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課程背景

政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長(zhǎng)時(shí)期。隨著國(guó)家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入低利潤(rùn)增長(zhǎng)期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤(rùn)增長(zhǎng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有明確的目標(biāo)，做為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重中之重的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)的明確、把控和實(shí)現(xiàn)更是容不得半點(diǎn)的含糊。

政策、行業(yè)、勢(shì)態(tài)呈新時(shí)，地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢(shì)。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)積累和分析，幫助企業(yè)把握設(shè)計(jì)管理核心和目標(biāo)控制。同時(shí)，剖析、反思、總結(jié)自己多年研發(fā)心得，幫助企業(yè)如何將地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)活學(xué)活用，深入、精準(zhǔn)運(yùn)用到本企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)中，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶(hù)、穩(wěn)扎市場(chǎng)、贏(yíng)得口碑的市場(chǎng)地位。

課程收益

明確目標(biāo)、抓住核心：明確設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程核心

專(zhuān)業(yè)配合、部門(mén)合作：設(shè)計(jì)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)配合相得益彰，實(shí)現(xiàn)過(guò)程各部門(mén)深度合作

控制成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)：將成本控制落實(shí)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提高投入產(chǎn)出比能力

緊跟趨勢(shì)、深化運(yùn)用：解讀趨勢(shì)是根，運(yùn)用新設(shè)計(jì)是本，根本相融合

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員）

3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀(guān)等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員）

4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等。

課程大綱

第一部分 設(shè)計(jì)與成本思維統(tǒng)一

一、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與成本管理的目標(biāo)與理念

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心思想

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心思想

3、設(shè)計(jì)與成本融合的四個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)：

（1）專(zhuān)業(yè)性的足夠深入是融合的基礎(chǔ)

（2）不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本

（3）維度還需延展，考慮投資，財(cái)務(wù)及稅務(wù)

（4）多種限制條件下的綜合平衡

二、設(shè)計(jì)與成本結(jié)合各階段管控要點(diǎn)

1、前期強(qiáng)排階段

2、概念方案階段

3、方案報(bào)建階段

4、施工圖設(shè)計(jì)階段

5、專(zhuān)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)階段

第二部分 精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控的八大板塊及80個(gè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

一、規(guī)劃與建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、項(xiàng)目利潤(rùn)最大化：

潛在的利潤(rùn)在哪里

如何才能做到最大

如何做多方案比較

2、容積率的選擇—不一定是越高越好，案例分析不同容積率情況下的綜合對(duì)比

3、配套設(shè)施及指標(biāo)的精細(xì)化控制—

4、規(guī)劃需與戶(hù)型結(jié)合—專(zhuān)項(xiàng)的圖紙表格是優(yōu)化控制的高效手段

5、建筑體型—體型與結(jié)構(gòu)成本，節(jié)能成本，外立面成本等等均息息相關(guān)

6、停車(chē)方式

7、土方及地形—及其難控制的效果規(guī)范及成本多維結(jié)合要點(diǎn)

8、道路系統(tǒng)

9、分期與組團(tuán)設(shè)計(jì)

10、地下室專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)—覆蓋規(guī)劃，建筑，結(jié)構(gòu)機(jī)電綜合系統(tǒng)

11、無(wú)效成本的控制

12、設(shè)施部品標(biāo)準(zhǔn)

13、交樓標(biāo)準(zhǔn)

14、成熟產(chǎn)品的使用

15、設(shè)計(jì)與成本結(jié)合的三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)及管控要點(diǎn)

二、戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、體型系數(shù)—決定設(shè)計(jì)效果與成本控制的核心數(shù)據(jù)

2、標(biāo)準(zhǔn)層平面—多種方案的全面效果與數(shù)據(jù)對(duì)比

3、玄關(guān)—容易忽視的要點(diǎn)

4、客廳與餐廳—主導(dǎo)戶(hù)型好壞的根本，多個(gè)案例對(duì)比分析

5、陽(yáng)臺(tái)—功能與品質(zhì)及客戶(hù)關(guān)注度的精準(zhǔn)結(jié)合

6、衛(wèi)生間—最為經(jīng)典的兩種組合方式

7、廚房—細(xì)節(jié)最多容易忽視的地方

8、空調(diào)機(jī)位—做到深入的九個(gè)條件

9、面積贈(zèng)送—依然有所作為的地方

三、立面精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、外立面率—藝術(shù)效果也需數(shù)據(jù)控制

2、風(fēng)格—主流外觀(guān)風(fēng)格的特點(diǎn)及成本狀況

3、三控—建筑風(fēng)格、體型系數(shù)、立面選材的綜合控制

4、屋頂—坡屋頂與平屋頂?shù)纳疃缺容^分析

5、門(mén)窗—品質(zhì)與效果及成本的深度結(jié)合分析

6、欄桿—外觀(guān)與品質(zhì)及成本的結(jié)合

7、線(xiàn)條及裝飾構(gòu)件—每一分成本的投入均需要與收益對(duì)應(yīng)

8、部品及材料的選擇—從來(lái)不是建筑師說(shuō)了算

9、（效果工藝成本及客戶(hù)敏感度充分結(jié)合）

10、涂料技術(shù)及成本控制要點(diǎn)

