無錫計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理 上海：2026年04月02日

1、熟悉目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本概況；2、熟悉制定目標(biāo)與計(jì)劃的步驟與方法；3、如何科學(xué)地制定切實(shí)有效的目標(biāo)以及如何如期推進(jìn)計(jì)劃。課程大綱開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動(dòng)一、為什么需要目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理概述2、目標(biāo)與績效管理的核心是什么3、目標(biāo)管理的功能和定位二、目標(biāo)管理—&md......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2026年04月15日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的2 中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計(jì)劃管理 上海：2026年04月24日

供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流倉儲(chǔ)主管以及其他相關(guān)行業(yè)人士課程大綱第一天：采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一篇：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防......

供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理 上海：2026年05月07日

計(jì)劃，是供應(yīng)鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續(xù)明亮吧：整合每個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)不同時(shí)段和部門之間的信息傳遞、修復(fù)和提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率、實(shí)時(shí)管理干擾事件、精簡整個(gè)運(yùn)營、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業(yè)的效益被優(yōu)化。培訓(xùn)對象制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年04月11日

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練 深圳：2026年05月15日

客服部班組長、星級(jí)管理人員培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）你更害怕遇到下屬的哪方面問題？關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——心態(tài)的把握1)案例研討：不符合規(guī)范的單......