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課程背景：

基于長期的工作積淀和咨詢實踐，徐棟梁老師創(chuàng)建了SRP企業(yè)成功管理理論體系（企業(yè)成功=戰(zhàn)略X路徑X人），基于公司經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃就成了支撐企業(yè)成功的核心，戰(zhàn)略選擇與落地路徑和人員能力三維度的戰(zhàn)略落地體系就成為公司年度規(guī)劃的必備戰(zhàn)略管理工具。

經(jīng)營決策與戰(zhàn)略落地的總體方法論是“選擇---聚焦---穿透-----五定”，選擇是指基于公司運營問題識別經(jīng)營戰(zhàn)略和方向；聚焦是指在整體戰(zhàn)略和方向的基礎(chǔ)上篩選出各業(yè)務(wù)線/分子公司/職能領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)重點；穿透是通目標(biāo)分解工具將業(yè)務(wù)重點形成關(guān)鍵任務(wù)并分解至組織內(nèi)部各職能和崗位，形成戰(zhàn)略落地的閉環(huán)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行五定落地，即定公司戰(zhàn)略地圖、定績效目標(biāo)與考核指標(biāo)、定必贏之戰(zhàn)、定激勵、定預(yù)算。

基于以上總體模型和業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合老師戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)工具，現(xiàn)場進(jìn)行引導(dǎo)產(chǎn)出。

課程收益：

1、掌握SRP經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃體系方法論與工具

2、精準(zhǔn)識別公司經(jīng)營問題與戰(zhàn)略意圖

3、學(xué)員掌握課程方法論（現(xiàn)場研討輸出25項共識成果）

4、現(xiàn)場輸出年度戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃成果

5、全部電子版工具免費贈送

課程對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)管部總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理負(fù)責(zé)人等；

課程大綱：

引導(dǎo)部分：SRP戰(zhàn)略管理模型概述 （30Min）

1、SRP企業(yè)成功模型解讀

1.1戰(zhàn)略的核心是選擇

1.2路徑的核心是聚焦與資源

1.3“人”的本質(zhì)是組織能力與目標(biāo)落位

2、SRP從規(guī)劃到執(zhí)行系統(tǒng)全景圖

3、企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃常見困惑與應(yīng)對策略

4、內(nèi)卷背景下的戰(zhàn)略突圍與競爭策略概覽

一、經(jīng)營問題分析與戰(zhàn)略選擇 (240min)

（核心工具：內(nèi)部經(jīng)營分析三差六看工具，外部洞察分析五看四定工具等）

（一）經(jīng)營問題分析（內(nèi)部-三差六看）

1、經(jīng)營三差分析

1.1 業(yè)績差分析（內(nèi)部）

1.2 機會差分析（內(nèi)部）

1.3 對標(biāo)差分析（外部）

案例：某科技企業(yè)三差分析案例解讀

小組共創(chuàng)：公司三差分析畫布

工具呈現(xiàn)：完成電子版“三差分析”畫布

2、公司經(jīng)營層面-六看分析

2.1看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段（穩(wěn)定戰(zhàn)略/發(fā)展戰(zhàn)略/緊縮戰(zhàn)略）

2.2看企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀（目標(biāo)市場/競爭環(huán)境/市場趨勢/產(chǎn)品特點）

2.3看企業(yè)業(yè)務(wù)壁壘（技術(shù)壁壘/品牌壁壘/規(guī)模壁壘/營銷壁壘/學(xué)習(xí)曲線、智力壁壘/監(jiān)管壁壘）

2.4看企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀（庫存/設(shè)施/運輸/信息/采購/定價）