11、外立面部品細(xì)分落實(shí)專(zhuān)篇—案例實(shí)操深化分析

四、結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、層高—直接成本與間接成本互相影響

2、基礎(chǔ)方案選型—經(jīng)驗(yàn)與細(xì)致數(shù)據(jù)表格比較才能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)

3、梁的布置和配筋方式—簡(jiǎn)單的事情做極致

4、地勘—綜合性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)

5、基坑、邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)—容易出問(wèn)題的重要關(guān)注點(diǎn)

6、柱的配筋—柱子設(shè)計(jì)需與戶(hù)型功能及立面設(shè)計(jì)結(jié)合

7、剪力墻—剪力墻的布置與建筑方案結(jié)合最重要

8、樓板厚度—規(guī)范要求與計(jì)算要求相結(jié)合

9、鋼筋、混凝土材料—充分利用材料特性

10、荷載復(fù)核與電算基本要求—機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本控重點(diǎn)

五、機(jī)電

1、機(jī)電管線(xiàn)綜合控制要點(diǎn)

2、給排水設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

3、電氣設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

4、暖通設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

5、智能化的配置及控制要點(diǎn)

6、電梯專(zhuān)項(xiàng)深化技術(shù)及成本控制要點(diǎn)

六、景觀(guān)精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、景觀(guān)設(shè)計(jì)流程—與建筑總體設(shè)計(jì)及成本管控的系統(tǒng)融合

2、空間和流線(xiàn)布置—案例分析空間尺度組合

3、配置標(biāo)準(zhǔn)清單—模塊化清單，系統(tǒng)且完整的專(zhuān)業(yè)管控工具

4、功能為主—覆蓋所有設(shè)計(jì)的本質(zhì)回歸功能實(shí)用至上

5、主景點(diǎn)—有主題有故事突出重點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧

6、軟硬景結(jié)合—比例邊界和搭配

7、硬景設(shè)計(jì)要點(diǎn)—不同材料效果成本工藝的綜合對(duì)比

8、地庫(kù)頂板覆土—豎向構(gòu)造的不同材料深度對(duì)比分析

9、喬木大灌的比例—數(shù)據(jù)化管控的延展，比例數(shù)據(jù)的控制

10、五重園林—學(xué)習(xí)經(jīng)典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）

11、軟景設(shè)計(jì)技巧—省錢(qián)且效果好的十一個(gè)軟景設(shè)計(jì)技巧

12、構(gòu)筑物—數(shù)量體型材料及成本專(zhuān)項(xiàng)控制

13、水景—不可沒(méi)有，但需用好，定位檔次及實(shí)施

14、入口門(mén)樓—好鋼用在刀刃上，成本需重點(diǎn)傾斜

15、私家花園—花園雖好，產(chǎn)權(quán)難定，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)、成本、工程驗(yàn)收及設(shè)計(jì)效果的專(zhuān)項(xiàng)要點(diǎn)

16、圍墻—很主觀(guān)且成本差異非常大的一個(gè)要點(diǎn)

17、架空層—專(zhuān)項(xiàng)可深度挖掘的重點(diǎn)

18、游泳池—設(shè)計(jì)施工成本感官結(jié)合精解

19、別墅區(qū)景觀(guān)特點(diǎn)—公共區(qū)域與私家區(qū)域各自特點(diǎn)

20、標(biāo)準(zhǔn)化—做的成功的地方總結(jié)歸納即成為標(biāo)準(zhǔn)化

七、專(zhuān)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)與成本管控的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、建筑防水技術(shù)與成本控制要點(diǎn)

2、門(mén)窗專(zhuān)項(xiàng)建筑防水技術(shù)與成本控制要點(diǎn)

3、人防技術(shù)與成本控制要點(diǎn)

4、節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)深化技術(shù)及成本控制要點(diǎn)

5、構(gòu)造柱專(zhuān)項(xiàng)深化技術(shù)及成本控制要點(diǎn)

第三部分 項(xiàng)目實(shí)操案例的深度解析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)解析

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本變化分析

案例：惠州郊區(qū)大盤(pán)、成都中心城區(qū)豪宅、上海黃浦江豪宅、上海浦東特色樓盤(pán)、青島超級(jí)大盤(pán)、佛山區(qū)域大盤(pán)、惠州江濱百萬(wàn)大盤(pán)、成都郊區(qū)典型大盤(pán)、無(wú)錫中心城區(qū)大盤(pán)

劉老師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師, 建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，資深地產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家。

曾任職于大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過(guò)設(shè)計(jì)、成本、工程、報(bào)建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長(zhǎng)于：住宅產(chǎn)品的高溢價(jià)開(kāi)發(fā)、住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)拓展，定位，設(shè)計(jì)，報(bào)建，成本及工程等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的綜合決策及深度配合。

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有：成都SAC辦公樓項(xiàng)目、重慶ARC中央廣場(chǎng)項(xiàng)目、深圳SCC中洲控股中心、成都里程項(xiàng)目、成都中央公園項(xiàng)目、成都錦城湖岸項(xiàng)目、嘉興花溪地項(xiàng)目、無(wú)錫崇安府項(xiàng)目、惠州中央公園項(xiàng)目、惠州天御項(xiàng)目、上海君庭項(xiàng)目、深圳置地逸軒項(xiàng)目、深圳金茂禮項(xiàng)目、佛山中洲府項(xiàng)目、惠州南麓院項(xiàng)目。

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