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課程目標

針對企業(yè)管理培訓領域的國學熱，以共同認可的周易與相關理論為基礎，采用周易、五行和中醫(yī)方法，為企業(yè)領導者提供一套根植于中華文化的管理方法論，幫助企業(yè)領導者全面提升能力和素質(zhì)。 將企業(yè)領導者最為關注的管理問題劃分為四個類別，共同采取模型+方法論+案例解析+應用技巧的邏輯結(jié)構，讓企業(yè)領導者看得懂、學得會、用得上、見實效。

課程大綱

一、解決問題時的常見錯誤

·常見的解決問題的缺陷

·系統(tǒng)解決問題的特點

·主動解決問題與被動解決問題

·問題診斷和決策的程序

·問題診斷的六步驟

·解決問題各步驟的目標

二、界定問題的方法

·如何清晰地界定問題

·對問題的全面判斷法

·企業(yè)里的常見問題

·確定問題的主題的手段

·如何確定問題的深度

·案例分析實操練習

三、分析問題的工具

·確定問題的常用工具

·如何使用問題觀察表

·使用數(shù)據(jù)導向的手段

·家庭消費數(shù)據(jù)分析練習

·五次詢問法實操練習

·魚骨圖分析法實操練習

·診斷并找出問題主因

·產(chǎn)生解決問題的方案

四、如何理性決策

·決策的四種風格

·理性決策與感性決策

·使用工具評估決策

·可行性辦法評選工具

·如何使用數(shù)據(jù)決策

·家庭購房決策實操練習

·加權平均法實操練習

五、決策工具的使用方法

·正確的決策程序

·提高決策水平的工具使用

·如何執(zhí)行解決方案

·將結(jié)果與“期望狀況”做比較

六、評估問題解決方案的質(zhì)量

·運用工具評估決策質(zhì)量

·如何評估決策質(zhì)量

·評估中的要點控制

·案例實操練習

七、執(zhí)行解決問題的方案

·制定計劃的問題與機遇

·執(zhí)行中對問題的控制

·糾偏的手段

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓師等職業(yè)

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時指導建立管理學院

曾應邀為企業(yè)特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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