2.5看企業(yè)品牌有效性（目的/定位/個性/品牌架構(gòu)/延伸）

2.5看企業(yè)人力資本有效性（標(biāo)準(zhǔn)/結(jié)構(gòu)/充足率/寬容度/敬業(yè)度/價值實現(xiàn)）

案例：某制造業(yè)經(jīng)營流分析案例解讀

小組共創(chuàng)：完成公司經(jīng)營六看分析畫布

工具呈現(xiàn)：完成電子經(jīng)營六看分析畫布

（二）外部市場洞察

1、五看分析

1.1看行業(yè)趨勢

1.2看客戶

1.3看競對

1.4看自己

1.5看機會

案例：某科技企業(yè)五看案例解讀

小組共創(chuàng)：完成公司外部洞察五看商業(yè)畫布

工具呈現(xiàn)：完成“外部洞察五看”商業(yè)畫布

2、四定

2.1定戰(zhàn)略機會點

2.2定戰(zhàn)略控制點

2.3定競爭策略

2.4定戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：某企業(yè)四定案例解讀

小組共創(chuàng)：完成戰(zhàn)略機會點商業(yè)畫布、戰(zhàn)略控制點商業(yè)畫布、競爭策略畫布、戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：電子版“四定”畫布完成

（三）戰(zhàn)略選擇

1、共識出公司核心差距與改善方向

2、澄清公司戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)

1）年度財務(wù)目標(biāo)（杜邦財務(wù)模型）

2）年度管理目標(biāo)

案例：某實體企業(yè)經(jīng)營差距與改善方向案例解讀/戰(zhàn)略澄清與目標(biāo)呈現(xiàn)解讀

小組共創(chuàng)：高層共創(chuàng)：公司經(jīng)營核心問題與改善重點商業(yè)畫布，公司財務(wù)目標(biāo)畫布，管理目標(biāo)畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成電子版“戰(zhàn)略意圖澄清”畫布

二、聚焦 （180Min）

（核心工具：關(guān)鍵領(lǐng)域四維十二問共創(chuàng)畫布、“基于戰(zhàn)略的組織、職能模塊設(shè)計”畫布等）

（一）澄清年度經(jīng)營目標(biāo)與重點管理方向

1、各分子公司、業(yè)務(wù)體系、職能部門年度經(jīng)營目標(biāo)澄清。

2、重點經(jīng)營管理方向共識。

方法工具：關(guān)鍵領(lǐng)域四維十二問共創(chuàng)畫布、管理目標(biāo)共創(chuàng)畫布

案例：某科技公司分子公司年度經(jīng)營目標(biāo)聚焦解讀，職能體系重點管理目標(biāo)公司解讀

小組共創(chuàng)：完成基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一級組織年度目標(biāo)制定、管理目標(biāo)制定

結(jié)果呈現(xiàn)：完成電子版“目標(biāo)澄清與管理方向”畫布

3、不同發(fā)展階段企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)定義邏輯（針對集團(tuán)型多發(fā)展階段企業(yè)）

方法工具：企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段/設(shè)立初期-經(jīng)營目標(biāo)圖譜

（二）基于年度目標(biāo)梳理分子公司、各業(yè)務(wù)線、職能部門重點業(yè)務(wù)框架

1、基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)框架設(shè)計

2、各模塊核心業(yè)務(wù)功能梳理

3、1-2級業(yè)務(wù)功能識別篩選

案例：某咨詢企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的各職能核心業(yè)務(wù)功能解讀

小組共創(chuàng)：完成“基于戰(zhàn)略的組織、職能模塊設(shè)計”畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成電子版“基于戰(zhàn)略的組織、職能模塊設(shè)計”畫布

（三）組織調(diào)優(yōu)

1、戰(zhàn)略核心功能與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)匹配度診斷

2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)與設(shè)計

3、支撐戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)功能組織化呈現(xiàn)

案例：某企業(yè)基于戰(zhàn)略聚焦點的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整解析

小組共創(chuàng)：組織調(diào)優(yōu)畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成“基于戰(zhàn)略核心功能的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)優(yōu)”畫布

