓋井下開采、選礦、鐵礦石加工等多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同類型的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，礦機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中也扮演著至關(guān)重要的角色。隨著鐵礦行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，礦業(yè)廠長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)關(guān)鍵管理者，急需全面提升各環(huán)節(jié)及礦機(jī)關(guān)的安全應(yīng)急管理能力。為滿足鐵礦企業(yè)的實(shí)際需求，特開展本次培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)廠長(zhǎng)級(jí)別管理人員應(yīng)對(duì)全流程安全事故的實(shí)戰(zhàn)能力。

學(xué)員收益

1.系統(tǒng)掌握鐵礦開采、選礦及鐵礦粉加工環(huán)節(jié)常見安全事故的應(yīng)急處理流程和方法。

2.明晰礦機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中的職責(zé)與行動(dòng)要點(diǎn)，提升整體應(yīng)急協(xié)調(diào)與指揮能力。

3.通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例分析，提升在全流程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)急決策能力。

4.學(xué)習(xí)先進(jìn)的全流程安全管理理念和工具，有效降低各環(huán)節(jié)事故損失，保障企業(yè)整體安全生產(chǎn)。

培訓(xùn)形式

案例教學(xué)：深度剖析國(guó)內(nèi)外鐵礦全流程安全事故典型案例，分析事故原因、處理過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

小組討論：分組對(duì)特定案例或問(wèn)題進(jìn)行研討，促進(jìn)學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)交流與思維碰撞。

模擬演練：模擬鐵礦全流程中突發(fā)安全事故場(chǎng)景，讓學(xué)員在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)應(yīng)急知識(shí)和技能。

課程大綱

（一）開場(chǎng)與基礎(chǔ)認(rèn)知（9:00 - 10:30）

1.培訓(xùn)目的與要求介紹

闡述本次培訓(xùn)對(duì)礦業(yè)廠長(zhǎng)安全應(yīng)急管理工作的重要性和預(yù)期效果。

2.鐵礦全流程安全風(fēng)險(xiǎn)概述

井下開采：介紹冒頂片幫、透水、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等風(fēng)險(xiǎn)。

選礦環(huán)節(jié)：講解尾礦庫(kù)潰壩、藥劑泄漏、設(shè)備故障引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

鐵礦粉加工：分析粉塵爆炸、高溫熔融金屬事故、設(shè)備機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。

3.全流程安全應(yīng)急管理原則

系統(tǒng)性原則：強(qiáng)調(diào)從開采到加工全流程統(tǒng)籌考慮應(yīng)急管理，以某大型鐵礦企業(yè)全流程應(yīng)急聯(lián)動(dòng)成功案例說(shuō)明。

預(yù)防為主原則：通過(guò)案例分析預(yù)防措施在降低事故發(fā)生率和危害程度方面的重要性。

協(xié)同救援原則：介紹企業(yè)內(nèi)部不同部門以及企業(yè)與外部救援力量協(xié)同救援的機(jī)制和成功案例。

4.礦機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中的地位與作用

指揮協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)整合各部門資源，下達(dá)救援指令，如在重大事故中統(tǒng)一調(diào)配消防、醫(yī)療、工程搶險(xiǎn)等力量。

信息樞紐職責(zé)：收集、整理和傳遞事故現(xiàn)場(chǎng)信息，保障信息在企業(yè)內(nèi)部及與外部溝通的順暢，避免信息混亂導(dǎo)致救援失誤。

（二）井下開采應(yīng)急管理（10:30 - 12:00）

1.常見事故類型及案例分析

（1）冒頂片幫

事故原因：地質(zhì)條件、支護(hù)不當(dāng)、開采順序不合理等。

案例：[國(guó)外某鐵礦冒頂事故]，講述事故經(jīng)過(guò)，分析從前期監(jiān)測(cè)預(yù)警不足到事故發(fā)生后的救援難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（2）透水事故

事故原因：水文地質(zhì)勘查不清、防水設(shè)施損壞、違規(guī)開采接近水體等。

案例：[國(guó)內(nèi)某鐵礦透水事故]，剖析事故原因，介紹排水搶險(xiǎn)和人員疏散過(guò)程中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略。

