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課程介紹

VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。

1、市場(chǎng)好不容易來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：

小批量、多品種、需求不準(zhǔn)、急單多、訂單變化頻繁

交付不好、庫存積壓、呆滯多、無時(shí)不在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

采購&生產(chǎn)陷入整天救火的惡性循環(huán)

以整條供應(yīng)鏈的最低庫存、大幅縮短交付周期（縮短50%以上），是助力銷售的關(guān)鍵、也是降本增效的基礎(chǔ)。

2、成本已經(jīng)很卷了，還能大幅降低嗎？

采購成本已經(jīng)很卷了，但采購總成本還有空間（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：2%以上）

解決市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)兩個(gè)棘手問題，使供應(yīng)鏈擺脫整天救火的惡性循環(huán)，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本（分布在生產(chǎn)、物流、品質(zhì)、失銷、庫存&呆滯、人力等環(huán)節(jié)），經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：6.4%左右。

3、未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，華為任正非：

供應(yīng)鏈集成問題解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。

供應(yīng)鏈管理差，已經(jīng)變成中國(guó)企業(yè)由小變大、或由大變強(qiáng)的最大障礙

打造一條打不爛、拖不垮的鋼鐵供應(yīng)鏈，才是公司屹立不倒的制勝密碼。

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，從供應(yīng)鏈的底層邏輯出發(fā)，結(jié)合華為集成供應(yīng)鏈ISC的成功實(shí)踐、參照“企業(yè)類供應(yīng)鏈”、“電商類供應(yīng)鏈”的特性、運(yùn)用20多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：

培訓(xùn)對(duì)象

公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購、制造、IT等

課程收益

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

大量案例講解

DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質(zhì)、易事特、聯(lián)合光電、大疆創(chuàng)新、嘉士利、仙樂健康、日豐管業(yè)、晟通科技等等。

一個(gè)對(duì)標(biāo)評(píng)估：

對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐、運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理成熟度評(píng)估模型》，評(píng)估自己公司供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)（供應(yīng)鏈策略、訂單管理、需求確定、供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理）的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。

二類實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

現(xiàn)場(chǎng)傳授保交付、降庫存實(shí)戰(zhàn)方法與工具：

收集參訓(xùn)公司的實(shí)際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù)）進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員

初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效主要方法和原理，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

練習(xí)1：《需求的確定&產(chǎn)銷協(xié)同集成解決方案》

1.1產(chǎn)品分類&客戶分類

1.2可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

1.3可執(zhí)行的銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）方法

1.4制定差異化的供應(yīng)策略與庫存策略，實(shí)現(xiàn)保交付、降庫存、減少呆滯

1.5產(chǎn)銷協(xié)同&客戶協(xié)同方，縮短80%的成品交付周期趨近于零。

1.6制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃及物控體系

練習(xí)2：《差異化的物料計(jì)劃、采購技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案》

2.1 物料分類

2.2 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

2.3 差異化的物料預(yù)測(cè)&物料計(jì)劃制定方法

2.4 差異化的供應(yīng)商備貨數(shù)量確定方法

2.5 供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI），使80%的物料交付周期趨近于零。

2.6 建立適時(shí)的物控體系

三個(gè)對(duì)標(biāo)討論

對(duì)照參訓(xùn)公司提出的《需求與訂單問題》、《成品&物料交付問題》、《庫存與呆滯問題》、《采購與供應(yīng)商問題》、《生產(chǎn)問題》、《營(yíng)運(yùn)成本問題》等，運(yùn)用集成供應(yīng)鏈方法論，帶領(lǐng)學(xué)員探討在小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大的市場(chǎng)環(huán)境下的差距及最佳改善方案。

對(duì)標(biāo)討論1：成品交付。重點(diǎn)：對(duì)于不同類別的產(chǎn)品，規(guī)劃并制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法。

對(duì)標(biāo)討論2：物料交付。重點(diǎn)：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。

對(duì)標(biāo)討論3：運(yùn)營(yíng)成本。重點(diǎn)：如何通過優(yōu)化整條供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶）的運(yùn)作，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報(bào)廢成本。

課程大綱

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹

模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

要點(diǎn)：

1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯

1.2當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化

1.3VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

1.4供應(yīng)鏈的模式、特點(diǎn)、要解決的問題

企業(yè)供應(yīng)鏈

電商供應(yīng)鏈（包括：渠道及商場(chǎng)）

案例：松下、美的、京信通信、日豐管業(yè)

解讀 1：如果不了解供應(yīng)鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進(jìn)行思考，而是今天學(xué)歐

美（或蘋果）、明天學(xué)日本（或豐田）、后天學(xué)華為（或京東），必然迷失方向。

模塊二 ：供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題

要點(diǎn)：

2.1 銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP、訂單管理的誤區(qū)

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的誤區(qū)

2.3 采購與供應(yīng)商管理的誤區(qū)

2.4 庫存認(rèn)知及管理誤區(qū)

