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課程背景

1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒(méi)有思路突破慢。新店店長(zhǎng)能力弱增長(zhǎng)乏力！

2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說(shuō)？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！

3、對(duì)直營(yíng)店/加盟店，總感覺(jué)總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP形成全面執(zhí)行力？

4、區(qū)域團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，如何快速打造一心一體一方向鐵軍團(tuán)隊(duì)的局面？

六大痛點(diǎn)

很多區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)“認(rèn)知”沒(méi)有打開(kāi)，帶兵打仗能力弱，直接制約區(qū)域目標(biāo)達(dá)成，具體如下：

1、區(qū)經(jīng)沒(méi)有目標(biāo)規(guī)劃，工作效率低，例行檢查占用太多時(shí)間，解決問(wèn)題與流程創(chuàng)新不深入，怎么辦？

2、新店老店業(yè)績(jī)失衡，區(qū)域市場(chǎng)門店發(fā)展不均衡卻不會(huì)整合資源有效幫扶落后門店，怎么辦？

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不好，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，不會(huì)協(xié)調(diào)解決，怎么辦？

4、店長(zhǎng)弱不會(huì)輔導(dǎo)與激勵(lì)，新店開(kāi)業(yè)盈利困難，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？

5、多店管理沒(méi)有思路，對(duì)區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)沒(méi)有創(chuàng)新措施，不知如何管控直營(yíng)店與加盟商，怎么辦？

6、業(yè)績(jī)低谷時(shí)，區(qū)經(jīng)與店長(zhǎng)沖突不斷，不會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出困境，缺乏系統(tǒng)方法與工具，怎么辦？

培訓(xùn)對(duì)象

【區(qū)域經(jīng)理】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、城市經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)等都適合這個(gè)課程。

【運(yùn)營(yíng)經(jīng)理】運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理8-10家店，與區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)是一樣的。所以，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主管也適合。

【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、分公司總、崗位職責(zé)與區(qū)域經(jīng)理大部分是重疊的，所以，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)也適合這個(gè)課程。

【老板股東】老板帶領(lǐng)核心股東參訓(xùn)，同頻落地效果好。企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)聯(lián)崗位都適合這個(gè)課程。

課程收益

掌握區(qū)域操盤(pán)手必備10大工具包

引爆區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率飆升的實(shí)戰(zhàn)打法

1、自我認(rèn)知工具：快速開(kāi)悟，打開(kāi)思維“天窗"道法術(shù)

2、 加盟管控工具：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化加盟商管控賦能法

3、效率管理工具：避免成為“消防”隊(duì)長(zhǎng)的262工作法

4、資源統(tǒng)籌工具：學(xué)會(huì)統(tǒng)籌工具，活動(dòng)方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)

5、高效會(huì)議工具：突破部門墻的動(dòng)態(tài)工作組高效會(huì)議法

6、差店幫扶工具：學(xué)會(huì)幫扶區(qū)域落后門店業(yè)績(jī)提升之道

7、溝通協(xié)調(diào)工具：學(xué)會(huì)合作式溝通解決問(wèn)題1Q+EQ+AQ

8、店長(zhǎng)輔導(dǎo)工具：學(xué)會(huì)輔導(dǎo)店長(zhǎng)完成銷售目標(biāo)的教練技術(shù)

9、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具：引爆區(qū)域目標(biāo)七步法、導(dǎo)入ABC賽馬制

10、巡店管理工具：規(guī)范巡店管理SOP手冊(cè)，快速解決問(wèn)題

課程大綱

第一單元：如何向“自律技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力

一、崗位認(rèn)知：區(qū)域運(yùn)營(yíng)底層邏輯是什么？

1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技”

2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你

3、合格區(qū)域經(jīng)理每天上班3件事，你做到了嗎？

二、學(xué)“習(xí)”不如學(xué)“習(xí)慣"，畢生修煉<PDCA習(xí)慣>

1、作為區(qū)域經(jīng)理，你的“習(xí)慣〞將直接影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、天天問(wèn)題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個(gè)職位這么累？

三、區(qū)域經(jīng)理思維格局修煉：小我＜大我＜無(wú)我，如何提升長(zhǎng)期主義思維？一個(gè)市場(chǎng)=3年規(guī)劃，你有嗎？

