我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。

【培訓(xùn)對象】

商業(yè)地產(chǎn)：董事長、總經(jīng)理、項目總、商管公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

操盤手、項目策劃團(tuán)隊、招商團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社（街）區(qū)商業(yè)項目提供運(yùn)營服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。

【課程內(nèi)容】

一、商業(yè)項目調(diào)改第一步：二次定位

1、租金的定價真相

2、業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系

3、消費(fèi)者的未來變化

4、競爭者的兇狠撲殺

5、外圍基礎(chǔ)設(shè)施與公建的變更

6、一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？

（從項目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項目困境的真實原因）

7、二道關(guān)：建筑整改報批

（功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）

二、商業(yè)項目調(diào)改第二步：商家清退

1、虧損商家眾生相

2、三道關(guān)：團(tuán)隊信心已經(jīng)喪失

（從人性角度來了解困難項目運(yùn)營團(tuán)隊不同位置管理者的難處）

3、商家清退步驟與核心思路

4、清退費(fèi)用的控制要訣

5、必要時的游擊戰(zhàn)術(shù)

6、四道關(guān)：規(guī)避群體事件

（群體事件的發(fā)酵過程與走向綜述）

三、商業(yè)項目調(diào)改第三步：氛圍整改

1、商業(yè)動線的常見問題

2、賣場氛圍的常見問題

3、基礎(chǔ)設(shè)施的常見功能性問題

4、商業(yè)立面的常見問題

5、00后消費(fèi)者對場景氛圍的需求變化

6、五道關(guān)：經(jīng)營定位的場景化再現(xiàn)

（把握主流消費(fèi)者的消費(fèi)偏好打造未來5年不落后的基礎(chǔ)物業(yè)）

7、優(yōu)秀的場景氛圍調(diào)整案例

四、商業(yè)項目調(diào)改第四步：招商突圍

1、五道關(guān)：市場面的信心重塑

（如何換回品牌商戶對項目的后期運(yùn)營信心）

2、深陷困境的項目招商突圍策略與方法

3、經(jīng)營下行的項目招商突圍策略與方法

4、新零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧

5、新餐飲業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧

6、新體驗業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧

7、七道關(guān)：引進(jìn)龍頭品牌

（靠感情是引進(jìn)不來的）

8、最新商業(yè)綜合體品牌落位布局案例

9、案例回顧

1、長沙梅瀾坊

張老師

張老師：

現(xiàn)任某企業(yè)董事長，20多年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場、社區(qū)商業(yè)等不同類型。原中梁地產(chǎn)執(zhí)行總裁，曾任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管，商業(yè)管理集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，在萬達(dá)工作期間籌備開業(yè)了12座萬達(dá)廣場，并分管20多座萬達(dá)廣場的運(yùn)營管理工作，其中有5座萬達(dá)廣場進(jìn)入全國萬達(dá)體系的前十強(qiáng)。

【項目介紹】

項目一：百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場

百聯(lián)ZX的出現(xiàn)，為實體商業(yè)的未來發(fā)展，打造了一個前所未有的范本--其與消費(fèi)者的連接，不再局限于有限的建筑空間、品牌、商品的堆砌與買賣雙方的交易，常規(guī)商業(yè)以消費(fèi)驅(qū)動的租賃或聯(lián)營式商業(yè)邏輯在這里也不再完全適用。與借助二次元概念或是大眾IP進(jìn)行的場景、策展、衍生品、聯(lián)名、街區(qū)又或是主題營銷等簡單且短期的商業(yè)“噱頭”不同，百聯(lián)ZX真正聚焦Z世代主力核心社群的價值訴求，將相應(yīng)的全球供應(yīng)鏈資源在中國產(chǎn)業(yè)鏈層面進(jìn)行重構(gòu)，系統(tǒng)及深度會員運(yùn)維的商業(yè)邏輯，實現(xiàn)空間落地。這對進(jìn)入新消費(fèi)時代的中國商業(yè)來說，有著無可替代的開創(chuàng)性的意義。

項目二：EKA天物

項目一：百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場

EKA·天物位于上海浦東區(qū)，是中船航海與嘉韻投資攜手打造的重點城市更新項目。園區(qū)占地約100畝，其中包含30余棟充滿文藝氣息的特色建筑，融合了商業(yè)、辦公、酒店、藝術(shù)等多重功能。這里在改造時工業(yè)的痕跡被精心保留，獨(dú)棟辦公樓與商業(yè)空間有機(jī)結(jié)合，以藝術(shù)為橋梁，構(gòu)筑了一個高端生活方式與社交人文交織的開放式街區(qū)。

項目三：上海西岸夢中心

項目一：百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場

上海西岸夢中心項目總體量約16.2萬平方米，商業(yè)面積10萬平方米以盡享濱水購物體驗、穿梭城市多元生活為項目定位:聚焦年輕夢想、活力與創(chuàng)意，聯(lián)動周邊的戶外公共空間與“創(chuàng)造力”、“年輕力”碰撞出更多可能。

“夢中心”并不只是空間概念，而是成為一個文化IP一個擁有無限創(chuàng)造力與活力的聚集地，一個與青年人群新世代們共同邁向未來的“任意門”，同時也是包括運(yùn)動達(dá)人、時尚青年、文創(chuàng)愛好者、親子家庭、愛寵人士等西岸現(xiàn)有人群全新的都市“輕旅行”目的地。

項目四：鴻壽坊

鴻壽坊在保留20世紀(jì)20年代鴻壽坊里弄的肌理脈絡(luò)上融入現(xiàn)代設(shè)計語言創(chuàng)新融合，打造一個集辦公、娛樂、生活、休閑于一體的城市可持續(xù)社區(qū)，在商業(yè)方面項目既有服務(wù)“日常”的創(chuàng)新美食文化體驗品牌FOODIE SOCIAL 3.0--鴻壽坊食集，亦有主打“社交場景的特色美食社交品牌，營造具有精致煙火氣的“日咖夜酒、全日供應(yīng)”社區(qū)生活場景。

項目在“煙火氣”與“品質(zhì)生活”之間找到平衡，成為立足于服務(wù)社區(qū)居民的基本需求，同時迎合當(dāng)代人搭配精致社交、生活方式體驗場景需求的理想場所。

我要報名

在線報名：2025商業(yè)地產(chǎn)存量商業(yè)舊改調(diào)整提升之定位、招商與運(yùn)營+標(biāo)桿商業(yè)項目考察研學(xué)(上海)