2.5 組織運(yùn)作、績(jī)效考核的誤區(qū)

2.6 數(shù)字化及AI賦能的誤區(qū)

討論&講解（1）：尋找完全靈活、關(guān)注創(chuàng)新的解決方案

模塊三 ：什么是集成供應(yīng)鏈 (ISC)？供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作？

要點(diǎn)：

3.1 端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜

3.2 不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈

3.3 什么是集成供應(yīng)鏈(ISC)？

3.4 供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作？

3.5 實(shí)現(xiàn)需求為導(dǎo)向是打造集成供應(yīng)鏈（ISC）的關(guān)鍵

3.6 打破部門職能間的“墻”并協(xié)同起來

3.7 新型的伙伴關(guān)系（產(chǎn)銷協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同）

解讀2：未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

模塊四：案例-華為集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)介紹

要點(diǎn)：

4.1 華為供應(yīng)鏈改進(jìn)歷程（從1999年 → ）

4.2 華為供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估

4.3 華為供應(yīng)鏈五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題及主要改進(jìn)點(diǎn)舉例

4.4 循序漸進(jìn)的四個(gè)步驟、五大階段

4.5 華為ISC的核心邏輯與框架：

解決“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)”、“物料需求不準(zhǔn)”兩個(gè)棘手問題

擺脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴，控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以需求為導(dǎo)向

以整條鏈的最低庫存和營(yíng)運(yùn)成本，提高供應(yīng)鏈靈活性和快速反應(yīng)能力

以內(nèi)部協(xié)同能力的確定性，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性

解讀3：華為集成供應(yīng)鏈的推行與運(yùn)作當(dāng)中，遇到的最大瓶頸是什么？同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

第二部分：建立計(jì)劃、銷售、客戶交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力

模塊五：架構(gòu)供應(yīng)鏈-分析與尋找供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)

要點(diǎn)：

5.1 銷售預(yù)測(cè)&客戶訂單不準(zhǔn)，怎么辦？

5.2 確定供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)

5.3 主動(dòng)、協(xié)同、可落地的集成供應(yīng)鏈（ISC）解決方案

5.4 集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論框架與模型

模塊六： 供應(yīng)鏈策略&規(guī)劃

要點(diǎn)：

6.1 為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈策略及規(guī)劃

擺脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴，控制牛鞭效應(yīng)、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵

高供應(yīng)靈活性和快速反應(yīng)能力

產(chǎn)銷協(xié)同的第一步、為銷售預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)

練習(xí)1.1：制定差異化的供應(yīng)策略&優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保交付、降庫存、減少呆滯.

6.2 供應(yīng)鏈策略&規(guī)劃

客戶分類&產(chǎn)品分類

差異化的供應(yīng)策略、庫存策略（優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)）

制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法

實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)&效率”、“交付&庫存”的全盤規(guī)劃

6.3 以整條供應(yīng)鏈的“最低庫存”及“運(yùn)營(yíng)成本”，大幅縮短交付周期

優(yōu)化供應(yīng)鏈端到端的庫存結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平準(zhǔn)化

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)

以整條供應(yīng)鏈的“最低庫存”及“運(yùn)營(yíng)成本”，大幅縮短交付周期

討論&講解（2）：

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈策略&規(guī)劃，提升供應(yīng)鏈端到端的短交期、低成本的能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

模塊七 ：可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

要點(diǎn)：

7.1 為什么要有銷售預(yù)測(cè)

7.2 銷售預(yù)測(cè)能夠做準(zhǔn)嗎？

7.3 企業(yè)在銷售預(yù)測(cè)方面常犯的錯(cuò)誤

7.4 可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

核心（1）：如何處理銷售預(yù)測(cè)、銷售目標(biāo)之間的關(guān)系

核心（2）：如何管理和控制預(yù)測(cè)的偏差

核心（3）：重點(diǎn)解決：需求變動(dòng)大和間歇性需求的產(chǎn)品預(yù)測(cè)能力不高的問題

核心（4）：銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性如何衡量？

核心（5）：誰為銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？

案例：Philips、日豐管業(yè)

練習(xí)1.2：可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

模塊八 ：需求的確定（S&OP）與產(chǎn)銷協(xié)同

要點(diǎn)：

8.1 什么是S&OP

8.2 為什么要有S&OP（帶來的好處…）

8.3 S&OP的通用流程與適用性分析

8.4 快速多變市場(chǎng)環(huán)境下的S&OP體系

8.5 S&OP的主要目標(biāo)：

減少對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴

進(jìn)行全盤策略與規(guī)劃，以產(chǎn)銷協(xié)同能力的確定性、應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性

8.6 基于產(chǎn)銷協(xié)同的S&OP運(yùn)作機(jī)制

8.7 可執(zhí)行的的S&OP方法

8.8 S&OP的輸出

制定準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃與安全庫存計(jì)劃

制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃

銜接銷售目標(biāo)

