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定目標(biāo)

1、從阿里看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場(chǎng)仗）

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計(jì)劃-檢查-復(fù)盤(pán)）

3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗

第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。

第二步：分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過(guò)什么資源（人和錢(qián)）完成目標(biāo)的方法。

繪制執(zhí)行方案、共識(shí)目標(biāo)

1、工具：如何運(yùn)用策略屋的目標(biāo)制定工具設(shè)計(jì)一張圖目標(biāo)策略落地，

2、策略如何制定，行動(dòng)計(jì)劃，檢查指標(biāo)，激勵(lì)保障措施、時(shí)間線；

繪制執(zhí)行方案、共識(shí)目標(biāo)工作坊模式共同創(chuàng)建目標(biāo)落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)齊與策略共享，上下同欲（PK點(diǎn)）

追過(guò)程

1、第三步：選對(duì)人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長(zhǎng)，激活群體能量

2、第四步：Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動(dòng)。

3、第五步：制定KPI-業(yè)績(jī)的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

4、第六步：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說(shuō)出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，.項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。

5、第七步：跟蹤檢查追過(guò)程-六個(gè)追過(guò)程的方法，員工只做你檢查的事情。

6、第八步：復(fù)盤(pán)總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過(guò)程，可復(fù)制，可傳承。

追過(guò)程業(yè)務(wù)檢查之六個(gè)追工作坊模式共同創(chuàng)建追過(guò)程的核心關(guān)鍵點(diǎn)（PK點(diǎn)）

拿結(jié)果及管理通用能力和基本素養(yǎng)

拿結(jié)果重要閉環(huán)，復(fù)盤(pán)總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過(guò)程，可復(fù)制，可傳承。

1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣（中/基層）

2、底層能力能力和思維框架

3、明確職能（sell目標(biāo)、培養(yǎng)員工拿結(jié)果；）

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)追過(guò)程拿結(jié)果總體回顧呈現(xiàn)工作坊模式梳理拿結(jié)果的方法論及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行小組總結(jié)匯報(bào)（PK點(diǎn)）

王老師

阿里云大學(xué)、淘寶大學(xué)認(rèn)證資深講師

【工作經(jīng)歷】：

4年全球500強(qiáng)企業(yè)一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)

2年環(huán)球資源展會(huì)部管理經(jīng)驗(yàn)

10年阿里巴巴國(guó)際站管理經(jīng)驗(yàn)（東莞龍崗寶安深圳）

華南大區(qū)區(qū)域經(jīng)理,浙江大區(qū)總經(jīng)理

1年阿里云-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)華南大區(qū)負(fù)責(zé)人

阿里11年陳

【講師部分榮譽(yù)】：

1.帶領(lǐng)浙江大區(qū)的第一年，將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從千年老二沖到全國(guó)第一；

2.淘寶大學(xué)新商業(yè)學(xué)院講師評(píng)分4.95 屬于績(jī)點(diǎn)最高的講師

3.阿里集團(tuán)認(rèn)證的優(yōu)秀講師（百年大計(jì) 百年阿里），評(píng)分4.83

4.阿里巴巴的文化傳橙官；

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：

擅長(zhǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)。

王云芳老師是阿里巴巴內(nèi)部認(rèn)證的資深講師，對(duì)外賦能無(wú)數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)老板啟發(fā)其思維格局和意識(shí)，對(duì)內(nèi)為組織文化傳承，人才培養(yǎng)輸送，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成落地，具備應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合的成熟分享經(jīng)驗(yàn)，是兼具現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法，同時(shí)能夠溫暖人心的新時(shí)代管理者。

【講師獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】：

優(yōu)勢(shì)一：擅長(zhǎng)精準(zhǔn)抓取企業(yè)痛點(diǎn)，并針對(duì)痛點(diǎn)做相應(yīng)的課程設(shè)計(jì)，貼合度高。

優(yōu)勢(shì)二：擅長(zhǎng)把阿里管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理念在“非阿里”公司的進(jìn)行實(shí)踐落地。

優(yōu)勢(shì)三：培訓(xùn)時(shí)的效果直觀，流程化的陪伴式成長(zhǎng)，從戰(zhàn)略拆解，制定目標(biāo)，落地實(shí)操，復(fù)盤(pán)總結(jié)，方法論提取，方案修正再執(zhí)行的完整閉環(huán)，效果翻倍。

【主講課程】：

● 總裁班：

《組織文化、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高績(jī)效戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)》

《從阿里文化解讀企業(yè)文化的道術(shù)法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列課程：

《招聘&績(jī)效管理》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《拿到卓越業(yè)績(jī)結(jié)果》

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《企業(yè)績(jī)效演練心法》 《一張圖一顆心一場(chǎng)仗》

《政委體系打造》 《雌雄同體 業(yè)務(wù)伙伴----業(yè)務(wù)視角的HRBP》

● 整體培訓(xùn)：

《狼性團(tuán)隊(duì)打造》《職業(yè)規(guī)劃與溝通技巧》

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