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課程背景：

全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。數字化技術、IOT應用極大地改變了傳統物流的規劃與運營，通過系統講授IOT技術以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能物流的系統組成與主要技術，將會幫助國內制造業同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

課程收益：

通過課堂學習和現場參觀、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。

培訓對象：

制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

課題大綱：

一、智能物流與物聯網技術

1.數字化、智能制造及AI對制造業的沖擊

2.剖析國內工廠物流的特點：重存儲，輕配送

3.工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術

4.智能物流的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化

5.課堂討論：評估車間線邊物流的三種形態

6.物聯網IOT核心技術與網絡結構簡介

物聯網的感知層、網絡層與應用層

物聯網感知層的典型硬件（RFID標簽、天線、讀寫器）

物聯網傳輸網絡（短覆蓋技術與低功率廣覆蓋技術）

課堂演示：基于MQTT協議的物聯網多客戶端應用

7.物流仿真技術與軟件的演示

二、工廠智能物流的規劃

1.物流規劃的主要內容：從運營規劃、布局規劃到信息化規劃

2.案例介紹：工廠物流規劃的典范

3.汽車行業供應鏈物流的分析：精益化物流

4.精益物流規劃的兩張關鍵表：PFEP+動作時序

5.物流布局規劃的基礎工具

經典規劃工具：SLP簡介

物流關系與面積核算

案例介紹：SLP工廠物流大布局

6.課堂案例：基于RFID與行車物流的某大件車間的智能化布局規劃

數字化賦能特殊物流布局（遺傳算法的應用）

物流成本等目標函數的核算

7.物流平臺與應用架構的規劃簡介

三、工廠智能物流的實施

1.工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化

2.工廠物流整體規劃案例介紹：浙江某工廠智能物流示范線介紹

項目范圍與目標

整體物流規劃：布局與自動化系統應用

物流信息系統的應用介紹（條碼+RFID+WMS）

項目收益（效率提升與人工降低）與總結

3.智能線邊物流規劃案例介紹

車間工藝要求與物流實施細則

項目背景：典型物流運營環境的物流改善目標

物料與動作分析的價值提升

精益與智能物流的結合

課堂演示：基于自動化的線邊上料系統設計

4.智能化倉儲的物流規劃介紹

倉庫物流規劃的四階段：數據、布局、設備、流程

案例介紹：物流中心立體倉庫的規劃與技術招標

5.智能物流倉儲的典型業務解決方案

收貨與存儲流程的智能解決方案簡介

案例演示：京東物流中心智能化應用案例

6.智能物流設備與技術簡介

智能物流設施簡介（穿梭車、Kardex貨架與基于箱式高密存儲的立體貨架）

案例演示：物流機器人AMR等應用簡介

倉儲WMS系統介紹

李老師

西安交大工學碩士

27年制造業運營與咨詢經驗

上海交大弗勞恩霍夫科創中心高級顧問、上海交大中美物流研究院特聘講師

數字化轉型與智能制造專家、精益生產與物流規劃、AI工業賦能應用

【專業領域】

運營管理/智能制造/數字化工廠規劃

【從業經歷及經驗】

27年制造業運營與咨詢經驗，其中8年世界500強企業制造與供應鏈實操經驗，曾赴德國研修工業4.0、日本豐田研修精益管理，對生產運營、智能制造有深刻的理解和應用，提煉的智能制造與數字化工廠規劃方法，已服務于大型央企、國企等多家大中型企業咨詢及數字化項目，企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家。熟悉汽車行業（整車、零部件）、軌道交通裝備、服裝供應鏈、電子信息產業、家電、化工、新能源等十幾個行業運營模式。

【主講課程（部分）】

《智能制造與數字化工廠規劃》、《AI重構制造業數字化創新》、《數字化戰略轉型與實踐》、《工廠智能物流的規劃與實踐》、《AI在工業檢測中的應用與工具鏈》

【咨詢項目（部分）】

中車集團系列數字化轉型輔導與咨詢項目

蘇州萊頓汽車零部件智能產線項目

上海真諾智能儀表有限公司智能工廠規劃項目

首批創業板公司鄭州XX電子運營管理咨詢

特步集團工廠倉儲物流優化項目

海爾工廠計劃體系優化與APS咨詢項目

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