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有效的問(wèn)題分析與解決(劉平)

【課程編號(hào)】:MKT058427

【課程名稱】:

有效的問(wèn)題分析與解決(劉平)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年07月23日 到 2026年07月23日2980元/人

2025年07月03日 到 2025年07月03日2980元/人

2024年07月18日 到 2024年07月18日2980元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供有效的問(wèn)題分析與解決(劉平)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海問(wèn)題分析培訓(xùn),上海問(wèn)題解決培訓(xùn)

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【解決問(wèn)題】

一、幫助團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)技能

二、提高銷售和推廣技巧

三、增強(qiáng)顧客服務(wù)能力

四、更新行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

五、激發(fā)創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)

【課程特點(diǎn)】

1.結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決方法:課程采用結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決方法,幫助學(xué)員清晰地分析問(wèn)題、找出根源,并提出潛在解決方案。

2.實(shí)踐性強(qiáng):課程注重實(shí)踐,通過(guò)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析、實(shí)際案例分析和角色扮演等活動(dòng),提供實(shí)際情境下的問(wèn)題解決訓(xùn)練。

3.綜合運(yùn)用多種工具:課程涵蓋了多種問(wèn)題解決工具,如魚(yú)骨圖、五個(gè)為什么、頭腦風(fēng)暴法等,學(xué)員能夠綜合運(yùn)用不同工具解決各類問(wèn)題。

【課程優(yōu)勢(shì)】

1.實(shí)用性強(qiáng):課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題,學(xué)員能夠直接將所學(xué)方法和技巧應(yīng)用在工作中,提升問(wèn)題解決和決策能力。

2.團(tuán)隊(duì)合作:通過(guò)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析和角色扮演等活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力,提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的效率。

3.注重創(chuàng)新思維:課程內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)新思維方法,幫助學(xué)員打破思維定勢(shì),提供創(chuàng)新的解決方案。

【課程收益】

1.提升問(wèn)題解決能力:通過(guò)系統(tǒng)的課程內(nèi)容和實(shí)踐活動(dòng),學(xué)員將能夠掌握結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決方法,能夠更有效地分析問(wèn)題、找出根源,并提出潛在解決方案。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力:通過(guò)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析和角色扮演等活動(dòng),學(xué)員將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力,能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問(wèn)題。

3.拓寬思維方式:通過(guò)創(chuàng)新思維方法的訓(xùn)練,學(xué)員將能夠打破思維定勢(shì),提供創(chuàng)新的解決方案,拓寬思維的邊界。

4.提高決策能力:課程內(nèi)容還涵蓋了決策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素,學(xué)員將提高決策能力并能更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.實(shí)踐應(yīng)用:課程注重實(shí)踐,學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析和復(fù)雜問(wèn)題解決演練等活動(dòng),能夠?qū)⑺鶎W(xué)方法和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,取得實(shí)際成果。

【課程大綱】

第一部分:開(kāi)場(chǎng)與課程介紹

1.歡迎與開(kāi)場(chǎng)

2.簡(jiǎn)要介紹培訓(xùn)目標(biāo)和大綱

3.構(gòu)建你的案例

第二部分:結(jié)構(gòu)式解決問(wèn)題

步驟一:明確問(wèn)題所在

1.區(qū)分問(wèn)題的表象及根源

2.陳述問(wèn)題-對(duì)象/偏差/證據(jù)

步驟二:分析原因

1.魚(yú)骨圖因素分析

2.五個(gè)為什么

步驟三:提出潛在解決方案

1.頭腦風(fēng)暴法

2.創(chuàng)新思維

步驟四:選擇最佳解決方案

1.決策矩陣:投入VS影響

2.小組練習(xí)

步驟五:實(shí)施解決方案

1.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

2.行動(dòng)方案

3.小組匯報(bào)

第三部分:結(jié)構(gòu)式問(wèn)題解決實(shí)踐

實(shí)踐1:團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析

a. 參與活動(dòng),鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力

b. 通過(guò)游戲體驗(yàn),了解解決問(wèn)題所需的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作技能

c. 總結(jié)游戲體驗(yàn),提取團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

實(shí)踐2:實(shí)際案例分析

a. 分析實(shí)際銷售案例,掌握結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決方法的應(yīng)用技巧

b. 運(yùn)用實(shí)際案例,進(jìn)行解決和分析問(wèn)題訓(xùn)練

c. 分享分析結(jié)果,收集反饋和建議,共同制定最優(yōu)解決方案

實(shí)踐3:角色扮演和反饋

a. 進(jìn)行培訓(xùn)場(chǎng)景模擬,進(jìn)行角色扮演和解決問(wèn)題

b. 角色扮演過(guò)程中提供即時(shí)反饋和指導(dǎo)

c. 回顧角色扮演結(jié)果,總結(jié)成功和改進(jìn)之處

第四部分:復(fù)雜問(wèn)題解決和決策

a. 復(fù)雜問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)和策略

b. 運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新方法解決復(fù)雜問(wèn)題

c. 決策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素

實(shí)踐4:復(fù)雜問(wèn)題解決演練

a. 面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)演練,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決方法和創(chuàng)新思維

b. 分析和評(píng)估不同解決方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益

c. 確定最佳解決方案并進(jìn)行實(shí)施

第五部分:總結(jié)和回顧

1.總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容和收獲

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的計(jì)劃

劉老師

武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業(yè)顧問(wèn)公司項(xiàng)目資深顧問(wèn),美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)、美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)出版公司(PSP)等資深認(rèn)證講師。情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題解決和決策制定、新時(shí)代創(chuàng)新、SDI等國(guó)際知名課程資深認(rèn)證講師,并是領(lǐng)導(dǎo)者之劍思維課程中國(guó)區(qū)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。曾在美國(guó)IAAPA管理學(xué)院進(jìn)修高級(jí)管理課程,并學(xué)習(xí)和/或認(rèn)證了多個(gè)國(guó)際知名培訓(xùn)項(xiàng)目,比如7 habits、IIE、RCC教練技術(shù)、PDP性格系統(tǒng)和Choice等。

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