熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 福州產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 南昌研發(fā)策劃培訓(xùn) 臺州產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 杭州開發(fā)流程培訓(xùn) 長沙triz培訓(xùn) 武漢研發(fā)項目培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品需求培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 南京生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 海口產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 南寧產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)品測試培訓(xùn) 貴陽集成產(chǎn)品培訓(xùn)廈門產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課
基于市場與平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法 深圳:2026年05月08日
1.市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解市場管理(MM)和產(chǎn)品規(guī)劃的概念,產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系,以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺的關(guān)系;一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題。1.1.中國企業(yè)關(guān)注點的轉(zhuǎn)移1.2.產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置1.3.產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的......
用戶需求挖掘和產(chǎn)品規(guī)劃 深圳:2026年05月14日
一、案例分析1.市場細(xì)分2.目標(biāo)市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.進行有效產(chǎn)品管理的外界條件2.產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1)需求管理2)產(chǎn)品規(guī)劃管理3)產(chǎn)品開發(fā)管理4)銷售管理5)基礎(chǔ)支撐流程3.創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過程1)探索性階段2)描述性階段3)......
從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳:2026年05月15日
通過課程研討,您可掌握:洞察客戶需求:如何選擇針對性的客戶需求收集途徑?如何分析需求,做到“去粗存精,去偽存真,有此及彼,有表及里”,把握真正的客戶需求?如何挖掘客戶的潛在需求與未來需求?把握需求主線:如何把客戶需求轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品包需求(OR,Offering Requirements)?O......
ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳:2026年06月05日
20世紀(jì)80年代以來,國家、地區(qū)之間形成的OEM、ODM兩種不同類型的產(chǎn)業(yè)價值鏈,成為國際分工的重要形式。企業(yè)價值鏈包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個環(huán)節(jié),而在這些環(huán)節(jié)中,根據(jù)微笑理論,新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,“一端是如何通過市場調(diào)研、市場管理,經(jīng)過轉(zhuǎn)換指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計出滿足消......
工傷保險條例操作技巧、勞動合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 上海:2026年07月11日
1、了解在《勞動合同法》下,規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規(guī)章制度的新規(guī)定及對企業(yè)的影響;2、提高人力資源管理者的書面表達(dá)水平和措辭技能, 幫助企業(yè)了解、掌握員工手冊的性質(zhì)、內(nèi)容、制定技巧,避免陷入常見的誤區(qū);3、掌握在《勞動合同法》下,規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點, 幫助企......
HR智能體實戰(zhàn)營:從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 上海:2026年05月22日
當(dāng)前HR從業(yè)者正面臨“效率瓶頸”與“數(shù)字化焦慮”的雙重挑戰(zhàn):一方面,傳統(tǒng)HR 工作深陷事務(wù)性泥潭,簡歷篩選耗時長、課程開發(fā)周期久、績效體系落地難、員工問題響應(yīng)不及時等痛點頻發(fā),六大模塊工作割裂,大量時間被重復(fù)勞動占用,核心戰(zhàn)略價值難以釋放;另一方面,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切......
