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【課程背景】

地產行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業(yè)已發(fā)現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業(yè)實操總結及應用，特開發(fā)出“目標—推進—復盤”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業(yè)能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第三課，也是屬年終總結沉淀、反思復盤的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員進行業(yè)務總結及經驗傳承。

【參訓對象】

地產企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【課程大綱】

前言

1.建立企業(yè)良性運轉、可以控制的完善系統(tǒng)的必要性

2.復盤是良性循環(huán)的企業(yè)管理系統(tǒng)的重要閉環(huán)動作

3.復盤的業(yè)務依據及原則

第一章 階段性全面復盤

1.1 復盤的態(tài)度：開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益

1.2 復盤四步驟（回顧目標、評估結果、分析原因、總結規(guī)律）

1.3復盤的關鍵成果：成功經驗、改進策略

1.4復盤的問責、考核兌現機制

1.5復盤報告的編制要求

第二章 定期及時復盤

2.1定期復盤會的不同形式

2.2復盤參與人員要求

2.3定期復盤會的步驟及要求

2.4復盤的5求

2.5公司領導進行解讀及點評

注：以上操作內容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，最終輸出基于各項目、各條線的《年度工作任務復盤報告》

程老師

程老師歷任華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、萬達學院教學副總、鴻坤地產學院院長等職，在地產領域領導力培養(yǎng)、經理人打造、企業(yè)大學建設與運營等方面有著極其豐富的經驗。

目前，程老師專職于為地產領域各公司提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學建設及內訓師培養(yǎng)輔導等，同時，程老師還兼任北京大學職業(yè)經理人中心特聘培訓師、華夏名師團高級培訓師（十佳培訓師）、人社部公共職業(yè)能力培訓專家、博雅學院“成長型企業(yè)職業(yè)化訓練資深專家”、華夏文化產業(yè)十大創(chuàng)新培訓專家等。

程老師尤其擅長將行動學習、引導技術應用于課程實施中，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創(chuàng)共建尋求改進策略，同時注重實操工具的設計及跟蹤，從而為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。同時，程老師還在企業(yè)戰(zhàn)略人才儲備與培養(yǎng)、人才發(fā)展通路機制設計與實施、崗位勝任力建設及能力發(fā)展等方面有獨到研究。主導過的各類房企學習項目、培訓課程千余場。

主要培訓課程有：

《個人領導力專修工作坊》、《卓越執(zhí)行力專修工作坊》、《構建全組織感召力——管理溝通與影響力專修工作坊》《基于案例教學的內部課程開發(fā)工作坊》 《地產經理人管理技能（MTP）訓練》

程老師授課風格：見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

收益的客戶有：

中建八局、青島建設集團、房地產事業(yè)部、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地、中新集團、長樂地產、京匯房地產、東方園林、京興國際工程、斗山機械、金陵建工、江蘇江中集團、廣宇建設、鹽阜建設、春都鋼構工程、蘭格鋼鐵集團、恒久集團、北京中交路橋、通州建總、萬達集團、融創(chuàng)中國、融僑地產、招商蛇口、南山地產、魯能地產、中原建業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)經中、藍光地產、總部基地（控股）、海信地產、華夏麒麟、長江實業(yè)、華夏幸福、朗詩集團、奧園集團、鴻坤地產、上古地產、中鼎地產、藍城集團、中南建設、榮盛發(fā)展、康大地產、天泰地產、天洋置地、亞麥地產、北京科技園建設等等。

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