（3）火災(zāi)與爆炸

事故原因：電氣火花、違規(guī)動(dòng)火等引發(fā)火災(zāi)。

案例：[某鐵礦火災(zāi)爆炸事故]，分析事故擴(kuò)大的原因和應(yīng)急處置中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2.應(yīng)急處理方法與技術(shù)

人員救援：介紹生命探測(cè)技術(shù)、被困人員生存保障措施和救援通道開辟方法。

災(zāi)害控制：講解滅火、抑爆、封堵透水點(diǎn)等技術(shù)手段和設(shè)備應(yīng)用。

3.礦機(jī)關(guān)行動(dòng)要點(diǎn)

應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)：接到井下事故報(bào)告后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知相關(guān)部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

資源調(diào)配：協(xié)調(diào)救援設(shè)備（如排水泵、通風(fēng)設(shè)備等）和物資（如支護(hù)材料、急救藥品等）快速運(yùn)往事故現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)外聯(lián)絡(luò)：與政府相關(guān)部門（如應(yīng)急管理局、礦山救援指揮中心等）溝通，及時(shí)匯報(bào)事故情況，請(qǐng)求外部支援。

（三）選礦及鐵礦粉加工應(yīng)急管理（13:30 - 15:00）

1.選礦環(huán)節(jié)應(yīng)急管理

(1)尾礦庫(kù)潰壩

事故原因：壩體穩(wěn)定性不足、排洪系統(tǒng)故障、庫(kù)水位超限等。

案例：[某選礦廠尾礦庫(kù)潰壩事故]，分析事故發(fā)展過(guò)程，講解應(yīng)急監(jiān)測(cè)、人員疏散和壩體加固等應(yīng)急措施。

(2)藥劑泄漏

事故原因：儲(chǔ)存容器破損、輸送管道故障、操作失誤等。

案例：[某選礦廠藥劑泄漏事故]，介紹泄漏藥劑的危害，闡述泄漏源控制、污染處置和人員防護(hù)等方法。

(3)設(shè)備故障

事故原因：機(jī)械磨損、電氣故障、維護(hù)不當(dāng)?shù)取?/p>

案例：[某選礦廠破碎機(jī)故障引發(fā)事故]，分析故障引發(fā)次生事故風(fēng)險(xiǎn)，講解設(shè)備故障應(yīng)急搶修和安全防護(hù)措施。

2.鐵礦粉加工應(yīng)急管理

(1)粉塵爆炸

事故原因：粉塵濃度超標(biāo)、點(diǎn)火源存在、通風(fēng)不良等。

案例：[某鐵礦粉加工廠粉塵爆炸事故]，分析事故起因和爆炸傳播過(guò)程，介紹粉塵防爆措施和爆炸后撲救方法。

(2)高溫熔融金屬事故

事故原因：設(shè)備故障、操作不當(dāng)導(dǎo)致高溫金屬液體泄漏、噴濺。

案例：[某鐵礦粉加工高溫熔融金屬泄漏事故]，講解泄漏處置、人員防護(hù)和設(shè)備修復(fù)要點(diǎn)。

（3）機(jī)械傷害

事故原因：設(shè)備防護(hù)裝置缺失、人員違規(guī)操作、設(shè)備故障等。

案例：[某鐵礦粉加工設(shè)備機(jī)械傷害事故]，分析事故原因，介紹現(xiàn)場(chǎng)急救和設(shè)備安全改造措施。

3.礦機(jī)關(guān)行動(dòng)要點(diǎn)

協(xié)調(diào)周邊疏散：根據(jù)事故危害范圍，組織協(xié)調(diào)選礦廠及加工廠周邊人員疏散，確保人員安全。

環(huán)保協(xié)調(diào)：與環(huán)保部門對(duì)接，處理藥劑泄漏、尾礦庫(kù)潰壩等引發(fā)的環(huán)境污染問(wèn)題，監(jiān)督污染處置過(guò)程。

技術(shù)支持協(xié)調(diào)：聯(lián)系設(shè)備廠家或?qū)I(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為選礦及加工設(shè)備故障搶修提供技術(shù)支持。

