我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程詳情

在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)迭代加速與市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化的宏觀背景下，企業(yè)成本管理正面臨結(jié)構(gòu)性變革。傳統(tǒng)依賴規(guī)模效應(yīng)與生產(chǎn)端降本的靜態(tài)模式已難以為繼，成本競(jìng)爭已前移至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)同及全生命周期管理等價(jià)值鏈前端。越來越多的領(lǐng)先企業(yè)開始推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，將成本管控從“事后核算”轉(zhuǎn)向“事前策劃”，構(gòu)建貫穿產(chǎn)品“從搖籃到墳?zāi)?rdquo;的全過程成本優(yōu)勢(shì)體系。

成本管理不僅是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建長期競(jìng)爭力的核心戰(zhàn)略。在全球化與客戶需求多樣化的背景下，僅依靠規(guī)模效應(yīng)或單一環(huán)節(jié)的成本壓縮已不足以支撐企業(yè)發(fā)展。面向成本的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期成本管理強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品概念階段即介入成本控制，貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售乃至退出市場(chǎng)的全過程。這種“事前策劃”的成本管理模式，能有效避免后期高代價(jià)的設(shè)計(jì)變更與制造成本超支，幫助企業(yè)精準(zhǔn)響應(yīng)市場(chǎng)定價(jià)壓力，同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量與功能價(jià)值。財(cái)務(wù)部門在此過程中的角色，正從傳統(tǒng)的記錄與監(jiān)督，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)提供決策支持與價(jià)值引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“成本控制”到“成本設(shè)計(jì)”的根本轉(zhuǎn)型。

但是，當(dāng)下許多企業(yè)在推進(jìn)成本管理過程中仍面臨諸多現(xiàn)實(shí)困境，比如：

- 缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)成本分解與跨職能協(xié)作機(jī)制，成本責(zé)任無法有效落實(shí)到具體團(tuán)隊(duì)與環(huán)節(jié)；

- 缺乏科學(xué)的生命周期成本建模能力，無法在項(xiàng)目前期進(jìn)行精準(zhǔn)報(bào)價(jià)與盈虧預(yù)測(cè)；

- 供應(yīng)鏈成本不透明、協(xié)同效率低，導(dǎo)致采購與物流環(huán)節(jié)隱藏大量成本浪費(fèi);

……

為此，特邀成本管理專家李老師，系統(tǒng)分享“面向成本的設(shè)計(jì)”與“產(chǎn)品生命周期成本管理”的理論體系與落地方法，內(nèi)容涵蓋目標(biāo)成本法、價(jià)值工程（VAVE）、項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型搭建、供應(yīng)鏈協(xié)同成本優(yōu)化等核心模塊，深入探討如何推動(dòng)成本控制前移至研發(fā)與設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的成本管控體系，為企業(yè)提升盈利水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力提供系統(tǒng)性支持。

【課程內(nèi)容】

第一部分：基礎(chǔ)概念和理論框架

1.什么是面向成本的設(shè)計(jì)(DFC)和生命周期成本管理(LCC)

a)面向成本的設(shè)計(jì)(DFC)：財(cái)務(wù)的決策前移點(diǎn)在哪里？

b)產(chǎn)品生命周期成本(LCC)：為何財(cái)務(wù)必須關(guān)注“搖籃到墳?zāi)?rdquo;的總成本？

2.財(cái)務(wù)人員為什么要懂成本設(shè)計(jì)

a)財(cái)務(wù)在產(chǎn)品成本控制中的傳統(tǒng)局限與新挑戰(zhàn)

b)從“事后核算”到“事前策劃”的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

3.項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)在其中的賦能

a)項(xiàng)目管理全流程

b)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值

第二部分：財(cái)務(wù)如何主導(dǎo)目標(biāo)成本管理

1.目標(biāo)成本法與VAVE

a)管理會(huì)計(jì)中的兩種報(bào)價(jià)方法

b)目標(biāo)成本法的管理實(shí)操

2.目標(biāo)成本分解與落地

a)建立跨職能目標(biāo)成本團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)的角色與溝通技巧

b)將總目標(biāo)成本分解至子系統(tǒng)與零部件

c)目標(biāo)成本分解的EXCEL實(shí)操案例

第三部分：產(chǎn)品生命周期成本(LCC)的財(cái)務(wù)建模與分析

1.項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型搭建

a)項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型搭建的思路與企業(yè)實(shí)操

2.生命周期成本管控 – 量化計(jì)算與落地

a)價(jià)值工程(VAVE)實(shí)操落地

b)企業(yè)目標(biāo)成本法落地難點(diǎn)

3.Business Case實(shí)操難點(diǎn)解析

a)報(bào)價(jià)模型EXCEL循環(huán)

b)VAVE中快速找到目標(biāo)成本

c)EXCEL敏感性分析

第四部分：生命周期成本管控的理論支持與實(shí)操落地

1.價(jià)值鏈分析(部分講解)

a)價(jià)值鏈原理

b)精益生產(chǎn)

c)布局與空間運(yùn)用

d)合理排班排產(chǎn)

e)TPM與TQM

f)運(yùn)籌學(xué)與最優(yōu)解

2.成本精細(xì)化分析

a)成本精細(xì)化分析框架

b)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)降本增效實(shí)操案例

c)業(yè)財(cái)融合下的降本增效抓手管理

3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

a)拉式供應(yīng)商管理(MTO)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

b)模塊化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化策略

c)供應(yīng)商早期參與(ESI)與協(xié)同設(shè)計(jì)

互動(dòng)與問答

李老師

李老師擁有20年深厚的財(cái)務(wù)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。他對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本管控等核心財(cái)務(wù)領(lǐng)域有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。身為CMA與ACCA的雙證書持有者，李老師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。長期以來，他擔(dān)任著海爾集團(tuán)、中石油等知名企業(yè)的資深財(cái)務(wù)顧問，為這些企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。他更為600余家企業(yè)量身打造了內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，助力這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，李老師以其實(shí)用而獨(dú)到的見解吸引了近百萬粉絲的關(guān)注，成為了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：面向成本的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期成本管理(上海)