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課程背景：

在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí)，消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模式帶來(lái)的沖擊。

諸多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中陷入困境。從內(nèi)部來(lái)看，各職能部門(mén)間溝通協(xié)作不暢，信息壁壘嚴(yán)重，導(dǎo)致資源錯(cuò)配、流程繁瑣，運(yùn)營(yíng)效率低下。戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性和靈活性，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展難以平衡。從外部而言，企業(yè)難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新滯后，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的過(guò)程中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。此外，融資困難、人才流失等問(wèn)題也進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。

本課程屬于高端經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程，從戰(zhàn)略角度闡釋，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理故事，分享如何在資源有限、充滿限制的條件下，制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)、卓越領(lǐng)導(dǎo)、高效完成組織任務(wù)，最大限度提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

課程收益：

1. 深刻理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從全局高度理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理；

2. 能夠運(yùn)用SWOT工具，并理解組織戰(zhàn)略制定過(guò)程，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)；

3. 從目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考的角度，提升管理綜合能力；

4. 從創(chuàng)新的角度，提升管理者戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略分解落地能力；

5. 理解企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的生命周期，學(xué)會(huì)OGSM工具，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

6. 掌握在有限的資源、復(fù)雜的外部環(huán)境下，創(chuàng)造性地解決戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題的思維模式。

課程對(duì)象：

1. 企業(yè)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、合規(guī)負(fù)責(zé)人

2. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)控合伙人、券商保薦代表人

3. 擬IPO企業(yè)財(cái)務(wù)骨干（需3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）

課程方式：

理論講授+案例分析+小組討論+沙盤(pán)模擬

課程大綱

沙盤(pán)背景：

背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，由6～8名學(xué)員組建成新公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，并制定5年戰(zhàn)略，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，激發(fā)成員潛能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，以期在市場(chǎng)上戰(zhàn)勝對(duì)手。

引言：戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)、人才、團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)入：沙盤(pán)講解與實(shí)戰(zhàn)演練

一、沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備

1. 沙盤(pán)背景介紹

2. 沙盤(pán)推演規(guī)則介紹

3. 團(tuán)隊(duì)組建

二、沙盤(pán)推演

1. 模擬組建新公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

2. 制定5年戰(zhàn)略

3. 體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與戰(zhàn)略框架搭建——明“魚(yú)”之根本

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

——利潤(rùn)/成本/銷售

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

1. 顧客價(jià)值

2. 合理成本

3. 有效規(guī)模

4. 具備人性關(guān)懷的盈利

案例討論：企業(yè)到底在追求什么？

三、企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 戰(zhàn)略的四大問(wèn)題

2. 組織愿景、使命、核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

3. 頂層設(shè)計(jì)的宏觀要素

案例分析：波特競(jìng)爭(zhēng)理論與波特人馬一的倒閉

討論：戰(zhàn)略的起點(diǎn)在哪里？

4. 戰(zhàn)略分析的SWOT工具

——成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)比

案例分析：價(jià)值是由誰(shuí)創(chuàng)造的？

二、公司層、業(yè)務(wù)層及營(yíng)銷戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略與決策

1）德?tīng)柗品?middot;中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

2）年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

2. 企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

討論：戰(zhàn)略如何管理？

3. 全面經(jīng)營(yíng)管理的思想

1）目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

2）戰(zhàn)略目標(biāo)SMART原則

3）穿越未來(lái)的戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略落地與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理

案例討論：支付寶到底歸誰(shuí)管？

2. 戰(zhàn)略落地工具

1）OGSM模型

2）RIDER模型

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略變革三步曲

1）追隨變革

2）預(yù)告變革

3）領(lǐng)導(dǎo)變革

4. 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維

1）戴明的管理思想

2）高德拉特的極限理論

第二講：戰(zhàn)略生態(tài)掃描與分析——辨“水”之態(tài)勢(shì)

一、宏觀水域掃描

1. 全球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與政策紅利捕捉

2. 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配動(dòng)態(tài)分析：定位高利潤(rùn)環(huán)節(jié)

案例：新能源電池材料端vs整車端

3. 技術(shù)顛覆預(yù)警：AI/區(qū)塊鏈對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透路徑圖

