濟南激勵體制培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 濟南：2026年03月20日

掌握核心邏輯：戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲，從戰略、組織到人才，緊貼十五五戰略及企業業務布局，全盤系統規劃。以戰略對齊為核心，確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地：按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......

人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2026年03月27日

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力企業成長的五個階段逆勢增長的三大法則四種戰略增長模型人才戰略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素組織結構最典型的三種形式：職能型、項目......

社保新規下用工合規與風險應對 濟南：2026年04月11日

最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》，引起了高熱度的持續關注。社保合規并非孤立問題，而是牽動用工全鏈條的“牛鼻子”。企業要以此為契機，推動用工風險的全面排查和合規建設。合規，不是成本而是企業的競爭力。本課程既聚焦于當前社保新規下的緊急應對之策，更著跟于企業用工風險管控系統......

人才盤點與勝任力建模 濟南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標準承載物本章節工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結構和內容2. 人才池的作用和應用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點目的與時機1. 人才盤點的時機2. 人才盤點關鍵要素3. 人才盤點職責分配小組研討：人才盤點工......

領導力與激勵——打造卓越的自我領導力 北京：2026年04月11日

一、現實的挑戰二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？三、我們如何正確地認識變革1、社會變革2、組織變革3、個人變革四、變革對企業中高層領導的新挑戰五、領導力實踐1.德魯克關于領導力的論述2.對領導者的傳統看法有哪些誤區3.卓越領導力的五種基本行為4.卓越領導者必須抵御哪五大誘惑5.領導力發展提升之路6.“......

非財務經理的財務培訓 廣州：2026年05月29日

第一部分：財務到底有什么用？1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理2、財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心3、如何從業務的合作伙伴到為企業價值護航4、財務是一門你必須學會的高級商務語言案例分析：缺乏財務意識和知識帶來的管理混亂第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀1、資產負債表及如......