戰略規劃培訓

戰略規劃培訓公開課

向華為學習—業務領先的戰略規劃SP（BLM）和戰略解碼BP（BEM）深圳：2026年03月13日

第一天（基于BLM業務領先模型的戰略規劃SP 9:00-17:00）1、端到端戰略管理概述戰略管理追求什么？案例分析：三星、海爾、華為戰略轉型的本質是什么？案例分析：華為手機等華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示華為端到端戰略管理DSTE（開發戰略到執行）體系介紹戰略規劃SP介紹、BLM（業務領先模型）框架介紹戰略解......

十倍成長：民營企業升級戰略規劃與落地杭州：2026年03月14日

1.了解新常態、宏觀經濟走勢背后的規律2.了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消費者的需求變化3.了解國家政策的引導方向及其中的創業機會4.掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法5.掌握制定公司升級轉型戰略，并實施落地的系統方法6.掌握如何在企業轉型中做好績效管理，提升整個組織的績效能力課程對象：總裁......

向華為學增長——從戰略規劃到落地執行上海：2026年03月20日

第一部分：戰略規劃——教你一套簡單實用，快速有效的戰略規劃方法，使戰略規劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、戰略規劃有哪些坑，我們如何避免？2、華為持續增長戰略的三個底層心法（戰略定力、DSTE流程、戰略執行力）3、從商業本質看，經典戰略選擇（5大經典戰略路徑）4、中小企業戰略超越的案例參......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局濟南：2026年03月20日

“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段，企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務，業務布局不斷優化調整。在此背景下，人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉向。 “主動引領”，實現與......

戰略規劃培訓內訓課程

戰略規劃工作坊主講：冉老師

▲這是一堂基于BLM的全實戰課程，演練并輸出二十一張戰略畫布。 ▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領導干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰略規劃，確保一流的解碼執行，任正非說BLM為華為數十年的基業長青貢獻......

BLM戰略規劃與戰略執行訓戰營主講：劉老師

IBM在2003年開始采用BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，并采用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。華為在2006年引入，經過多年內化和實踐，已成......

創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃主講：王老師

中國改革開放已經超過40年了，中國企業談論戰略也至少超過20年，目前中國企業已經不是進行要不要戰略規劃的科普教育，而是需要戰略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰略將企業競爭定位在產業鏈優勢上差異化與低成本，藍海戰略將企業定位在尋找沒有競爭的藍海市場，在這樣的情況下，一個全新的競爭戰略產生了，一個創造不平等競爭力......

營銷戰略規劃與品牌競爭力主講：莊老師

第一模塊：營銷思維•經濟轉型中營銷模式升級■ 單元共享經濟時代營銷新思維■ 單元經濟轉型中的新營銷變革第二模塊：戰略選擇•互聯網時代下的市場機遇■ 單元互聯網時代下的深度營銷■ 單元互聯網下半場的市場機遇第三模塊：品牌定位•營銷策劃與品牌戰略規劃■ 單元市場定位與營銷戰略規劃■ ......