二、競(jìng)爭(zhēng)水域測(cè)繪

——五力模型實(shí)戰(zhàn)推演

1. 上游供應(yīng)商議價(jià)力模擬分析

案例：原材料斷供危機(jī)應(yīng)對(duì)

2. 新進(jìn)入者威脅評(píng)估

案例：跨界巨頭降維打擊

3. 競(jìng)合策略設(shè)計(jì)：從零和博弈到生態(tài)位互補(bǔ)

案例：安卓聯(lián)盟VS蘋(píng)果閉環(huán)

三、組織水性診斷

——核心能力審計(jì)工具

1）VRIO矩陣量化資源價(jià)值

2）瓶頸突破：產(chǎn)能/技術(shù)/資金短板動(dòng)態(tài)測(cè)試（極限壓力場(chǎng)景）

第三講：戰(zhàn)略定位與路徑選擇——擇“魚(yú)”之優(yōu)徑

一、水域定位——市場(chǎng)錨定

——三維定位

1）客戶細(xì)分：Kano模型

2）價(jià)值主張：藍(lán)海畫(huà)布

3）利潤(rùn)模式：訂閱制VS買斷制

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)：差異化破局

案例：Costco會(huì)員制VS沃爾瑪?shù)蛢r(jià)策略

二、魚(yú)群選擇——業(yè)務(wù)組合

1. 波士頓矩陣動(dòng)態(tài)管理

1）“現(xiàn)金牛”收割策略：提價(jià)與降本的對(duì)比

2）“問(wèn)題業(yè)務(wù)”生死決策：關(guān)停、并購(gòu)與孵化的選擇

2. 第二曲線孵化

沙盤(pán)模擬：資源傾斜度模擬（研發(fā)投入占比≥15%的閾值測(cè)試）

三、體型進(jìn)化——成長(zhǎng)引擎

——規(guī)模增長(zhǎng)三路徑

1）橫向擴(kuò)張：并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)模擬

2）縱向延伸：全產(chǎn)業(yè)鏈控制成本效益分析

3）密度提升：?jiǎn)慰徒?jīng)濟(jì)價(jià)值深挖

孫老師

孫莉莉老師 財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

中英文雙語(yǔ)言授課

國(guó)際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景

哈佛商學(xué)院博士后、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融學(xué)博士

CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師

中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂＜?/p>

ESG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席執(zhí)行官、世界女性ESG基金會(huì)首席顧問(wèn)

國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專家、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)委員會(huì)委員

17年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：德勤華永（中國(guó)）（全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）丨內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理

曾任：GANI簡(jiǎn)一集團(tuán)（國(guó)內(nèi)大理石瓷磚品類開(kāi)創(chuàng)者）丨內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人

曾任：北京中建院環(huán)境設(shè)計(jì)研究所丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅合規(guī)、稅收籌劃、稅收政策解讀、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、全面預(yù)算管理等

100+企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，2億稅務(wù)優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手：擔(dān)任超100家國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，深耕企業(yè)一線完善財(cái)稅體系，主導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)跨境并購(gòu)重組財(cái)稅合規(guī)咨詢，參與永輝超市、佛山保利地產(chǎn)等百萬(wàn)級(jí)稅收籌劃項(xiàng)目。通過(guò)合法籌劃與合規(guī)管理，累計(jì)為企業(yè)優(yōu)化財(cái)稅成本、創(chuàng)造價(jià)值超2億元。

3部財(cái)稅領(lǐng)域?qū)Ｖ?項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與者：著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》3部財(cái)稅專著，其中《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》銷量10萬(wàn)冊(cè)，被清華大學(xué)等50余所高校列為教材；同時(shí)牽頭工信部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深度參與財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》政策頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫莉莉老師擁有深厚的國(guó)際金融與財(cái)稅管理背景，兼具學(xué)術(shù)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域有深入研究與豐富實(shí)踐。她熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策與審計(jì)準(zhǔn)則，擅長(zhǎng)將國(guó)際視野與本土實(shí)踐結(jié)合，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財(cái)稅與ESG解決方案，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)為上百個(gè)中央企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)。