（四）綜合模擬演練（15:00 - 16:30）

場(chǎng)景設(shè)定：模擬某鐵礦從井下開采出現(xiàn)透水事故，引發(fā)選礦環(huán)節(jié)藥劑泄漏，進(jìn)而影響鐵礦粉加工車間設(shè)備故障的連鎖事故場(chǎng)景。同時(shí)，設(shè)定礦機(jī)關(guān)各部門（安全管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、后勤保障部門等）的響應(yīng)情境。

演練流程

學(xué)員分組，分別承擔(dān)礦長(zhǎng)、安全主管、各環(huán)節(jié)車間主任、礦機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、救援隊(duì)長(zhǎng)等角色。

按照應(yīng)急響應(yīng)流程，從事故報(bào)告、礦機(jī)關(guān)啟動(dòng)應(yīng)急程序、跨部門協(xié)同指揮到各環(huán)節(jié)救援行動(dòng)實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行演練。

復(fù)盤總結(jié)：演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，分析各環(huán)節(jié)響應(yīng)、礦機(jī)關(guān)與現(xiàn)場(chǎng)救援協(xié)同中存在的問(wèn)題和亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

六、課程價(jià)值

全面性：覆蓋鐵礦從開采到加工的全流程，系統(tǒng)講解各環(huán)節(jié)安全應(yīng)急管理知識(shí)，并融入礦機(jī)關(guān)應(yīng)急管理內(nèi)容，讓學(xué)員形成完整的知識(shí)體系。

實(shí)戰(zhàn)性：通過(guò)大量真實(shí)案例和綜合模擬演練，讓學(xué)員在貼近實(shí)際的情境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用應(yīng)急管理知識(shí)與技能，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜連鎖事故及協(xié)調(diào)礦機(jī)關(guān)行動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)能力。

針對(duì)性：緊密圍繞鐵礦行業(yè)特點(diǎn)和廠長(zhǎng)級(jí)別管理人員需求設(shè)計(jì)課程，內(nèi)容實(shí)用、有效，能直接指導(dǎo)實(shí)際工作，保障企業(yè)全流程安全生產(chǎn)。

李老師

李翠

塑造卓越安全文化——"三專"咨詢式安全培訓(xùn)師，助力企業(yè)筑牢安全防線

高級(jí)安全工程師

認(rèn)證安全培訓(xùn)教師

認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

經(jīng)濟(jì)師 國(guó)家心理咨詢師

ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

報(bào)聯(lián)商國(guó)際認(rèn)證講師

4維體驗(yàn)設(shè)計(jì)認(rèn)證講師

世界500強(qiáng)能源國(guó)企安全管理職業(yè)經(jīng)歷

山培聯(lián)副秘書長(zhǎng)兼棗莊分會(huì)秘書長(zhǎng)

聯(lián)合國(guó)教科文組織國(guó)際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師

第8屆全國(guó)培聯(lián)推優(yōu)大賽最具市場(chǎng)價(jià)值獎(jiǎng)

北京大學(xué)電子學(xué)院總裁班特聘講師

山東見臻文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

《從認(rèn)知覺醒到行為重塑

——安全管理能力提升四階模型》版權(quán)課開發(fā)者

主講課程：

【意識(shí)覺醒】

心理視角下的行為安全 “四訣四控” 工作坊

“三違” 行為管理和安全行為養(yǎng)成

安全基因植入工程：從要我安全到我要安全的行為轉(zhuǎn)化模型

不安全心理 “熔斷機(jī)制”：習(xí)慣性違章行為模式破解 8 法

隱患 “第六感” 訓(xùn)練：3 步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別神經(jīng)反射系統(tǒng)

【法規(guī)筑基】

安全法治解碼：從法規(guī)認(rèn)知到責(zé)任落地的合規(guī)能力鍛造

安全紅線 “透視鏡”：新安全生產(chǎn)法核心條款實(shí)操解讀

合規(guī)雷區(qū) “掃雷圖”：典型事故追責(zé)案例法律風(fēng)險(xiǎn)要素拆解

【知識(shí)硬核】

事故鏈 “手術(shù)刀”：海因里希法則三維度預(yù)防體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)解碼特訓(xùn)：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與精準(zhǔn)管控實(shí)戰(zhàn)攻略

