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【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出更適合運營的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財務報表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關鍵指標和量表？

企業(yè)預算指標從哪里來？誰來做預算？如何使用方法和工具

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的寶典！

【課程收益】

理解：快速閱讀理解企業(yè)財務報表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營

掌握：企業(yè)運營中“七大關鍵點”

掌握：本量利決策的方法和應用、應收賬款、存貨、應付賬款的管理的決策和方法

掌握：掌握全面預算的“五步法”

【課程大綱】

第一單元 ：如何理解職業(yè)經(jīng)理人學習財務管理必要性？

1、“無財務不管理”財務管理的重要性

2、新經(jīng)濟常態(tài)下財務管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財融合”解析

【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務的視角解讀財報

第二單元：“快速閱讀”“理解”三張財務報表？

1、資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解

【案例】黃光裕回歸對資產(chǎn)負債表的影響

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報表的實際應用和脈絡繪制

5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報表的邏輯關系

【案例解析】解析財務造假致使三張報表錯位

第三單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”？

1、資產(chǎn)負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)的流動性與盈利性

3、資產(chǎn)負債表中的適度負債管理

4、利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟利潤”

5、利潤表的負債的節(jié)稅效應和盈利效應

6、利潤表的業(yè)財融合下的產(chǎn)品成本的精細管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人應知應會“八大量表”？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債管理能力量表

2、資產(chǎn)運營能力、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、資本市場表現(xiàn)量表的應用

4、杜邦分析法的應用

第五單元：職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？

1、本量利分析及在實際中的決策

【習題】本量利分析在決策中的使用

2、應收賬款的管理及決策

【案例】四川長虹集團“應收賬款”管理對于企業(yè)生存的影響

3、庫存商品的管理及決策

【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略

4、應付賬款的管理及決策

【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪?shù)?ldquo;應付賬款”管理策略

第六單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？

1、全面預算管理之“全面”

2、全面預算管理之：“預算”

3、全面預算管理之“管理”

4、全面預算管理PK預算

5、全面預算管理的指標從哪里來

6、全面預算誰來做

第七單元：全面預算“五步法”及“成本費用預算”的“四大關鍵？

1、預算編制“五步法”具體內容和邏輯

2、全面預算模型編制“五步法”

3、成本費用預算“四大關鍵”

4、分類預算

5、依據(jù)明確

6、目標導向

7、政策控制

第八單元：“成本費用預算”要注意的問題

1、預算編制的“七個原則”

2、全面預算“管理與控制”“五個原則”

3、全面預算如何調整

4、全面預算要注意的問題

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導師

融資規(guī)劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設計和研發(fā)，擅長于【非財務經(jīng)理的財務管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結合現(xiàn)代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結了近二十年企業(yè)財務管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務思維，并應用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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