——擔(dān)任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理期間——

01-上市公司審計(jì)與稅務(wù)優(yōu)化：為50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)控評(píng)估，累計(jì)審計(jì)資產(chǎn)規(guī)模超3萬(wàn)億元。曾主導(dǎo)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)稅治理：整改采購(gòu)返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉(cāng)退貨損失抵扣6800萬(wàn)元等問(wèn)題。

02-央企薩班斯法案合規(guī)落地：帶隊(duì)完成國(guó)內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項(xiàng)目，其中，為某能源集團(tuán)海外子公司整改120項(xiàng)內(nèi)控缺陷：攔截越權(quán)支付130萬(wàn)美元，避免歐盟VAT罰金260萬(wàn)歐元，追回存貨損耗870萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)整改。

——擔(dān)任簡(jiǎn)一集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人期間——

01-“三位一體”審計(jì)體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新：搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績(jī)效”審計(jì)矩陣，建立48小時(shí)突擊機(jī)制，審計(jì)周期從15天縮至5天，累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目286個(gè)，提出改進(jìn)建議1034項(xiàng)，采納率92%，直接經(jīng)濟(jì)效益4.6億元；聯(lián)合開(kāi)發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，獲內(nèi)審協(xié)會(huì)“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，推廣至50余家大型制造企業(yè)。

02-舞弊查處與風(fēng)險(xiǎn)壓降：帶隊(duì)查處“南區(qū)銷售飛單”專案，挽回經(jīng)濟(jì)損失3200萬(wàn)元，推動(dòng)刑事立案7人，發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈，年度渠道返利虛報(bào)率由8.7%降至0.9%。

03-供應(yīng)鏈成本精控與效率提升：對(duì)礦山采購(gòu)、海外原料進(jìn)口、生產(chǎn)基地耗材進(jìn)行穿透式審計(jì)，累計(jì)核減無(wú)效成本1.1億元；引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)模型，庫(kù)存差異率從5.4%降至0.6%，資金周轉(zhuǎn)提速22%。

04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化：主導(dǎo)IPO內(nèi)控規(guī)范項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項(xiàng)指引，完成112項(xiàng)制度修訂，保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控核查一次性通過(guò)率100%，為公司2017年主板過(guò)會(huì)奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

部分授課/項(xiàng)目案例：

序號(hào)授課企業(yè)課題期數(shù)關(guān)鍵成果

1永輝超市《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》15期預(yù)算偏差率下降50%，采購(gòu)成本降低3%

1伊利集團(tuán)《財(cái)務(wù)BP與供應(yīng)鏈金融》12期資金流效率提升5%，業(yè)財(cái)融合深度落地

2遠(yuǎn)洋集團(tuán)/首創(chuàng)環(huán)保《上市前三年財(cái)稅籌劃全布局》12期助力3家子公司成功IPO/借殼

3中建集團(tuán)（二十局、五局）《財(cái)稅合規(guī)與內(nèi)部審計(jì)》10期集團(tuán)輪訓(xùn)，風(fēng)控指標(biāo)提升30%

4齊魯銀行《大數(shù)據(jù)審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期不良率下降0.8%，模型直接嵌入授信系統(tǒng)

5中海油服《集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池》8期資金集中度提升40%，年均節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.2億元

6鄭州廣發(fā)銀行《銀行內(nèi)部審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)及風(fēng)控模型測(cè)試

7葛洲壩集團(tuán)《企業(yè)投融資戰(zhàn)略21種融術(shù)》5期全年新增綠色融資授信30億元

主講課程：

《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》

《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

《全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》

《銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控》

《財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析》

《金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)稅合規(guī)沙盤(pán)演練》

《“水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤(pán)》

授課風(fēng)格：

鮮活的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格：以“三實(shí)”為核心，用真實(shí)財(cái)稅案例破題，搭配實(shí)操作業(yè)強(qiáng)化應(yīng)用，以量化指標(biāo)檢驗(yàn)效果。語(yǔ)言幽默鮮活，用通俗比喻解析專業(yè)知識(shí)，金句頻出點(diǎn)燃熱情，讓枯燥內(nèi)容變生動(dòng)。