【管理增效】

從認(rèn)知覺醒到行為重塑——安全管理能力提升四階模型

協(xié)作共生密碼：跨部門安全協(xié)作的流程再造與文化培育

安全領(lǐng)導(dǎo)力：從責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿幕采念I(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化法則

卓越班組長(zhǎng)鍛造：從技術(shù)骨干到管理專家的五維進(jìn)化路徑

安全內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：共振效應(yīng) —— 事故案例情景化開發(fā)與沉浸式宣貫

安全細(xì)胞 “孵化器”：班組安全文化建設(shè)七步成詩(shī)工作法

咨詢項(xiàng)目

《全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化駐場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)》、《安全文化建設(shè)》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《AI在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用駐廠輔導(dǎo)》。

課程特色：

【專注——深耕安全管理，鑄就實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

15年磨一劍，專注于500強(qiáng)能源國(guó)企的安全管理實(shí)踐，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)精準(zhǔn)把脈，提供定制化的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)方案。

【專業(yè)——多領(lǐng)域資質(zhì)認(rèn)證，確保課程質(zhì)量】

高級(jí)安全工程師、國(guó)家心理咨詢師及ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，具備跨學(xué)科的專業(yè)背景。主講課程包括行為安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)健康等，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。

【專心——傳承智慧，以人為本】

秉承“傳道、授業(yè)、解惑”的教學(xué)理念，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與心理學(xué)原理融入安全培訓(xùn)，關(guān)注職工安全心理和行為。課程內(nèi)容豐富，教學(xué)方法多樣，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)實(shí)踐掌握。全心全意為企業(yè)培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、技能過(guò)硬的本質(zhì)安全型員工。

職業(yè)經(jīng)歷：

2006 - 2008 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦熱電廠安監(jiān)站站長(zhǎng)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：構(gòu)建全方位安全管控體系

任職期間，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)全流程的安全管控體系。為煤炭?jī)?chǔ)存環(huán)節(jié)制定 “煤炭分層堆放、定期測(cè)溫、及時(shí)通風(fēng)” 管理模式，降低火災(zāi)和爆炸隱患；為發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修制定詳細(xì)計(jì)劃，每周巡檢、每月保養(yǎng)、每季度深度檢修，發(fā)現(xiàn)并處理汽輪機(jī)葉片磨損、鍋爐管道泄漏等潛在故障 100 余處，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與安全生產(chǎn)。

階梯成長(zhǎng)：創(chuàng)新管理方法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

任職初期，針對(duì)員工安全意識(shí)淡薄、管理流程不清的問(wèn)題，從基層員工安全培訓(xùn)入手，形成 “培訓(xùn) - 實(shí)踐 - 考核 - 改進(jìn)” 管理閉環(huán)。編寫《熱電廠安全操作手冊(cè)》，涵蓋設(shè)備操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)與應(yīng)急處理流程。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練，鍛煉員工應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在此過(guò)程中，安監(jiān)站團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，安全管理水平顯著提升。

戰(zhàn)績(jī)背書：安全生產(chǎn)成果與集團(tuán)認(rèn)可

熱電廠安全生產(chǎn)狀況大幅改善。隱患整改率從 70% 提升至 95%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少 80%，避免多起重大安全事故，減少直接經(jīng)濟(jì)損失超 500 萬(wàn)元。熱電廠連續(xù)兩年 “零重大安全事故”，輕傷事故發(fā)生率下降 60%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” 稱號(hào)，安全管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)推廣，站長(zhǎng)獲 “優(yōu)秀安全管理者” 榮譽(yù)稱號(hào)，得到集團(tuán)認(rèn)可。

2008 - 2013 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠安監(jiān)中心主任

項(xiàng)目操盤：構(gòu)建全流程安全管理體系，通過(guò) “風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 + 隱患動(dòng)態(tài)清零”，使選煤廠連續(xù)三年 “零死亡、零重傷”，輕傷率降至行業(yè)平均的四分之一。完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，安全投入產(chǎn)出比達(dá) 1:5.2，年減少非計(jì)劃停機(jī)超 1200 小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益超 500 萬(wàn)元。

