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課程背景：

基于現(xiàn)金流的高周轉運營已是房企發(fā)展的主流，實現(xiàn)運營指標的核心基礎是項目管理能力，其強弱，直接影響目標能否達成。如項管能力存在短板，還會造成大量交付問題，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程將通過工作坊的模式訓練、增強房企骨干人才的項目管理能力，助力企業(yè)穿越周期。

項目管理的7大問題與挑戰(zhàn)：

1、疫情防控、環(huán)保管控等不確定性因素越來越多，項目進度的確定性目標如何達成？

2、優(yōu)秀的供方越來越少，甲乙雙方矛盾尖銳，項目進度受制于施工單位，怎么辦？

3、內部設計、成本、前期、工程協(xié)同度越來越低，跨部門協(xié)調成難題，怎么辦？

4、供貨與推盤難以合拍，營銷與工程的矛盾越來越大，怎么辦？

5、滲漏、開裂、脫落等質量問題層出不窮，疲于應付，群訴事件不斷，怎么辦？

6、標桿企業(yè)的品控體系看似美好，落地卻越來越難，怎么辦？

7、傳統(tǒng)的填鴨式培訓聽著不錯，與實操的結合度越來越低，怎么辦？

課程的7大價值與收獲：

1、切實解決企業(yè)自身的項目管理痛點

2、教練式輔導，總結出核心問題的針對性策略；

3、形成與運營節(jié)奏匹配的項目目管理體系，助力運營目標達成；

4、增強房企相關人員的項目管理能力，尤其實戰(zhàn)落地能力；

5、掌握戰(zhàn)略供方體系的構建方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的供方，為項目進度提供可靠保障；

6、增強協(xié)同意識、掌握協(xié)同管理工具，徹底杜絕跨部門問題對項目的制約；

7、強落地的精細化品控體系，減少質量問題，降低交付風險。

模式與內容：

1、案例教學、工作坊形式結合復盤學員企業(yè)自身案例

2、聚焦項目管理中的進度與質量，兼顧其他輔助要素

3、課程體系化強，著重分析不同因素的影響與制約

4、分析總結項目管理中多因素影響下的最優(yōu)解

5、強調落地與實戰(zhàn)，提高項目的實操能力

6、提供管理工具、方法，學以致用。

課程對象：

房地產企業(yè)中高管、分管副總、項目總、工程、設計、成本等生產體系管理人員

課程大綱：

項目管理4大專題研討

一）項目管理能力之高周轉運營專題：

1、研討高周轉目的及項管要素研討

2、對照標桿企業(yè)高周轉運營節(jié)點標準，復盤企業(yè)內部的短板

1）首期開盤：定位、方案設計、施工圖設計、樁基、土方與地下部分

2）示范區(qū)：定位、設計、售樓處主體施工、外立面施工、精裝修施工、景觀施工

3）提速項目：提速節(jié)點分析、提速的措施與保障方案。

3、高周轉要點案例研討：項目現(xiàn)金流回正點、供貨推盤節(jié)奏匹配度、示范區(qū)選址、工程管理策劃

4、高周轉單點要素發(fā)力案例研討：人（勞動力）、料（材料供應）、機（機械應用）、法（關鍵線路管控方法）、環(huán)（環(huán)境周邊要素）

5、企業(yè)對高周轉的環(huán)境保障研討：頂層設計、激勵措施。

二）項目管理能力之戰(zhàn)略供方管理專題

1、進度、質量目標的落地幾乎全都取決于供方，甲乙方眾多的尖銳疑難矛盾，嚴重制約項目管理。

2、研討甲乙方尖銳矛盾的解決原則：設計變更、現(xiàn)場簽證、材料漲價、進度款支付等

3、研討甲乙方疑難矛盾的解決原則：工人因欠薪而發(fā)起上訪、維權；材料不合格，進場檢驗不認真；不按圖施工，偷工減料；二次改造，存在交付風險。

4、戰(zhàn)略供方體系的研討：頂層設計、利弊分析、動態(tài)管理。

三）項目管理能力之跨界協(xié)同專題

1、技術類協(xié)同案例研討：材料可實現(xiàn)性管理、施工工藝與方案矛盾解析、圖紙審核管理

2、成本類協(xié)同案例研討：成本優(yōu)化與工程品質、招采技術標準與施工方案

3、前期類協(xié)同案例研討：人防地庫審批協(xié)調、示范區(qū)與用地紅線、在建工程抵押與融資

4、設計、成本、前期、工程跨部門協(xié)同案例研討：地鐵臨邊基坑開挖、土方開挖與地庫布置

5、供貨與推盤節(jié)奏案例研討：土方開挖與推盤節(jié)奏、場地布置與推盤節(jié)奏

四）項目管理能力之精細化專題

1、精細化管理在品質管控中的價值研討；

2、精細化管理必要性研討：事后管理與事前、事中管理；質量管控盲點；管理階段性分析

3、精細化管理體系研討：淡化制度、強化流程、細化標準與模板；工藝工法；構造標準

4、精細化管理體系落地研討：成品保護；零滲漏與到場交付率100%的實踐之路；精裝修工程管理體系；景觀工程管理體系；外立面工程管理體系

5、國外精細化管理體系借鑒與未來。

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區(qū)域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發(fā)全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現(xiàn)場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業(yè)......

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