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課程詳情

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

作為財(cái)務(wù)管理者，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，您是否也曾有以下困惑：

1. 如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)支持業(yè)務(wù)決策?

2. 如何站在全局視角，與業(yè)務(wù)同頻交流？

3. 如何看清業(yè)務(wù)現(xiàn)象背后真正的問(wèn)題，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?

4. 如何利用財(cái)務(wù)模型幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)？

5. ……

本次課程特邀財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師文老師，通過(guò)開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策、深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩大篇章，為財(cái)務(wù)管理者解決財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的難題與困惑，掌握并熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“顯微鏡法”和“望遠(yuǎn)鏡法”兩大方法，助力財(cái)務(wù)管理者提高自身價(jià)值的同時(shí)為業(yè)務(wù)全面賦能。

【課程收益】

【開(kāi)闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)洞察市場(chǎng)變化，提升財(cái)務(wù)視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越、團(tuán)隊(duì)賦能向利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)縱深向發(fā)展，創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

【課程大綱】

模塊一、開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

A. 收入增長(zhǎng)

B. 成本降低

C. 收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

C. 多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

A. 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

B. 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

C. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

1. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析

2) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語(yǔ)言障礙

3) 業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

4) 財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠

5) 仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

7) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿(mǎn)足管理層要求

8) 業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”

9) 業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)

10) 對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來(lái)的“尷尬”情形

2. 四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

1) 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

2) 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法

3) 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求

4) 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

A. 保本點(diǎn)銷(xiāo)量

B. 保利點(diǎn)銷(xiāo)量

C. 邊際貢獻(xiàn)率

模塊二、深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見(jiàn)微知著

1）層層深入，刨根問(wèn)底

2）“五個(gè)為什么”分析法

A. 背景來(lái)由

B. 場(chǎng)景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題

A. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

B. 深挖問(wèn)題背后的真正原因；

C. 對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1) 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問(wèn)”：

A. 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)？

B. 對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題？

C. 對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式（戰(zhàn)略投資視角下的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析）

透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

A. 透過(guò)ROE理解企業(yè)賺錢(qián)的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

（二）透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1. 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)

2) 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：如何察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

16:30 互動(dòng)問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束

文老師

有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫(xiě)組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書(shū)籍。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合新視角：從全局決策到風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)智慧(武漢)