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一、銀監(jiān)會《銀行金融機構全面風險管理指引》解讀

導言

1.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》出臺背景

2.銀行金融機構面臨的風險環(huán)境

3.互聯(lián)網(wǎng)金融機構面臨的風險環(huán)境

4.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》簡介

5.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》

6.監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構全面風險管理的格局

第一章總則

1.建立全面風險管理體系的必要性

2.全面風險管理體系的定義、框架與內(nèi)容

3.全面風險管理體系面對的風險類別

4.良好風險管理體系的特征

第二章風險治理架構

1.風險管理職責

2.風險管理機構

3.風險管理戰(zhàn)略

4.風險管理三道防線

第三章風險管理策略、風險偏好和風險限額

1.風險管理策略結構

2.風險偏好

3.風險限額管理

4.資產(chǎn)配置

第四章風險管理政策和程序

1.關于風險管理的內(nèi)部控制制度

2.基本風險管理程序

3.風險報告

4.壓力測試與應急計劃

第五章管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量

1.風險管理信息系統(tǒng)建設

2.風險管理信息系統(tǒng)必要功能

3.風險管理數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)來源

4.數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)質(zhì)量標準

第六章內(nèi)部控制和審計

1.內(nèi)部控制的地位與作用

2.內(nèi)部控制與風險管理的關聯(lián)關系

3.內(nèi)部審計在銀行金融機構全面風險管理中的作用

4.銀行金融機構內(nèi)部審計模式與基本方法

第七章監(jiān)督管理

1.監(jiān)管驅(qū)動下的風險管理

2.核心監(jiān)管工具

3.合規(guī)監(jiān)管手段

第八章附則

其他重要的各類具體風險管理指引

二、商業(yè)銀行董監(jiān)事會在銀行風險管理體系建設中的作用

1.風險與風險管理的基本理念

2.風險管理體系的構成要素

?內(nèi)部環(huán)境

?設定目標

?風險事項識別

?風險評估

?風險應對

?控制活動

?信息與溝通

?監(jiān)督與反饋

3.風險管理體系管理目標的設定

4.風險管理體系的核心任務

5.風險管理組織架構

6.全面風險管理的流程分解

7.全面風險管理的全景視圖

8.董監(jiān)事會在風險管理體系中應發(fā)揮的作用

?董監(jiān)事會在風險管理中的取位

?董監(jiān)事會對銀行風險的監(jiān)管

?董監(jiān)事會明確表達的管理期望

?董監(jiān)事會確立的風險管理模式

?董監(jiān)事會倡導的風險管理文化

?董監(jiān)事會的風險問責

?董監(jiān)事會對風險管理人才的關注與培育

三、商業(yè)銀行經(jīng)營合規(guī)性的監(jiān)管

商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的基本理念

1.合規(guī)風險與合規(guī)風險管理

2.商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍

3.銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求

4.商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的層次與邏輯

5.商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的組織落實

內(nèi)部控制與操作風險管理（預備知識）

1.商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設與應用

2.內(nèi)部控制方法與合規(guī)風險管理

3.商業(yè)銀行操作風險管理理念與方法

4.操作風險點識別與合規(guī)風險管控

商業(yè)銀行全流程合規(guī)風險管理

1.全流程合規(guī)風險管理框架

2.合規(guī)風險的事先管理

3.合規(guī)風險的事中管理

4.合規(guī)風險的事后管理

5.合規(guī)風險監(jiān)測預警的機制與技術路線

6.合規(guī)風險報告

7.合規(guī)風險處置

基于操作風險點的合規(guī)風險監(jiān)測

1.商業(yè)銀行合規(guī)風險點的分布

?內(nèi)部控制

?資本與資產(chǎn)

?損失準備金

?風險集中

?關聯(lián)交易

?流動性

2.合規(guī)風險點監(jiān)測模型

3.基于EAST數(shù)據(jù)的合規(guī)風險監(jiān)管

?經(jīng)營違規(guī)

