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第一章：團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則

第一原則：互惠原則

第二原則：君子原則

第三原則：吃虧既福原則

第四原則：如履薄冰原則

第五原則：達摩原則

案例：美國臺灣兩鄰居的故事。

案例：中國傳統(tǒng)丟斧子的故事。

案例：李天成的吃虧歌

案例：思茅前28歲的市長

李世民語錄：

鬼谷子語錄：

第二章：人的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理

一、克服困難的韌性

1、命好的不如命硬的

2、水的特質(zhì)

二、情緒管理與控制

故事：峽谷中的雪松

故事：文革中的鄧小平

故事：紀信替死、金蟬脫殼

故事：至今思項羽、不肯過江東

故事：鳳凰涅槃——鷹的重生

故事：芙蓉鎮(zhèn)

故事：我在湖南的酷暑中成長

故事：王院長女兒重慶轉(zhuǎn)學(xué)

故事：三國里最缺情商的的超級大才子——禰衡

案例：孔夫子談情緒控制

案例：蘇東坡談情緒控制

故事：張飛暴虐寡恩

故事：關(guān)公驕矜狂妄

故事：劉備情緒失控

故事：司馬懿情緒管理

第三章：農(nóng)夫心態(tài)——對待問題的重新眶視

一、農(nóng)夫心態(tài)

二、對待災(zāi)難的態(tài)度

三、永遠保持進取的心態(tài)

故事：臺灣老太太坐飛機去美國。

故事：兩個兒子不同性格的故事。

案例：曼得拉的故事

故事：米切爾的故事

故事：美國西部酋長的故事

故事：馬丁·路德金博士的故事

第四章：人類潛在能量

一、人的體力能量

二、人的心理能量

第五章：自我價值的重新認識

第六章：期望定律——皮革馬利翁法則

案例：教室里的期望定理——羅森塔效應(yīng)

案例：我在正雄身上所用的期望定理

案例：美國走鋼絲大王的故事（瓦倫達心態(tài)）

案例：劉敏興大跆拳被打掉牙齒的故事

第七章：自我意像的意義和視覺化的藝術(shù)

案例：《我很快樂，因為有你》——紅高粱

案例：美國《研究季刊》報道一次著名的實驗，證明心理練習(xí)對改進投籃技巧有效果

案例：美國老板用“視覺化”方法賣東西的故事。

第八章：信念的魔力

一、積極的信念能啟動你的“成功機制”。

二、消極的信念能啟動你的“失敗機制”。

案例：一個尤太人從集中營靠信念逃跑故事。

案例：伏都教男人嘴巴上長非洲甲蟲的故事。

案例：非洲巫師作法讓俘虜立刻死亡的故事。

第九章：啟動潛意識的秘訣——暗示

一、好的暗示是啟動潛意識“成功機制”的按扭

二、不好的語言暗示是啟動潛意識“失敗機制”的按扭

三、歷史上幾種不好的暗示

四、幾種有效的快樂暗示方法

案例：夏目之郎怎樣天天暗示自己。

案例：圣經(jīng)中在《創(chuàng)世記》雅格對牛的暗示故事。

案例：運動員被暗示催眠后是握力器達到120公斤。

案例：催眠讓運動員的手被“釘”在桌子上。

案例：催眠讓能舉重冠軍舉不起一只鉛筆。

案例：劉琦懷疑自己得愛滋病

案例：李溫愈說自己身體不好

案例：廖鋒暗示蘇中文生病住院

案例：白校長算命故事。

案例：女人算命的故事

案例：諾查.丹瑪斯的世紀末毀滅的大預(yù)言(99年 9月18日)。

第十章：精神健康的維生素

精神健康的維生素A，應(yīng)該是“達觀”

精神健康的維生素B，應(yīng)該是“正直”

精神健康的維生素C，應(yīng)該是“快樂”

精神健康的維生素D，應(yīng)該是“愛心”

精神健康的維生素E，應(yīng)該是“寬厚”

精神健康的維生素F，應(yīng)該是“堅強”

第十一章：精神健康的減壓閥

精神的第一個“減壓閥”應(yīng)該是“放棄”

精神的第二個“減壓閥”應(yīng)該是“忽略”

精神的第三個“減壓閥”應(yīng)該是“自遣”

精神的第四個“減壓閥”應(yīng)該是“宣泄”

第十二章：健康心理的三個依托

健康心理的第一個依托必定是“社會”

健康心理的第二個依托應(yīng)該是“朋友”

健康心理的第三個依托無疑是“家庭”

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家，也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓(xùn)；壽險團體保險高級講師認證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認證培訓(xùn)；理財師高級講師認證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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