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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

第一講 項目進(jìn)度管理的重要性

一、房地產(chǎn)行業(yè)的類金融屬性

二、財務(wù)費用對開發(fā)成本的影響

三、現(xiàn)金流對項目運轉(zhuǎn)的影響

四、快速開發(fā)對公司項目運轉(zhuǎn)的影響

五、政策、環(huán)境變化

六、快速開發(fā)的前提基礎(chǔ)是計劃管理

第二講 何為進(jìn)度計劃管理

一、項目進(jìn)度管理 = 施工進(jìn)度管理？

二、泰勒的科學(xué)管理理論（1911年）

三、房企開發(fā)應(yīng)必備的核心競爭力

四、項目開發(fā)核心競爭力的體現(xiàn)

第三講 基于PMBOK R指南的項目時間管理

一、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

二、項目時間管理知識領(lǐng)域的過程

三、定義活動

四、排列活動順序

五、算活動資源

六、估算活動持續(xù)時間

七、制定進(jìn)度計劃

八、控制進(jìn)度

第四講 房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制

一、項目任務(wù)的分解

二、項目任務(wù)需考慮的外部因素

三、項目任務(wù)層級分解示例

四、業(yè)務(wù)模塊的分解內(nèi)容

五、資金計劃的編制

第五講 項目開發(fā)計劃編制及控制案例

一、按步驟編制計劃

二、排列活動順序時的注意事項

三、估算活動資源時的注意事項

四、估算活動持續(xù)時間應(yīng)注意的事項

五、制定進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項

六、案例實踐

第六講 項目實施中進(jìn)度風(fēng)險點分析

一、國土手續(xù)

二、環(huán)保執(zhí)法

三、水務(wù)執(zhí)法

四、交通執(zhí)法

五、臨時供電及供水

六、設(shè)計方案的確定

七、甲方直接分包

八、甲供物資

九、材料、設(shè)備確認(rèn)

第七講 銷售開盤的工程配合

一、開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出（頂層設(shè)計）

二、銷售開盤的項目配合

三、銷售開盤的手續(xù)配合

第八講 驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險分析及應(yīng)對

一、規(guī)劃驗收

二、消防驗收

三、竣工驗收

四、竣工備案

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進(jìn)度管理》

《房建項目PM管理應(yīng)用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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