三、穿透（240min）

（核心工具：公司價值鏈、職能映射矩陣等）

（一）價值鏈理解

1、業(yè)務(wù)活動

2、業(yè)務(wù)架構(gòu)

3、業(yè)務(wù)功能

案例 某公司各職能價值鏈?zhǔn)纠?/p>

小組共創(chuàng)：公司價值鏈框架

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)穿透與職能映射矩陣

1、1-4級戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)拆解

2、核心任務(wù)職能矩陣

3、 核心任務(wù)內(nèi)部職能映射

4、戰(zhàn)略目標(biāo)職能間協(xié)同責(zé)任定義

5、戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)、里程碑、責(zé)任部門定義

6、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)有效性與重要性評價

工具：價值鏈職能映射工具

案例：某咨詢企業(yè)職能映射矩陣分享解讀

小組共創(chuàng)：完成公司級戰(zhàn)略任務(wù)職能映射矩陣

結(jié)果呈現(xiàn)：完成公司級戰(zhàn)略任務(wù)職能映射矩陣

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)穿透與崗位映射

1、1-2級職能關(guān)鍵任務(wù)拆解

2、關(guān)鍵任務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)

3、關(guān)鍵任務(wù)崗位映射

4、崗位承接的三種類型解讀：主導(dǎo)、參與、空白

工具：價值鏈崗位映射工具

案例：某生物企業(yè)崗位映射分享解讀

小組共創(chuàng)：完成公司級崗位映射矩陣

結(jié)果呈現(xiàn)：完成公司級崗位映射矩陣

（四）業(yè)務(wù)單元核心流程清單與部門交叉困擾點梳理

1、支撐戰(zhàn)略的核心流程識別與描述

2、部門間需要協(xié)同解決的困擾點識別與描述

案例：某企業(yè)核心流程識別分享解讀

小組共創(chuàng)：完成核心流程識別與困擾點識別

結(jié)果呈現(xiàn)：完成“核心流程識別與困擾點識別”圖表

四、五定（220Min）

（核心工具：公司戰(zhàn)略地圖與職能戰(zhàn)略地圖畫布、必贏之戰(zhàn)畫布）

（一）定戰(zhàn)略地圖

1、基于BSC財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。

2、基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。

3、基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。

4、基于BSC學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。

案例：某實體企業(yè)BSC戰(zhàn)略地圖解析

小組共創(chuàng)：公司戰(zhàn)略地圖與職能戰(zhàn)略地圖畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成“戰(zhàn)略地圖與職能戰(zhàn)略地圖畫布”繪制

（二）定必贏之戰(zhàn)

1、識別各戰(zhàn)略主題的必贏之戰(zhàn)（IPOOC）和關(guān)鍵任務(wù)。

2、確定公司必贏之戰(zhàn)項目、各部門的必贏之戰(zhàn)項目和關(guān)鍵任務(wù)。

案例：某實體企業(yè)必贏之仗案例解析

小組共創(chuàng)：公司必贏之戰(zhàn)畫布、部門必贏之戰(zhàn)畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成電子版必贏之戰(zhàn)梳理

（三）定指標(biāo)庫和考核

1、從各戰(zhàn)略主題中提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，匯入績效指標(biāo)庫中。

2、從年度重點工作中提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，匯入績效指標(biāo)庫中。

案例：某制造業(yè)企業(yè)績效指標(biāo)庫案例解讀

小組共創(chuàng)：基于公司戰(zhàn)略的績效指標(biāo)庫制定、部門組織績效指標(biāo)、關(guān)鍵崗位個人績效指標(biāo)

結(jié)果呈現(xiàn)：完成“績效指標(biāo)分解”系列工具（基于公司戰(zhàn)略的績效指標(biāo)庫制定、部門組織績效指標(biāo)、關(guān)鍵崗位個人績效指標(biāo)）