?專項審計

?業(yè)務流程管控

?業(yè)務持續(xù)性

?風險計量模型驗證

?非現(xiàn)場與現(xiàn)場結合的稽查機制

4.商業(yè)銀行合規(guī)風險點集合

?13個業(yè)務領域的合規(guī)要求

?商業(yè)銀行合規(guī)風險點集合（銀監(jiān)會及商業(yè)銀行）

基于指標的合規(guī)風險監(jiān)測

1.監(jiān)管合規(guī)指標體系分類

2.監(jiān)管指標明細

?資本管理

?資產(chǎn)管理

?信用風險集中度

?利率風險

?經(jīng)營風險

?風險撥備

?資產(chǎn)流動性

?風險抵御

3.基于監(jiān)管指標的合規(guī)風險預警模型

4.預警機制的建立與預警處置

四、銀行董監(jiān)事會風險監(jiān)管關注的重要領域

1.資本管理

?巴塞爾新資本協(xié)議風險監(jiān)管的三大支柱

?中國銀保監(jiān)會銀行風險監(jiān)管的四大工具

?資本充足率監(jiān)管的核心內(nèi)容

2.全流程信用風險管理

?全流程信用風險管理的意義與作用

?信用風險事先管理的流程與核心內(nèi)容

?信用風險事中管理的流程與核心內(nèi)容

?信用風險事后管理的流程與核心內(nèi)容

3.流動性風險管理

?商業(yè)銀行流動性風險管理的模式與框架

?流動性風險管理的比例法

?流動性風險管理的缺口法

?流動性風險管理的現(xiàn)金流量法

?流動性風險管理的壓力測試方法

4.利率風險管理

?利率風險管理的應用場景

?利率風險管理的主要內(nèi)容

5.集中度風險管理

?商業(yè)銀行資產(chǎn)配置策略

?集中度風險分類

?集中度風險管理的策略

6.壓力測試

?商業(yè)銀行壓力測試應用的領域

?壓力測試的流程與關鍵點

?商業(yè)銀行實施壓力測試的主要情景

?董監(jiān)事會對壓力測試結果的響應

胡老師

【講師背景】

?中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后

?在中國科學院、國務院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運籌學會常務理事

?風險管理師資格認證中國專家委員會委員

?CERM專家認證（中國）委員會委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家

?中華人民共和國國務院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風險咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設計師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、財務風險管理、投資風險管理、操作風險管理、市場風險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎和實踐的經(jīng)驗。

?長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學術會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學術會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務經(jīng)驗，在應用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產(chǎn)品和計算機信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)的總設計師，在技術管理、技術組織和技術開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風險咨詢顧問，負責公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風險管理咨詢方面的規(guī)劃、風險識別模型、風險管理信息系統(tǒng)建設等工作，承擔了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風險管理重大項目的咨詢顧問和業(yè)務支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術在風險決策支持系統(tǒng)中的應用的研究和實踐，在美國斯坦福大學從事博士后研究期間，作為主要技術負責人完成了“中國宏觀經(jīng)濟決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經(jīng)濟決策的計算機系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風險管理學會有關企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔任亞洲風險管理學會認證風險管理師培訓《風險評估》、《風險信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風險》和《財務風險》、《決策與戰(zhàn)略風險》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風險管理系列培訓課程安排（按上課時間順序共12天課程）

基礎課程

1.風險管理縱論（銀行八大風險導引）

2.風險評估基礎

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財務報表識別經(jīng)營風險（資金鏈風險）

5.通過財務報表識別經(jīng)營風險（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風險管理體系建設（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動性風險與利率風險管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風險管理

10.客戶評級與債項評級

11.基于稽核與審計業(yè)務的合規(guī)操作風險管理

12.資產(chǎn)負債管理之資金轉(zhuǎn)移定價與成本分攤

13.風險預警體系構建與風險限額管理

?工商企業(yè)風險管理培訓

基礎培訓

1.風險管理縱論（可選）

2.風險評估

3.內(nèi)部控制

4.風險管理體系建設

實操培訓

1.戰(zhàn)略風險管理

2.經(jīng)營風險管理

3.財務風險監(jiān)測與管理

4.市場風險管理

5.操作風險管理

6.內(nèi)部控制審計

7.風險預警體系建設

8.風險管理信息系統(tǒng)建設

9.風險財務影響分析（高級）

【授課風格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學員的學習更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學習全面風險管理創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

【服務客戶】

中海油，中國遠洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風日產(chǎn)，揚子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓。公開課涉及上千家企業(yè)。

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