蘇州贏利模式培訓公開課

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 蘇州：2026年05月12日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

大數據背景下資本運作與IPO實操寶典 蘇州：2026年05月13日

第一講：資本市場與企業經營概述模塊一、我國資本市場介紹1. IPO上市概念、歷史與中國資本市場概況2. 新經濟與私募股權融資3. 債券、ABS等固定收益類融資4. 商業模式與資本市場模塊二、主要融資方式與融資成本1. 股權類融資適合的商業模式，天使、VC、PE、IPO等2. 股權類融資的估值方法、投資主要條款3. 債權......

企業數字化轉型的秘訣 蘇州：2026年05月16日

如何認識數字化時代的發展1.1數字化為什么會是必然趨勢1.2數字化轉型是融入時代的必然要求數字化轉型的目標是什么2.1數字化轉型的組織架構2.2數字化轉型不可或缺的要素2.3數字化企業的“六化”能力2.4數字化團隊的客觀需求如何實施數字化轉型3.1數字化轉型的團隊人員、業務流程的準備3.2構建轉......

企業經營分析與問題診斷分析 蘇州：2026年05月17日

模塊一：財務運營分析思路與問題診斷方法一、互動環節導入導引：1. 利潤增長模型：是收入增長容易還是成本降低容易？用數據說話：降本增效的重要性模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響2、互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策二、財務運營分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見......

績效管理體系搭建及實務操作 北京：2026年07月09日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

采購合同管理與法律風險規避 上海：2026年07月10日

了解采購合同風險及其防范的意義掌握采購合同管理的有關法律知識掌握采購合同陷阱的表現及防范措施掌握企業采購合同風險防范措施掌握采購風險控制的實用技巧培訓大綱一、采購工作經常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門協作，確保采購合同條款的嚴密性規避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析企業合......