（四）定激勵

1、識別完成戰(zhàn)略任務(wù)需要調(diào)整或新增的激勵資源（激勵矩陣）。

2、確定公司級激勵政策

3、確定部門級激勵政策

案例：某企業(yè)基于戰(zhàn)略的激勵政策解讀

小組共創(chuàng)：完成激勵矩陣畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成激勵政策矩陣與政策核心點描述

（五）定預(yù)算

1、基于關(guān)鍵路徑匹配資源（內(nèi)部資源矩陣）

2、于關(guān)鍵項目匹配資源

3、實施預(yù)算編制

案例：某科技企業(yè)資源匹配案例解讀，某企業(yè)預(yù)算編制與圖標(biāo)解析

小組共創(chuàng)：完成組織能力資源畫布、人才資源畫布、財經(jīng)資源畫布、關(guān)鍵項目資源匹配畫布

結(jié)果呈現(xiàn)：完成資源匹配分析（組織能力資源、人才資源、財經(jīng)資源、關(guān)鍵項目資源）

Q&A

輔導(dǎo)排期預(yù)約與單獨溝通！

徐老師

中國人民大學(xué)-人力資源管理碩士、管理學(xué)博士

華為生態(tài)大學(xué)-高級講師、咨詢師

上海交大、廈門大學(xué)MBA 戰(zhàn)略人力資源講師

西安電子科技大學(xué)EMBA 管理實戰(zhàn)講師

《重新定義管理---卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》作者

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長戰(zhàn)略、組織與人力資源體系建立，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

核心研究：企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)、組織變革系統(tǒng)、人力資源體系升級系統(tǒng)、國企三項制度改革、管理者成長引領(lǐng)系統(tǒng)、董事長教練。

咨詢服務(wù)典型客戶（部分）

京東集團(tuán)：人才測評與人才盤點項目

陜西建行：薪酬績效體系優(yōu)化項目

新奧集團(tuán)：組織劃小、關(guān)鍵人才識別與發(fā)展項目

1919平臺：組織調(diào)整優(yōu)化、人才發(fā)展體系項目

貴陽移動：組織網(wǎng)格化核算機制與績效激勵體系優(yōu)化項目

浙江金盾集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、薪酬績效體系優(yōu)化項目

京東生鮮：管理層在崗評價與發(fā)展設(shè)計項目

梅林集團(tuán)：組織效能提升優(yōu)化項目、干部人才測評項目

美的集團(tuán)：集團(tuán)管理創(chuàng)新變革項目&空調(diào)業(yè)務(wù)管理層教練

四川移動：任職資格體系搭建項目、營銷條線干部任職評價項目

蘇泊爾：組織效能提升與激勵機制重塑項目

西北能源：集團(tuán)化管控模式與薪酬績效分配機制體系設(shè)計項目

拉法基（中國）外資：中高管任職資格測評項目

煙臺碩源食品：員工發(fā)展通道及任職資格體系建設(shè)項目

百果園：平臺化運營機制設(shè)計與精細(xì)化管理體系建設(shè)項目

河南栗子園食品飲料公司：全面薪酬績效激勵體系項目

寵之優(yōu)品：組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化項目

登升安防：組織激勵體系設(shè)計與管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目

山東濰坊潤豐化工股份：上市前組織變革、管理體系優(yōu)化項目

瓜子二手車：薪酬績效體系優(yōu)化項目

北京聯(lián)通：組織效能提升與劃小核算項目

山東信得科技股份公司：人才發(fā)展體系建設(shè)項目、公司管理顧問

蜂巢能源股份有限公司：公司管理顧問、董事長教練

山東萬泰集團(tuán)：集團(tuán)管控模式與戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略管理顧問、董事長教練

青島固德復(fù)材：組織創(chuàng)新與管理體系升級咨詢項目（2025）

山東同興集團(tuán)供應(yīng)鏈公司：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織、管理體系變革咨詢項目（2025）

建平磷鐵：公司薪酬績效體系優(yōu)化重塑項目（2025）

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