練習(xí)1.3：可執(zhí)行的銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）方法

討論&講解（3）：企業(yè)類供應(yīng)鏈--寶潔、華為

模塊九：客戶協(xié)同

要點(diǎn)：

9.1 不要為訂單驅(qū)動(dòng)（MTO）所迷惑

9.2建立（PSI）協(xié)同平臺(tái)，打破計(jì)劃、銷售、客戶之間的分割狀態(tài)

9.3 基于庫存和供應(yīng)能力進(jìn)行交貨的規(guī)劃與承諾

9.4 基于協(xié)同平臺(tái)，銜接客戶庫存、訂單&預(yù)測(cè)

9.5 建立公司、客戶交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力

9.6 訂單交付狀態(tài)透明化、可追蹤

練習(xí)1.4：公司、客戶或經(jīng)銷商PSI協(xié)同解決方案

對(duì)標(biāo)討論1：需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同---預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單多、變化大的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)提前并受控的供應(yīng)過程

第三部分：建立計(jì)劃、采購、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升交付與降本能力

模塊十 ：準(zhǔn)確的物料計(jì)劃方法&供應(yīng)商協(xié)同

要點(diǎn)：

10.1 物料預(yù)測(cè)&計(jì)劃的底層邏輯

10.2 物料分類：將基本需求與變動(dòng)需求相分離

10.3 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃相結(jié)合

10.4 關(guān)鍵：如何在物料預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，制定準(zhǔn)確的備料計(jì)劃

10.5 建立適時(shí)的物控體系，是保證物料健康運(yùn)作的關(guān)鍵

10.6 物料預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃、供應(yīng)商備貨、JIT/VMI流程框架

10.7 大規(guī)模定制、伴隨小批量、多批次的物料供應(yīng)解決方案

如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料供應(yīng)問題

如何做到及時(shí)交付，減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報(bào)廢成本

10.8 建立計(jì)劃、采購、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升交付與降本能力

10.9 采購技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同之集成解決方案

練習(xí)2：差異化的物料計(jì)劃、采購技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案

對(duì)標(biāo)討論2：物料需求的確定與供應(yīng)商協(xié)同--重點(diǎn)：如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付與庫存問題。

模塊十一 ：強(qiáng)采購體系建設(shè)：縮短采購周期、降低采購總成本

要點(diǎn)：

11.1 采購的困境：供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的末端

11.2 采購的任務(wù)與難題：交付、降本

11.3 剖析（華為）采購體系

核心（1）：降低采購成本的方法

核心（2）：內(nèi)卷時(shí)代，如何才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多地降低采購成本

核心（3）：什么是采購總成本？如何降低采購總成本

核心（4）：VUCA時(shí)代，如何才能有效地做到 “縮短采購周期”

核心（5）：供應(yīng)商績(jī)效管理的作用是什么？怎么做才能真正起作用 ？

為什么說“縮短采購周期”是供應(yīng)鏈保證交付、降低庫存、降低采購成本&運(yùn)營(yíng)成本的根基？如何落地？

第四部分：端到端的供應(yīng)鏈降本增效 & 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

模塊十二：端到端的供應(yīng)鏈降本增效

要點(diǎn)：

12.1 集成供應(yīng)鏈（ISC）設(shè)計(jì)藍(lán)圖

12.2 解決“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”兩個(gè)棘手問題

12.3 以整條供應(yīng)鏈的“最低庫存”及“運(yùn)營(yíng)成本”，大幅縮短交付周期

12.4 大幅減少供應(yīng)鏈端到端的總成本

12.5 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同為基礎(chǔ)的、端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同管理

模塊十三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

要點(diǎn)：

13.1 先理順供應(yīng)鏈、再進(jìn)行信息化，然后邁向數(shù)字化，切忌盲目跟風(fēng)和本末倒置

13.2 數(shù)字化概念的理解（信息化與數(shù)字化的區(qū)別）

13.3 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的四種模式

13.4 AI賦能，賦什么能、如何賦能

13.5 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

13.6 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

對(duì)標(biāo)討論3：端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)：基于華為供應(yīng)鏈端到端的成本優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力銷量和利潤(rùn)。

周老師

華為集成供應(yīng)鏈（ISC）改善專家

講師資歷：

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項(xiàng)目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)。

華為資深集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)戰(zhàn)型專家。“運(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績(jī)”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣，并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)。

現(xiàn)兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問

現(xiàn)兼任：上海運(yùn)匠信息科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問

教育及學(xué)術(shù)背景：

1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系，本科學(xué)歷

中國(guó)物流協(xié)會(huì)物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會(huì)專家委員

航空航天部融融網(wǎng)特聘專家。

工作背景：

從業(yè)28年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn)

精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長(zhǎng)在“小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問題多、品質(zhì)問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。

曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專家。

曾任：華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理、采購專家團(tuán)商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項(xiàng)目總體組成員。

曾任：深圳海能達(dá)、深圳國(guó)人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)。

曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理

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在線報(bào)名：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC(廣州)