1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？

2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！

四、區(qū)域經(jīng)理常犯的三大“官僚病”

五、區(qū)域經(jīng)理提升時(shí)間效率的262工作法

六、＜案例分析>：餐飲品牌王經(jīng)理管理了8家店，為什么一年不到就無(wú)法勝任區(qū)經(jīng)崗位了？

第二單元：如何向“效率技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力

一、從“事務(wù)性”到“價(jià)值型”的區(qū)經(jīng)五大轉(zhuǎn)變總部政策傳達(dá)者VS門店生意發(fā)展伙伴

二、區(qū)經(jīng)時(shí)間管理四大痛點(diǎn)，你有嗎？

1、工作缺乏計(jì)劃，怎么辦？

2、組織工作不當(dāng)，怎么辦？

3、時(shí)間控制不夠，怎么辦？

4、問(wèn)題過(guò)夜嚴(yán)重，怎么辦？

三、區(qū)經(jīng)高效時(shí)間管理六大黃金法則，如何操作？

四、時(shí)間管理第二象限工作法的落地應(yīng)用

五、時(shí)間管理的盡頭是角色管理，幸福人生很簡(jiǎn)單！

六、＜案例分析≥：1、海底撈區(qū)域經(jīng)理的時(shí)間管理法值得我們學(xué)習(xí)哪些地方？

2、××美業(yè)區(qū)域經(jīng)理每天填寫(xiě)《工作日志》，每月目標(biāo)達(dá)成率100%以上。為什么很多企業(yè)用不好區(qū)經(jīng)《工作日志》，拿不到結(jié)果？

第三單元：如何向“管控技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力

一、作為區(qū)域經(jīng)理，你有多店操盤(pán)手的思路與方法嗎？

1、你有統(tǒng)籌全局的思維嗎？

2、區(qū)域品牌推廣與門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3、管理模型：高效連鎖運(yùn)營(yíng)體系“五抓”模型

二、制定工作計(jì)劃，拆解業(yè)績(jī)目標(biāo)十分重要

1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)

2、落地工具：推動(dòng)門店目標(biāo)落地的看板管理法

三、直營(yíng)/加盟巡店管理如何做？

1、七看八問(wèn)巡店手冊(cè)

2、快速解決門店遺留問(wèn)題的問(wèn)題清單法

四、業(yè)績(jī)占比高不聽(tīng)話的店長(zhǎng)/加盟商老板的對(duì)策

1、分析底層邏輯

2、管控“大鱷魚(yú)” 乖乖配合的五招術(shù)

五、＜案例分析>：1、一個(gè)空降區(qū)域經(jīng)理如何快速融入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造區(qū)域業(yè)績(jī)的傳奇啟發(fā)（餐飲）。2、吉列公司區(qū)域經(jīng)理日常工作給我們什么啟示（零售）？

第四單元：如何向“統(tǒng)籌技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力

一、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會(huì)嗎？

1、牢記：完成目標(biāo)的過(guò)程就是“找資源〞的過(guò)程！

2、開(kāi)好“四把鎖”，快速打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)資源庫(kù)

3、渠道資源在哪里？你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎？

4、如何整合資源解決區(qū)域加盟商發(fā)展不平衡的難題？

5、落地工具：學(xué)會(huì)運(yùn)用《XX活動(dòng)方案模板》向上司要資源。

二、自問(wèn)：你具備橫向多職能溝通能力嗎？

1、不懂與部屬掏心，無(wú)法凝聚你的核心戰(zhàn)力

2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么難？

三、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開(kāi)始

1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng)

2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對(duì)外政府溝通策略

四、跨部門協(xié)調(diào)，打通企業(yè)“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻、官僚墻。

五、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：沒(méi)有EQ，就不懂得照顧別人的感受，跨部門主管情緒價(jià)值無(wú)法調(diào)動(dòng)，問(wèn)題推動(dòng)慢，怎么辦？

