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課程介紹：

問(wèn)題-溝通-改善-效率-效益，定義關(guān)聯(lián)；

8D活動(dòng)范圍與影響；

突出問(wèn)題改善的控制與方式；

8D善用的改善工具；

跨部門間的溝通與合作--直面問(wèn)題—必須解決；

8D的工作品質(zhì)及系統(tǒng)品質(zhì)晉級(jí)。

培訓(xùn)收益：

8D工具掌握；

8D好習(xí)慣的管理效率改善；

直面問(wèn)題—直接溝通—解決問(wèn)題—工作好品質(zhì)；

適時(shí)進(jìn)行管理改善；

產(chǎn)生積極的工作績(jī)效；

好習(xí)慣終生受益。

適合對(duì)象：

管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

課程提綱：

（一）8D定義

工作品質(zhì)是什么 / 問(wèn)題定義 / 8D本源；

溝通之星發(fā)揮作用---改善目的；

8D改善的起點(diǎn) / 改善模式 /；

問(wèn)題的“組織職責(zé)” ；

部門間的組織效率體現(xiàn)；

“問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把握。

（二）D1—D2解讀

D1—D2， 解決問(wèn)題初步；

小組改善行動(dòng)的起因；

問(wèn)題點(diǎn)，改善點(diǎn)，階段重點(diǎn)，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；

4 M的問(wèn)題與分析與準(zhǔn)備；

5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運(yùn)用；

細(xì)致溝通直面問(wèn)題。

（三）D3—D4實(shí)驗(yàn)確認(rèn)

D3---D4，實(shí)驗(yàn);驗(yàn)證途徑；

問(wèn)題解讀工作分解與合并；

4 M 的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與跟蹤，5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷；

核實(shí)措施清晰的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比；

嚴(yán)格的不良行為的比對(duì)；

比對(duì)發(fā)現(xiàn)，差異處理。

（四）D5—D6策劃糾正

D5—D6策劃糾正；

糾正關(guān)鍵點(diǎn)；

糾正動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)種類/規(guī)范的修訂；

8D活動(dòng)中的制度跟蹤；

8D循環(huán)改善的CIP體現(xiàn)。

（五）D7---D8行動(dòng)與總結(jié)

D7—D8預(yù)防行動(dòng)與總結(jié)；

預(yù)防問(wèn)題再現(xiàn)；

總結(jié)跟蹤---密切把握；

還是溝通溝通再溝通，紀(jì)律原則。

（六）改善檢討?8D效率-效益影響，持續(xù)改善升級(jí)

及時(shí)檢討，新循環(huán)設(shè)定；

持續(xù)改善分解與細(xì)化；

解決問(wèn)提至上團(tuán)隊(duì)至上；。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》

《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項(xiàng)目】

1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績(jī)效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

7．《管理能力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計(jì)》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開(kāi)發(fā)》；

9．《現(xiàn)場(chǎng)工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開(kāi)發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目 :

?體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；

【培訓(xùn)客戶】

重點(diǎn)客戶：機(jī)械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機(jī)械，玩具制造，塑料機(jī)械，電器電動(dòng)工具。

?珠海偉創(chuàng)力國(guó)際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德?tīng)柛?/ 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動(dòng) / 科泰電子

?開(kāi)平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國(guó)森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

?青島德新力來(lái) / 美泰

?常州潤(rùn)源 /無(wú)錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

?杭州萬(wàn)馬 / 寧波動(dòng)力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬(wàn)賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽(yáng)能（合肥）

?益陽(yáng)晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效》

【授課照片】

福建三和汽配集團(tuán)《管理技巧》浦江摩擦片公司《績(jī)效管理》

無(wú)錫大統(tǒng)集團(tuán)《薪酬與績(jī)效》中國(guó)制造上海品質(zhì)協(xié)會(huì)<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤(rùn)源集團(tuán)《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團(tuán)《拉動(dòng)生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會(huì)《制程效率》超毅電子集團(tuán)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》

》5S現(xiàn)場(chǎng)管理

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