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【課程收益】

1、領(lǐng)會(huì)人力資源成本管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)

3、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的方法

4、學(xué)會(huì)薪酬預(yù)算管理，對降低薪酬總額的控制和管理能力

5、掌握精準(zhǔn)選人、用人的技術(shù)多降低人力資源成本的意義

【課程特點(diǎn)】

課程融貫了10多年企業(yè)管理實(shí)踐，聚焦降低人力資源成本的的關(guān)鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀念新穎，從而解決企業(yè)存在的薪酬管理成本高的問題，具有較強(qiáng)的操作性。

【適合對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點(diǎn)評

【課程大綱】

第一講 為什么人力資源部是利潤中心

1、人力資源在企業(yè)中的地位

2、什么是人力資源成本

3、人力資源成本的組成

（1）人力資源獲取成本

（2）人力資源使用成本

（3）人力資源開發(fā)成本

（4）人力資源保障成本

（5）人力資源離職成本：

4、有效成本與無效成本

案例分析：人力成本率的計(jì)算

第二講 四維度分析人力資源成本

1、從成本角度進(jìn)行分析的方法

（1）人力資源成本的行業(yè)分析

（2）人均人力資源成本的核算與分析

（3）人力總成本的核算與分析

2、從效益角度進(jìn)行分析的方法

（1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析

（2）人均效率的核算與分析

（3）勞動(dòng)分配率的核算與分析

3、從薪酬變化角度進(jìn)行分析的方法

（1）薪資總額與預(yù)算總額比分析

（2）月度年度新酬變化分析

4、從管理角度進(jìn)行分析的方法

（1）招聘成本的核算與分析

（2）管理失誤成本的核算與分析

（3）跳槽成本的核算與分析

第三講 人力資源成本控制

1、企業(yè)人力資源成本控制前提條件

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視

（2）直線經(jīng)理的理解和支持

（3）人力資源管理部門的專業(yè)與負(fù)責(zé)

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合

2、人力資源成本動(dòng)態(tài)控制

（1）建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度

（2）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度

（3）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度

（4）改進(jìn)人力資源成本投入方式

（5）建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度

（6）人力資源成本過高時(shí)的調(diào)整辦法

第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手

1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法

案例分析：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略

2、利用薪酬戰(zhàn)略管理降低人力成本的方法

案例分析：低薪酬策略的高成本分析

第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員

1、利用薪酬結(jié)構(gòu)降低人力成本的方法

2、利用薪酬總額預(yù)算降低人力成本的方法

案例分析：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍

第六講 利用崗位評估與定薪定級是人力資源成本管理的勝負(fù)手

1、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算

2、寬帶還是窄帶

3、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題

4、確定薪點(diǎn)表

案例分析： 寬帶薪酬方案實(shí)施案例

第七講 精準(zhǔn)用人降低人力資源成本的六大步驟

1、明確選人標(biāo)準(zhǔn)

2、精準(zhǔn)評價(jià)人才

3、請不合適的人離開

4、對合適的人高激勵(lì)

5、發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)的作用

6、優(yōu)化組織流程精簡冗余人員

案例分析：高績效高薪酬水平帯來多贏結(jié)果

專家老師

【講師簡介---李連魁】

前世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生

北京大學(xué)、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業(yè)高級企業(yè)培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）--人力資源總監(jiān)十年

擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源成本管控及精益化用工(濟(jì)南)