第五單元：如何向“輔導(dǎo)技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力

一、切記：店長(zhǎng)輔導(dǎo)，當(dāng)教練而不要當(dāng)警察！

1、優(yōu)秀店長(zhǎng)都是培養(yǎng)出來(lái)的

2、一個(gè)好的管理者就是一個(gè)好教練

二、“新店開(kāi)業(yè)”店長(zhǎng)輔導(dǎo)要把握好五步驟

三、“缺陷型〞店長(zhǎng)輔導(dǎo)，要修“路”而不是修“人”

1、與其怪下屬性格缺陷，不如反思你的教練技術(shù)

2、管理者必備的教練技術(shù)-T6教練法

-工具：對(duì)付“缺陷型”店長(zhǎng)T6教練法

-演練：兩人一組，角色扮演

四、“績(jī)差型”店長(zhǎng)輔導(dǎo)，要改善團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力短板

1、下屬的能力差問(wèn)題多，不是你的錯(cuò)；不能改善下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)

2、應(yīng)用工具：R5“績(jī)差”店長(zhǎng)輔導(dǎo)進(jìn)化模式

五、如何解決落后門店店長(zhǎng)的幫扶問(wèn)題？落后門店整改三部曲，如何操作？

1、調(diào)查區(qū)域門店店長(zhǎng)業(yè)績(jī)不平衡的原因

2、改善區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)差門店的6大策略

3、店長(zhǎng)《七步月度復(fù)盤(pán)法》

六、如何運(yùn)用AI工具提升落后店長(zhǎng)的工作能力？如何運(yùn)用AI工具解決區(qū)域門店業(yè)績(jī)不平衡的難題？

第六單元：如何向“激勵(lì)技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力

一、為什么你的區(qū)域造不出“你追我趕”的氛圍？

1、人究竟需要什么？

2、解讀中國(guó)人的馬斯洛需求論。

二、重視激情不足、容易受挫的前線隊(duì)伍的信心建設(shè)。

1、為什么區(qū)域門店員工缺乏激情？

2、完美激勵(lì)=過(guò)程激勵(lì)＋結(jié)果激勵(lì)，如何做？

3、小組討論：業(yè)績(jī)低谷激情不足前線隊(duì)伍的激勵(lì)方法有哪些？

三、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么？

1、面對(duì)每月區(qū)域目標(biāo)壓力大，你有思路嗎？

2、工具：區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)七步法

3、現(xiàn)場(chǎng)演練

四、現(xiàn)場(chǎng)演示：引爆業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)員工工作熱情的三項(xiàng)核心技術(shù)。

1、如何開(kāi)好“月度啟動(dòng)會(huì)”來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)？

2、如何運(yùn)用“能量演講法〞激勵(lì)人？

3、如何運(yùn)用“ABC賽馬制”激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

五、案例分析：1、XX餐飲品牌運(yùn)用ABC賽馬制的業(yè)績(jī)倍增之道

2、XX服飾品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)秘密武器：玩轉(zhuǎn)月度啟動(dòng)會(huì)

劉老師

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“冠軍門店系統(tǒng)”鐵三角落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理落地班》、《部門協(xié)作解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績(jī)倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。

★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

★客戶評(píng)價(jià)：

聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理

劉老師金牌店長(zhǎng)課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過(guò)的10多個(gè)工具。希望劉老師推出更多好的課程。——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理

我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選擇店長(zhǎng)課程，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定參加集德能店長(zhǎng)學(xué)院劉曉亮老師的課程。我們分3批對(duì)區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)進(jìn)行外派專題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理

2016-2017年，劉曉亮老師為六福珠寶全國(guó)品牌商完成了《我是店長(zhǎng)》總共14場(chǎng)咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析與講解落地工具?？诒畼O佳。我們收獲很大，并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。——六福珠寶 中國(guó)區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理

第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長(zhǎng)

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的PDCA圈思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。——中國(guó)移動(dòng)10強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商 蘇飛通信 沈總

我本人做運(yùn)營(yíng)帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，集德能商學(xué)院是我們提升門店管理人才的戰(zhàn)略合作伙伴，謝謝劉老師。——福建愛(ài)甜甜母嬰連鎖機(jī)構(gòu) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開(kāi)闊，極富哲理，工具特別多、接地氣，NB全國(guó)片區(qū)舉辦了6場(chǎng)全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。——NB運(yùn)動(dòng)服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān) IVY

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