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第1章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)大勢與生存法則

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢與特征

1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動指南

1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型

1.5 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型之困 創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 創(chuàng)維的三點經(jīng)驗

取勢：第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇

2.1 最鋒利的商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商

2.2 最人性化的商業(yè)模式：長尾型商業(yè)模式

2.3 平臺型商業(yè)模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化

2.4 免費：最強(qiáng)悍的商業(yè)模式

2.5 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟

2.6 跨界與融合：未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律

明道：第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇

3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革

3.2 績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動的管理體系

3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑

優(yōu)術(shù)1：第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇

4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維

4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理

4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言

優(yōu)術(shù)2：第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式篇

5.1 消費主體的蛻變：個性化、社交化與娛樂化

5.2 消費主體80后、90后登上舞臺

5.3 營銷環(huán)境的嬗變：移動化、碎片化、場景化

5.4 營銷方式的迭變：大數(shù)據(jù)營銷、社群營銷、內(nèi)容營銷

姜老師

【履歷背景】

•畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心，

•中國金融學(xué)會理事；金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師；

•浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授；

•浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家；

•入選浙江省“151”人才工程；

•河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨立董事；

•先后任浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會等多家企業(yè)或協(xié)會的顧問。

•近年來一直在從事近年來一直在從事經(jīng)濟(jì)金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學(xué)術(shù)專著2部。

【主要講授】

•《碳中和背景下綠色金融發(fā)展趨勢與金融業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

•《黨史學(xué)習(xí)之改革開放史：當(dāng)代改革的基本歷程、歷史使命與本屆政府的答卷》

•《黨性系列課之“習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想”——“習(xí)近平經(jīng)濟(jì)學(xué)”》

•《全面鄉(xiāng)村振興的投融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險規(guī)避》

•《“雙循環(huán)”視野下2021政府工作報告解讀——中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策與形勢展望》

•《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題與“雙循環(huán)”下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局—2021年中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策與展望與企業(yè)應(yīng)對》

•《“雙循環(huán)”下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局與宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策形式分析》

•《十九屆五中全會公報解讀》

•《“雙循環(huán)”下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局》

•《中美博弈、疫情下的宏觀經(jīng)濟(jì)與應(yīng)對策略》

•《疫情對經(jīng)濟(jì)金融（銀行）的沖擊與與銀行業(yè)的應(yīng)對》

•《當(dāng)前新基建的發(fā)展路徑及機(jī)遇分析》

•《房地產(chǎn)稅改革試點解讀及其影響》

•《區(qū)塊鏈技術(shù)與其在數(shù)字政務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與探索》

•《區(qū)塊鏈技術(shù)與其在金融領(lǐng)域的應(yīng)用》

•《區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣》

•《互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行創(chuàng)新發(fā)展》

•《互聯(lián)網(wǎng)時代的金融業(yè)商戰(zhàn)兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)》

•《新常態(tài)下農(nóng)信社區(qū)銀行跨界生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建思路》

•《互聯(lián)網(wǎng)+保險》

•《“雙循環(huán)”視野下2021年中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與保險業(yè)的挑戰(zhàn)機(jī)遇與應(yīng)對策略》

•《中小企業(yè)融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險規(guī)避 》

•《供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》

•《ppp :模式、流程與銀行業(yè)的新機(jī)遇》

•《新舊動能轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)政策體系與實施路徑》

•《掘金一帶一路——“一帶一路”戰(zhàn)略深度解讀及投資機(jī)會 》等課程。

【授課特色】

姜教授授課理論聯(lián)系實際，特別是能將身邊的鮮活的案例引入教學(xué)中，將復(fù)雜抽象的問題簡單化形象化；也能將大家司空見慣的瑣事進(jìn)行理論提升，獲得全新的認(rèn)知。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門授課1000多場次，受到了學(xué)員們的高度評價。

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