貴陽經(jīng)營方略培訓(xùn)公開課

中層管理者的技能提升 貴陽：2026年05月30日

企業(yè)各部門管理人員課程大綱:前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環(huán)境......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年06月03日

1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動 重慶：2026年06月04日

一、介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程1.對庫澤斯和波斯納簡要介紹2.本次培訓(xùn)的目標3.討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則5.蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑6.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗是最好的老師7.分享：個人成功時刻和領(lǐng)導(dǎo)力故事8.從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示二、領(lǐng)導(dǎo)的五項行動1.庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型－五項實踐活動2......

設(shè)計思維：用斯坦福的創(chuàng)新方法解決問題 重慶：2026年06月26日

模塊一：開場&破冰1、開場：今天的日程及課程目標2、有趣的暖身游戲，建立氛圍模塊二：設(shè)計思維簡介1、設(shè)計思維是什么？2、為什么采用創(chuàng)新設(shè)計思維作為創(chuàng)新方法3、創(chuàng)新設(shè)計思維的核心思想、流程與創(chuàng)新方法簡介 4、完整創(chuàng)新設(shè)計思維創(chuàng)新案例模塊三：建立同理1、了解客戶導(dǎo)向的重要性2、以客戶為中心，共情客戶3、團隊任務(wù)：同......

激勵型薪酬體系設(shè)計與落地 深圳：2026年06月26日

第一講：薪酬設(shè)計的四性與四定一、薪酬體系設(shè)計的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......

AI大模型驅(qū)動內(nèi)部審計創(chuàng)新與實踐 上海：2026年05月18日

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控主管、審計主管及其他相關(guān)管理人員課程收益：系統(tǒng)掌握DeepSeek等18個AI大模型在審計場景中的核心功能與操作技巧熟練運用AI工具完成審計計劃制定、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險識別與報告撰寫提升實戰(zhàn)能力，通過大量案例演練，具備獨立開展AI輔助 審計項目的信心構(gòu)建AI審計思維，推動所在組織審計流程的智能化升級與 效......