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課程詳情

財務(wù)報表是企業(yè)的“聽診器”，在數(shù)據(jù)背后所蘊含的是企業(yè)經(jīng)營健康狀況與潛在的風(fēng)險。在現(xiàn)今激烈復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，財務(wù)管理者不僅需要具備扎實的財務(wù)專業(yè)能力，還需具備靈活的經(jīng)營策略眼光。

作為企業(yè)的財務(wù)人員，您在解析數(shù)據(jù)進行分析時是否也總會思考以下問題：

如何從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中洞察企業(yè)的內(nèi)在秘密？

如何透過企業(yè)的盈利能力識別企業(yè)的核心競爭力？

如何從報表的細(xì)節(jié)中揭示公司的運營模式與未來發(fā)展藍(lán)圖？

… …

本次課程特邀財務(wù)管理實戰(zhàn)講師方老師，從經(jīng)營視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)各個運營階段，打通財務(wù)專業(yè)技能與經(jīng)營思維的橋梁，助力財務(wù)人員全面、系統(tǒng)地掌握財報的結(jié)構(gòu)、分析的核心理論與方法，以及在實踐中的應(yīng)用，從而增強財務(wù)預(yù)測、決策、控制與評價的輔助決策能力，提升管理績效。

【課程收益】

掌握財務(wù)分析的核心方法，構(gòu)建符合需求的財報體系

通過與經(jīng)營策略的緊密結(jié)合，搭建財務(wù)報表的解讀框架

通過將方法論與實踐打通，彌合財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通

掌握財報多維度管理視角，提升輔助決策支持的能力

【課程內(nèi)容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T vs B

模塊一、財報分析方法重構(gòu)與創(chuàng)新

1. 為什么說財報是作戰(zhàn)地圖和體檢報告

2. 如何解讀企業(yè)的財報和識別財報體系

3. 為什么財務(wù)總想說財報愛你不容易

4. 財務(wù)分析的多維度視角

案例：武漢鳳凰、康美藥業(yè)財報分析

5. 傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)的局限性

案例：樂視網(wǎng)財報分析

6. 傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)的修正與有效利用

7. 創(chuàng)新的財務(wù)分析方法應(yīng)用：從老三樣到新三樣

案例：流動比率+資產(chǎn)負(fù)債率+存貨分析與重構(gòu)

8. 新經(jīng)濟新公司的財報分析

案例：小米財報分析

9. 財務(wù)分析的整體框架及分析方法：杜邦與哈佛分析法

模塊二、從財報分析識別公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 公司戰(zhàn)略：行業(yè)選擇和競爭策略決策

案例：格力vs美的

2. 公司行業(yè)與公司財務(wù)報表之間的關(guān)系

案例：茅臺的五力模型

3. 兩種不同的公司競爭策略

4. 從報表數(shù)字看中國公司轉(zhuǎn)型的迫切性

模塊三、從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)分析識別公司運營模式

1. 標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表的缺陷

案例：重新認(rèn)識海康威視財報

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的重構(gòu)——資產(chǎn)資本表

3. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的綜合分析

模塊四、從盈利能力分析識別企業(yè)核心競爭力

1. 利潤表的重構(gòu)

案例：茅臺利潤表重構(gòu)

2. 營業(yè)收入分析、營業(yè)成本分析、毛利及毛利率分析

案例：芯片全行業(yè)【新思、楷登、華大】毛利率

案例：100%毛利率?

案例：茅臺利潤表重構(gòu)

3. 費用分析、投資收益分析

案例：博士眼鏡銷售費用率

4. 債務(wù)資本成本率分析

5. 股權(quán)價值增加值分析

模塊五、從現(xiàn)金流識別公司的未來發(fā)展

1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流項目的分類

案例：優(yōu)質(zhì)資金來源的四種情形

2. 投資活動現(xiàn)金流量項目的分類

3. 非戰(zhàn)略型投資活動、戰(zhàn)略型投資活動

4. 投資活動現(xiàn)金需求分析

5. 籌資渠道、現(xiàn)金缺口分析，籌資活動分析

案例：業(yè)財融合下的融資經(jīng)典中的經(jīng)典——邊際貢獻

6. 籌資分析的五個方面內(nèi)容

案例：上能電氣、萬福生科、康美藥業(yè)

模塊六、從資產(chǎn)資本表和股權(quán)價值增加表識別企業(yè)的盈利能力

1. 資產(chǎn)資本表和股權(quán)價值增加表的邏輯關(guān)系

案例：萬華化學(xué)、海康威視、勝景山河、欣泰電器、大智慧

2. 經(jīng)營資產(chǎn)管理效率和盈利能力分析

案例：力合科技、格力電器、美的電器

3. 長期股權(quán)投資和金融資產(chǎn)盈利能力分析

4. 資產(chǎn)總額盈利能力分析

5. 債權(quán)人的保障程度

6. 股東權(quán)益回報率分析

7. 商業(yè)邏輯分析

8. 新商業(yè)模式財務(wù)分析的誤區(qū)與價值判斷

16:30 互動問答

17:00 課程結(jié)束

方老師

方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。方寶文老師并主導(dǎo)過上百宗交易并購、商業(yè)計劃路演中的 PPT編寫及匯報，是理論+實戰(zhàn)的資深office專家。方寶文老師常年受聘于上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

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