管理模式創(chuàng)新：從基層起步形成 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 - 體系落地 - 文化滲透” 管理閉環(huán)。引入 “安全積分制” 與 “親情助安”，全員安全承諾簽署率 100%，違規(guī)率降 65%。團(tuán)隊(duì)獲評(píng)省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。

個(gè)人榮譽(yù)與成果：選煤廠隱患整改率升至 99%，獲省級(jí) “雙控機(jī)制” 示范單位認(rèn)證，避免損失超 2000 萬(wàn)元。個(gè)人獲集團(tuán) “巾幗崗位先進(jìn)個(gè)人” 稱號(hào)，成果入選中煤政研會(huì)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，發(fā)表 3 篇核心期刊論文。

2013 - 2016 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦地面安全監(jiān)察科科長(zhǎng)

多業(yè)態(tài)監(jiān)管：對(duì)礦下屬多企業(yè)實(shí)施安全監(jiān)管，構(gòu)建 “網(wǎng)格化檢查 + 差異化整改” 模式，無(wú)重大安全事故。針對(duì)不同廠區(qū)制定方案，整改大量隱患，查處違規(guī)操作。建立 “周檢查、月通報(bào)、季考核” 機(jī)制，企業(yè)自查自糾覆蓋率達(dá) 95%。

監(jiān)管能力提升：形成 “抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)” 方法，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、檢查手冊(cè)，推行 “交叉互查”，隱蔽隱患整改率 100%。地面企業(yè)輕傷事故同比降 72%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)進(jìn)步顯著單位” 稱號(hào)。

監(jiān)管實(shí)效：開展專項(xiàng)檢查 152 次，隱患整改率從 78% 提至 98%，避免損失超 1800 萬(wàn)元，獲地方政府 “安全監(jiān)管貢獻(xiàn)單位” 表彰。

2016 - 2021 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦安全培訓(xùn)中心主任

培訓(xùn)體系構(gòu)建：主導(dǎo)構(gòu)建 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 + 行為矯正 + 文化浸潤(rùn)” 三位一體培訓(xùn)體系，開發(fā) 12 門核心課程，覆蓋 7000 名員工，礦區(qū)連續(xù) “零重大事故”。創(chuàng)新形式提升員工安全認(rèn)知合格率至 95%，獲省級(jí) “安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范基地” 稱號(hào)。

管理模型與轉(zhuǎn)型：建立 “安全培訓(xùn) - 行為改善 - 績(jī)效關(guān)聯(lián)” 閉環(huán)管理模型，推動(dòng)隱患整改率提升。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首創(chuàng) “安全心智階梯模型”，個(gè)人轉(zhuǎn)型為 “安全價(jià)值共創(chuàng)者”。

個(gè)人榮譽(yù)：主導(dǎo)項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí) “安全管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

2021 - 2024 年 3 月 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

安全文化與教育體系：構(gòu)建立體化安全教育體系，開發(fā) 15 門心智模式課程，推行文化活動(dòng)，員工安全承諾簽署率 100%，“三違” 行為下降 78%。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，成果集團(tuán)推廣，接待多批次考察。

教育模式創(chuàng)新：形成 “文化鑄魂 - 課程筑基 - 實(shí)踐固本” 路徑，設(shè)計(jì)課程架構(gòu)，開發(fā)成長(zhǎng)檔案，建立體驗(yàn)館，提升員工參與率至 92%。企業(yè)大學(xué)獲評(píng) “安全文化建設(shè)示范基地”，經(jīng)驗(yàn)被推廣。接待寧夏礦業(yè)集團(tuán)科區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)本礦觀摩學(xué)習(xí)12期。

個(gè)人榮譽(yù)與行業(yè)影響：礦區(qū)輕傷事故率降至 0.08‰，獲集團(tuán)榮譽(yù)稱號(hào)。編寫教材，開發(fā)測(cè)評(píng)系統(tǒng)提升隱患排查效率，個(gè)人獲評(píng) “全國(guó)煤炭行業(yè)安全教育領(lǐng)軍人物”，多篇論文獲獎(jiǎng)。

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