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課程背景

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。員工激勵(lì)作為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效的關(guān)鍵手段，越來(lái)越重要，但是，許多管理者在員工激勵(lì)方面仍然面臨著諸多痛點(diǎn)和難點(diǎn)，如激勵(lì)方式單一、激勵(lì)效果不佳、員工積極性男調(diào)動(dòng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，也制約了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

本課程旨在幫助企業(yè)管理者深入了解員工激勵(lì)的核心原理和方法，掌握實(shí)用的激勵(lì)技巧，以打造高效、積極、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠識(shí)別并解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的激勵(lì)問(wèn)題，提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

◆ 掌握激勵(lì)原理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：掌握員工激勵(lì)的核心原理和方法，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高效協(xié)作的精英團(tuán)隊(duì)。

◆ 解決激勵(lì)難題，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度：解決團(tuán)隊(duì)管理中激勵(lì)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，提升員工滿意度，構(gòu)筑員工忠誠(chéng)的穩(wěn)固基石。

◆ 激發(fā)創(chuàng)新熱情，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效：激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的飛躍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

◆ 制定有效策略，優(yōu)化激勵(lì)方案：學(xué)會(huì)制定與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的激勵(lì)策略，掌握激勵(lì)效果的評(píng)估方法，持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)方案，確保激勵(lì)措施的長(zhǎng)效性。

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源部門人員、儲(chǔ)備管理人員等

教學(xué)方法：

理論講授、視頻教學(xué)、案例分析、角色扮演、小組研討等

課程大綱

一、員工激勵(lì)理論概述

1）激勵(lì)的定義與重要性

2）常見(jiàn)的激勵(lì)理論與模型

3）激勵(lì)與員工績(jī)效的關(guān)系

二、團(tuán)隊(duì)管理中激勵(lì)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析

1）當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理在激勵(lì)方面存在的普遍問(wèn)題

2）問(wèn)題背后的原因分析與解決方案探討

三、員工需求分析與識(shí)別

1）馬斯洛需求層次理論的應(yīng)用

2）員工個(gè)性化需求識(shí)別方法

3）需求分析與激勵(lì)策略的結(jié)合

四、非物質(zhì)激勵(lì)方法

1）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與晉升路徑規(guī)劃

2）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源的提供

3）企業(yè)文化與價(jià)值觀的塑造

4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通氛圍的營(yíng)造

五、物質(zhì)激勵(lì)方法

1）薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2）獎(jiǎng)金與福利制度的制定

3）股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式

六、激勵(lì)策略的制定與實(shí)施

1）激勵(lì)策略與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

2）激勵(lì)方案的制定流程

3）激勵(lì)措施的執(zhí)行與監(jiān)控

七、激勵(lì)效果的評(píng)估與反饋

1）激勵(lì)效果評(píng)估指標(biāo)與方法

2）激勵(lì)方案調(diào)整與優(yōu)化

3）員工滿意度與離職率的改善

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷學(xué)院

領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理賦能以及心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營(yíng)銷管理及營(yíng)銷學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營(yíng)銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營(yíng)銷中將”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營(yíng)銷干將”管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團(tuán)優(yōu)秀講師”、“營(yíng)銷中心營(yíng)銷好講師”

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營(yíng)銷總經(jīng)理13位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學(xué)員達(dá)200余位。

原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷中心 市場(chǎng)管理部及營(yíng)銷拓展部 營(yíng)銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項(xiàng)目 營(yíng)銷總監(jiān)

碧桂園馬來(lái)西亞區(qū)域 森林城市項(xiàng)目 營(yíng)銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開(kāi)創(chuàng)馬來(lái)西亞森林城市項(xiàng)目大規(guī)模跨國(guó)銷售模式，及直屬團(tuán)隊(duì)超400人的國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)管理模式。

香港中文大學(xué)（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應(yīng)用心理教練

原上馨心理（國(guó)內(nèi)頭部心理學(xué)公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國(guó)伯明翰中英格蘭大學(xué) 碩士研究生

WMECA國(guó)際催眠治療師?

IHNM國(guó)際潛意識(shí)引導(dǎo)師

國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師

企業(yè)EAP高級(jí)講師

企業(yè)一對(duì)一心理咨詢師

長(zhǎng)期擔(dān)任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務(wù)超3年復(fù)訓(xùn)23場(chǎng)，中國(guó)電信服務(wù)超3年復(fù)訓(xùn)12場(chǎng)，廣州民政局服務(wù)超2年復(fù)訓(xùn)9場(chǎng)，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路公司復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)，南方電網(wǎng)復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)、東風(fēng)本田復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗(yàn)

15年碧桂園營(yíng)銷管理及企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)+2年上馨心理（國(guó)內(nèi)頭部心理學(xué)公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)

?6年碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）營(yíng)銷學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力及組織人才發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)海外區(qū)域企業(yè)大學(xué)搭建、運(yùn)營(yíng)及管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊(duì)建設(shè)等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營(yíng)銷中心海外區(qū)域培訓(xùn)體系，成功培訓(xùn)40余名外籍高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融入，輸送海外銷售顧問(wèn)600余名。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理，保證組織發(fā)展的人才供應(yīng)以及在崗管理人員能力提升，主要針對(duì)區(qū)域營(yíng)銷總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管培生，進(jìn)行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學(xué)員超萬(wàn)人。

?9年碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）營(yíng)銷中心總部職能部門及一線項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗(yàn)包括市場(chǎng)管理部、營(yíng)銷拓展部等總部職能部門管理，開(kāi)創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓(xùn)管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營(yíng)銷的行業(yè)慣例。曾擔(dān)任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來(lái)西亞等海外地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作，累計(jì)銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國(guó)內(nèi)頭部心理學(xué)公司）副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)心理學(xué)產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學(xué)產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學(xué)在企業(yè)工作場(chǎng)景中的應(yīng)用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學(xué)EAP課程。

?長(zhǎng)期擔(dān)任順控咨詢、楚材士達(dá)等企業(yè)的顧問(wèn)專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進(jìn)階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標(biāo)管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動(dòng)力引燃——員工激勵(lì)之道》

《團(tuán)隊(duì)覺(jué)醒——團(tuán)隊(duì)動(dòng)力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領(lǐng)導(dǎo)心學(xué)系列】

《心智領(lǐng)導(dǎo)——洞悉人性的領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《馭心管理——心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績(jī)的情壓管理》

《銷售心法——用心理學(xué)解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場(chǎng)溝通技巧》

《心之所向——職場(chǎng)積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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