海口納稅籌劃培訓(xùn)公開課

物業(yè)管理企業(yè)——稅務(wù)政策充分利用與安全納稅籌劃及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月16日

1、知識(shí)系統(tǒng)：綜合介紹各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和稅種的知識(shí)與技巧，系統(tǒng)解決企業(yè)問題2、管控風(fēng)險(xiǎn)：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)稅部門的關(guān)系，合理安排各種交易，管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)3、案例剖析：行業(yè)財(cái)稅政策和具體行業(yè)案例相結(jié)合，深入淺出容易掌握4、與時(shí)俱進(jìn)：掌握國內(nèi)稅收制度和政策的最新變化，了解稅制變化趨勢培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)......

稅務(wù)管理與籌劃：納稅籌劃新思路與案例分析 廣州：2026年05月19日

1.企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)管理與籌劃2.利用稅收洼地的籌劃3.利用有限合伙企業(yè)和合伙制員工持股平臺(tái)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅收籌劃4.企業(yè)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、限售股減持、股權(quán)代持的個(gè)稅管理與籌劃5.公轉(zhuǎn)私的稅收管理與籌劃6.企業(yè)分紅環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理與籌劃7.企業(yè)對客戶送禮送卡的稅收管理與籌劃8.企業(yè)高管的個(gè)稅管理及籌劃9.專......

納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年05月30日

走出稅收的誤區(qū)，通過對稅收政策的合理安排，達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低納稅成本的目的。不同職能部門不同的稅務(wù)籌劃，具體部門具體分析，做到真正的規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)稅務(wù)政策的合理性和安全性。課程對象總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱第一部分：企業(yè)稅務(wù)管理策略1、正確理解企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)2、正確理解企......

數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 東莞：2026年03月24日

一、納稅籌劃合規(guī)是數(shù)智化征管時(shí)代的最佳選擇1.數(shù)智化征管下粗暴式偷逃避稅已無處遁形（1）數(shù)電發(fā)票：從考古驗(yàn)證向?qū)崟r(shí)監(jiān)管轉(zhuǎn)型（2）智慧稅務(wù)：開啟以數(shù)治稅，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化征管（3）稽查轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的全時(shí)空追蹤分析案例：洼地避稅籌劃失敗，被追補(bǔ)稅款超過5000萬元！案例：利用高新技術(shù)企業(yè)籌劃被判有期徒刑及追繳資金！案例：上......

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2026年03月19日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。培訓(xùn)目標(biāo)夯實(shí)一線員工作業(yè)的管理基礎(chǔ)，為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場教導(dǎo)，保證員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計(jì)劃表，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段，如何及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤，避免現(xiàn)場問題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改......

4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效卓越團(tuán)隊(duì) 上海：2026年04月15日

企業(yè)各層級團(tuán)隊(duì)管理者課程大綱：導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個(gè)人因素25%案例分析：造成項(xiàng)目／任務(wù)失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會(huì)......