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課程大綱

一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)--“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動

(一)樹立正確的“全面預(yù)算思維”

1.不能為了預(yù)算而預(yù)算

2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財(cái)務(wù)預(yù)算”3.財(cái)務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算

(二)建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系3

1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”

2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”

3.全面預(yù)算管理報(bào)表要“重點(diǎn)突出!

4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”

二、全面預(yù)算編制流程與技巧--編不好預(yù)算“白忙活”

(一)全面預(yù)算編制“流程多”

1.全面預(yù)算編制要注重“審批流程

2.全面預(yù)算編制要“有備而來”

3.全面預(yù)算編制啟動會“必不可少”

(二)全面預(yù)算編制“講技巧”

1.經(jīng)營預(yù)算編制“業(yè)務(wù)先行

(1)銷售預(yù)算編制技巧

(2)存貨預(yù)算編制技巧

(3)生產(chǎn)預(yù)算編制技巧

(4)采購預(yù)算編制技巧

成本預(yù)算編制技巧

銷售費(fèi)用預(yù)算編制技巧6)

(7)管理費(fèi)用預(yù)算編制技巧

2.資本預(yù)算編制“投融結(jié)合”

(1)投資預(yù)算編制技巧

(2)融資預(yù)算編制技巧

3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制“業(yè)財(cái)融合”

(三)全面預(yù)算編制“防踩坑”

1.全面預(yù)算編制常見問題要“繞道而行”

2.全面預(yù)算編制質(zhì)量提升“有法可依

三、全面預(yù)算執(zhí)行與分析--達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的“靠山王”

(一)全面預(yù)算執(zhí)行要有“剛性”

1.全面預(yù)算指標(biāo)不能“隨意突破”

2.全面預(yù)算指標(biāo)調(diào)整要“嚴(yán)格要求

3.全面預(yù)算執(zhí)行要“循規(guī)守矩”

(二)全面預(yù)算分析要有“深度

1.全面預(yù)算分析重“執(zhí)行差異”

2.全面預(yù)算分析要“深入業(yè)務(wù)”

3.全面預(yù)算分析要“揭示問題”

4.全面預(yù)算分析要“反饋整改

四、全面預(yù)算考評與激勵--促進(jìn)業(yè)績提升的“好工具”

(一)全面預(yù)算指標(biāo)與業(yè)績考核指標(biāo)的“完美結(jié)合”

1.目標(biāo)責(zé)任書的考核指標(biāo)“預(yù)算優(yōu)先,2.考核指標(biāo)值與預(yù)算指標(biāo)值要“步調(diào)一致’3.考核指標(biāo)值要“層層分解”

(二)全面預(yù)算考核實(shí)施的“協(xié)同配合1.全面預(yù)算考核不是“財(cái)務(wù)專權(quán)”

2.全面預(yù)算考核不宜“單獨(dú)行事”

邰老師

講師背景

-高級會計(jì)師

-注冊會計(jì)師

管理咨詢師

-項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師

-證券從業(yè)資格

-北京市評標(biāo)專家

-財(cái)政部評標(biāo)專家

-北京市內(nèi)審協(xié)會理事

-北京財(cái)政學(xué)會會員

邰曉輝

北京國譽(yù)會計(jì)師事務(wù)所副總經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)歷

從事財(cái)務(wù)、審計(jì)、咨詢等工作 21年，曾在大型國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)主管，曾審計(jì)過中央企業(yè)、地方國有企業(yè)、上市公司等。完成過北京市上百家行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)控自我評價(jià)、內(nèi)控完善、績效目標(biāo)審核、事前績效評估、績效跟蹤、績效評價(jià)、成本績效分析、預(yù)算評審、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)新政府會計(jì)制度轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)清查、成本分析、專項(xiàng)調(diào)研等項(xiàng)目。協(xié)助北京市國資委對 40 家市管國有企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、決算管理、決算報(bào)表復(fù)核和審計(jì)事務(wù)所管理。曾為北京市國有企業(yè)監(jiān)事會設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系。

講師著作:

-2019 年主持編寫《行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》，由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社公開發(fā)行-2021 年參與編寫《預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)》，由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社公開發(fā)行。

擅長領(lǐng)域:

專注于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、全過程預(yù)算績效管理、新政府會計(jì)制度、內(nèi)部審計(jì)等領(lǐng)域有較為深入研究。

-擅長國有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、決算管理和事務(wù)所管理方面有獨(dú)到見解。

主講課程:

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善》

《行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)》

《行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新政府會計(jì)制度實(shí)務(wù)》

《拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方》

(全面預(yù)算管理步步為營決勝千里》

授課風(fēng)格:

注重體系框架，利于學(xué)員對授課內(nèi)容的整體認(rèn)識注重分析道理，利于學(xué)員對授課內(nèi)容的深入理解

注重案例分析，利于學(xué)員提升實(shí)務(wù)操作能力

注重問題講解，利于學(xué)員在工作中避開“陷阱”

> 培訓(xùn)客戶:

-北京市國資委、市委辦公廳、市委宣傳部、團(tuán)市委、市人大常委會、市公安局、市人民檢察院、市司法局、市交管局、市城管委、市城管局、市南水北調(diào)辦、市經(jīng)信委、市交通委、市農(nóng)業(yè)局、市園林綠化局、市旅游委、市文物局、市統(tǒng)計(jì)局、市體育局、市糧食局、市衛(wèi)健委、中關(guān)村管委會、市殘聯(lián)、市總工會、勞動人民文化宮、市住房公積金中心、東城區(qū)財(cái)政局、西城區(qū)財(cái)政局、朝陽區(qū)財(cái)政局、朝陽區(qū)人力社保局、龍?zhí)逗值擂k、北京政法職業(yè)學(xué)院、北京印刷學(xué)院、景山學(xué)校、史家胡同小學(xué)、山西省民政廳、北京公交集團(tuán)、北京北投集團(tuán)、永定河流域公司等。

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