企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2026年
2025年
2024年
大客戶銷售培訓公開課
大客戶銷售培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
卓越顧問式銷售技巧
【課程編號】:MKT047800
卓越顧問式銷售技巧
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:大客戶銷售培訓
【時間安排】:2026年03月24日 到 2026年03月25日5200元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越顧問式銷售技巧相關內訓
【課程關鍵字】:杭州顧問式銷售培訓
我要報名
| 咨詢電話: | |
| 手 機: | 郵箱: |
課程背景:
當今商業環境競爭激烈、變化迅速,客戶需求愈發多元,不再局限于產品本身,更看重個性化解決方案與實際價值,要求銷售人員具備深度理解業務、提供專業創新建議的顧問能力。
傳統銷售模式側重產品單向介紹與流程執行,缺乏對客戶需求的深度挖掘和心理把握,難以滿足客戶期待,導致商機流失。大量企業已將培養顧問式銷售人才、提升團隊專業能力,列為增強競爭力、實現可持續發展的核心戰略。
本課程融合前沿理念與實戰經驗,通過系統講解顧問式銷售的核心要素、關鍵動作與專業流程,助力銷售人員實現角色轉型,精準洞察需求、把握客戶心理、建立長期信任。這既有助于個人業績與職業突破,更能為企業打造高效專業的銷售團隊,強化市場核心競爭力,贏得客戶長期忠誠與合作,達成銷售目標。
課程收益:
建立深度信任:學習在銷售中與客戶建立長期穩固信任關系的方法,贏得客戶認可,為持續合作奠基。
增強策略規劃:了解銷售六大過程,更好地進行銷售策略規劃,提高銷售效率和質量
培養專業心態:學習在銷售壓力下保持積極、自信、專業的心態,更好地應對挑戰,提升銷售韌性和穩定性。
提升溝通技巧:掌握多樣實用銷售溝通技巧,能針對不同場景和客戶類型,有效傳遞產品價值。
精準洞察需求:學會深度挖掘客戶潛在與顯性需求,精準把握客戶真實意圖,為提供精準解決方案奠定基礎。
提升銷售業績:系統學習顧問式銷售技巧,顯著提升個人銷售業績,增強企業銷售團隊競爭力,實現雙贏。
課程特色:
表里并重:不僅講授必備動作和過程,還剖析背后原理,掌握銷售成功秘訣。。
權威師資:融合前沿銷售理念與豐富實戰經驗,提供專業指導,確保課程質量和學習效果。
實戰實用:結合實際銷售場景練習,讓學員在模擬中掌握實用技巧,提升實戰能力。
參訓對象:
專業銷售顧問、銷售管理者
課程大綱
一.專業銷售人員的基本功
1.知道銷售人員的角色和使命
2.了解普通、良好和卓越銷售人員的區別
二.顧問式銷售三個要素
1.掌握客戶購買心路歷程
2.掌握專注、默許、信任三要素
2.1.專注于客戶的言行和心理變化
2.2.在銷售的每個階段都獲得客戶的默許,穩步推進到下一階段
2.3.取得客戶共識,贏得客戶的信任
三.顧問式銷售的五個動作
1.結交:與客戶建立交流氛圍
2.鼓勵:促使客戶開放胸襟、投入交流
3.詢問:運用開放式、封閉式、半封閉式問題詢問客戶的需要
4.展示:展示能力,建立客戶信心與信任
5.查證:確認在該階段與客戶是否達成共識
四.專業銷售的六大過程
1.拜訪前準備
1.1.如何做好平時的準備
1.2.掌握拜訪前準備的步驟
小組討論:拜訪前準備
2.做好開場白
2.1.了解開場白的目的
2.2.知道常用的開場白方法
3.探索客戶需求
3.1.了解需求的定義:現狀與理想狀態的差距
3.2.掌握 SPIN 詢問技巧
Situation 背景問題:收集事實、信息及背景數據
Problem 難點問題:詢問客戶面臨的問題、困難、不滿,尋找產品所能解決的問題
銷售位置與策略轉移
Implication 暗示問題:詢問客戶難點困難、不滿的結果和影響,把潛在的問題擴大化
Need Pay-off效益問題:詢問提議的對策的價值、重要性和意義
小組討論:SPIN 詢問技巧
銷售場景探索客戶需求演練
4.運用 FABE 提出自己的建議
4.1.Feature 特征
4.2.Advantage優點
4.3. Benefit 益處
4.4.Evidence 證據
小組討論:FABE產品說明技巧
銷售場景產品說明演練
5.締結
5.1.了解締結的時機
5.2.掌握締結的步驟和技巧
6.處理異議
6.1.知道常見異議類型:疑慮、誤解、實際缺點
6.2.掌握處理異議的步驟和方式
小組討論:處理異議與回答
銷售場景處理異議演練
滕老師
滕儒 老師
.臺灣中央大學EMBA
20 年企業及營銷管理實務經驗
●14年培訓經驗、多家知名企業指定講師
講師資質
滕儒先生擁有10余年營銷管理和10余年企業管理實務經驗。曾管理2000人以上的銷售團隊,并連續幫助五家分公司扭虧為盈。在市場分析、營銷規劃、營業網點與渠道建設、經銷體系、銷售與服務流程規范、銷售人員培訓與發展等領域均做出了卓有成效的貢獻。
在14年的專職培訓與咨詢生涯中,滕先生曾主導Apple、順豐、招商銀行、京東等大型企業的市場運營、人才發展與培訓項目的設計與實施,獲得了客戶高度認可與贊賞。滕先生亦是多家大型企業指定講師,創造了 Apple 公司持續九年指定講師教授系列課程的紀錄。
授課風格
滕先生為人開朗熱情,授課邏輯清晰、表達明確又不失幽默風趣。有效運用教學三部曲:互動教學、現場實作、實時輔導。他關注授課內容與學員實際工作中的結合,擅長運用二十多年實務的工作經驗分享并引導學員,通過提問與討論有效地引發學員自主思考;能對學員現場所提的案例與問題進行深入分析,在學員演練后能提出多項具體有效的點評,讓學員能不斷取得實效,在培訓后運用所學提升績效達成工作目標。
專長領域
思維類:關鍵思考、問題解決、引領創新
銷售類:顧問銷售,大客戶銷售,銷售管理,銷售談判
通用管理:高價值經理人系列、變革管理、時間管理、商務演講、跨部門溝通
服務企業
互聯網:Apple、騰訊、中國移動、中國電信、中國聯通、網易、京東、華為......
金融:中國銀行、招商銀行、平安信托、廣發銀行、工商銀行、民生銀行......
制造:中芯國際、臺積電、聯想、海爾、美的、惠普、艾默生、道達爾、蒙牛、中糧、白象、五糧液、瀘州老窖、君樂寶乳業、上海汽車、聯合汽車、大眾汽車、商飛上航工業......
其他知名:周大福、洲際酒店集團、萬科物業、方興地產、中石化、中海油、五礦集團......