熱烈的互動(dòng)課堂：課堂互動(dòng)多元，設(shè)投票辨析政策要點(diǎn)，分組沙盤(pán)模擬財(cái)稅規(guī)劃，融資路演訓(xùn)練數(shù)據(jù)解讀，讓學(xué)員在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作中深化理解，從被動(dòng)聽(tīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)練。

扎實(shí)的教學(xué)閉環(huán)：形成教學(xué)閉環(huán)，課前診斷學(xué)員企業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn)，課中帶練配套工具（預(yù)算模板、稅籌清單等），課后跟蹤解決落地問(wèn)題，確保所學(xué)能直接應(yīng)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的跨越。

部分服務(wù)客戶：

金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、齊魯銀行、中信證券、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)……

央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)、中海油服、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中糧集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、云南能投、西安建工……

消費(fèi)與制造企業(yè)：伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、永輝超市、聯(lián)想、華為、施耐德、帝斯曼、簡(jiǎn)一大理石……

互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)：阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、順豐集團(tuán)……

政府與院校：國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州新區(qū)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

孫老師的供應(yīng)鏈金融課程堪稱“財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)航”，她以超強(qiáng)邏輯將財(cái)務(wù)BP、資金池、預(yù)算管理這些分散模塊串聯(lián)成閉環(huán)體系。原本復(fù)雜的理論被他拆解成可落地的操作路徑，讓我們團(tuán)隊(duì)真正學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策——所謂“用數(shù)據(jù)指揮奶牛”，把抽象財(cái)稅邏輯轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)效的生動(dòng)體現(xiàn)。這種化繁為簡(jiǎn)的講課功力，讓每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能直抵業(yè)務(wù)核心，聽(tīng)完就知道怎么干。

——伊利集團(tuán) 副總裁 王總

8期輪訓(xùn)像一場(chǎng)“財(cái)稅能力升級(jí)風(fēng)暴”，全靠孫老師的課程硬核支撐。她不僅把預(yù)算管理講得透徹，更給出可直接套用的實(shí)操模板。結(jié)果顯而易見(jiàn)：全行預(yù)算偏差率驟降50%，綠色信貸余額勁增120%，連她設(shè)計(jì)的模板都被寫(xiě)進(jìn)制度。這種能把專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為制度級(jí)成果的講課水準(zhǔn)，足以見(jiàn)得他對(duì)財(cái)稅領(lǐng)域的深刻把控。

——齊魯銀行 董事長(zhǎng) 黃總

上市前的財(cái)稅布局最考驗(yàn)專業(yè)度，孫老師的課程就是“通關(guān)秘籍”。他提前三年為我們規(guī)劃財(cái)稅路徑，把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐個(gè)拆解，用案例推演每種可能的應(yīng)對(duì)方案。2023年順利過(guò)會(huì)、融資超預(yù)期30%，正是他課程前瞻性的最好證明。這種能站在資本視角講透財(cái)稅邏輯的能力，讓我們少走三年彎路。

——中建二十局 總會(huì)計(jì)師 李總

孫老師的“預(yù)算+稅籌雙輪驅(qū)動(dòng)”理論，聽(tīng)完就知道有多厲害。她不講空泛概念，而是帶著我們拆解門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，給出的稅籌方案精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景。一年節(jié)稅8000萬(wàn)、門(mén)店周轉(zhuǎn)天數(shù)降5天，全靠她課堂上給的工具包——那些表格、公式拿回去就能用。

——永輝超市 財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐總

21種融資工具被孫老師講得像“說(shuō)明書(shū)”一樣清晰。她不僅拆解每種工具的適用場(chǎng)景，更教我們?nèi)绾谓M合運(yùn)用撬動(dòng)資源。結(jié)果我們?cè)谧疃虝r(shí)間拿到200億元綠色銀團(tuán)授信，利率還下浮15%。不僅能把復(fù)雜金融工具講透，而且可以直接轉(zhuǎn)化為融資成果。

——葛洲壩集團(tuán) 董事長(zhǎng) 陳總

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