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課程背景：

工程項目管理于國內(nèi)已經(jīng)施行了30多年，已經(jīng)非常成熟，有非常多的書籍及理論。

本人對基礎(chǔ)的理論知識不過多贅述，主要以自己的親身經(jīng)歷和了解的案例，介紹一些自己對工程項目管理的理解和一些實踐有效的方法和思路，介紹一些工程管理的技巧。讓學(xué)員們擴(kuò)展思路，讓學(xué)員們更好地理解理論，了解不同的管理理念。

本課程旨在通過結(jié)合實際案例的項目管理知識授課，使學(xué)員領(lǐng)會工程項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理的原則要求，提升學(xué)員的管理認(rèn)知水平，助力施工企業(yè)提高管理水平。

課程收益：

提升項目管理技能：學(xué)習(xí)如何更有效地規(guī)劃、執(zhí)行項目。

掌握關(guān)鍵工具和技術(shù)：如甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等。

增強(qiáng)風(fēng)險管理能力：了解如何識別、分析和應(yīng)對項目中的各種風(fēng)險，從而減少潛在問題對項目進(jìn)度和成本的影響。

提高溝通協(xié)調(diào)能力：工程項目涉及多個利益相關(guān)者，良好的溝通技巧對于確保信息流暢和團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。

學(xué)會優(yōu)化資源利用：學(xué)會如何高效分配人力、物力資源，以達(dá)到最佳的成本效益比，同時保證項目的順利進(jìn)行。

促進(jìn)團(tuán)隊合作：理解團(tuán)隊動力學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)策略，有助于建立更加和諧高效的項目團(tuán)隊。

加強(qiáng)時間管理：掌握有效的時間管理技術(shù)，幫助縮短項目周期，提高工作效率。

增進(jìn)客戶滿意度：通過更好地滿足客戶需求，確保按時、按預(yù)算交付高質(zhì)量成果，從而提高客戶滿意度。

課程對象：

建設(shè)單位項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理、企業(yè)管理人員、項目技術(shù)人員人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學(xué)引用自身實際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；實際實用；和大家分享使用的技巧和方法，用分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：工程項目管理概論

一、課程概述

1.本課程學(xué)習(xí)目的

2.課程結(jié)構(gòu)概述

二、管理概論

1.項目管理的定義和重要性

2.工程項目生命周期與階段劃分

3.工程項目管理的基本流程

三、工程項目管理原則與模式

1.工程項目管理的原則

2.工程項目管理的模式

3.國際項目管理模式

四、項目啟動

1.項目需求分析與可行性研究

2.項目章程的制定

3.利益相關(guān)者分析與管理計劃

4.招投標(biāo)工作

第二講：項目規(guī)劃（施工組織計劃）

一、項目范圍管理：

1.合同與相關(guān)文件解讀

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

二、時間管理: 進(jìn)度計劃編制

1.施工項目方案分析

2.甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）

3.Project軟件使用

三、成本管理計劃

1.預(yù)算編制

2.合同簽訂

3.采購計劃

4.資金計劃

四、質(zhì)量規(guī)劃

1.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

2.流程制度確定

五、風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對策略

第三講：工程項目執(zhí)行與監(jiān)控

一、團(tuán)隊組建與發(fā)展

1.項目架構(gòu)組建

2.溝通管理

二、進(jìn)度管理主要內(nèi)容

1.施工準(zhǔn)備及開工管理

2.工期管理計劃調(diào)整

3.收尾管理

三、成本管理

1.合同管理

2.采購管理

3.變更管理

4.資金計劃監(jiān)控調(diào)整

5.績效考核（掙值管理）

四、質(zhì)量管理與監(jiān)控

1.檢測試驗

2.質(zhì)量保證流程

3.過程檢驗驗收

五、安全管理

1.安全教育

2.安全檢查整改

3.應(yīng)急措施

4.消防環(huán)保管理

第四講：項目收尾及擴(kuò)展

一、項目收尾

1.項目驗收與交付

2.合同關(guān)閉

3.項目結(jié)算

二、項目總結(jié)

1.項目后評價

2.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

三、擴(kuò)展

1.國際工程項目管理

2.復(fù)雜環(huán)境下的項目管理挑戰(zhàn)

3.最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展

四、課程的總結(jié)和提問

1.知識點總結(jié)

2.問答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項目技術(shù)顧問

擅長領(lǐng)域：

EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工程項目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、二次經(jīng)營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標(biāo)工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設(shè)計優(yōu)化工作，對優(yōu)化設(shè)計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目。

發(fā)表專業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實際實用：結(jié)合多年經(jīng)驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設(shè)方工項目管理與實踐》、《設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標(biāo)管理與實踐》、《EPC項目的優(yōu)化設(shè)計與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設(shè)計事故問題處理、。

完成過眾多建設(shè)項目，也經(jīng)歷過過一些失敗項目，對建設(shè)項目無論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負(fù)責(zé)公司EPC項目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲專科醫(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項目(15萬平方米)設(shè)計管理、分包及設(shè)備采購招標(biāo)、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)。

同時負(fù)責(zé)公司的投資測算，并投標(biāo)多項大型EPC項目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設(shè)計及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔(dān)任德清XX科技園EPC項目(設(shè)計施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬平方科技寫字樓，全面負(fù)責(zé)項目工作。

期間同時負(fù)責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運(yùn)營。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報建初步設(shè)計工作。

同時對項目的總包項目進(jìn)行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項目經(jīng)理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計優(yōu)化，施工方案制定，后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報送樣品、現(xiàn)場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持了當(dāng)時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場擔(dān)任工地現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項工程中標(biāo)。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚(yáng)玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測量主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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