我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織效能提升需求深度融合，正推動各領(lǐng)域管理模式發(fā)生系統(tǒng)性變革。辦公室作為企業(yè)的中樞樞紐，是貫通戰(zhàn)略決策層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層、職能支撐層的核心節(jié)點，在保障信息高效流轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、提供科學(xué)決策支撐及推動管理效能躍升等方面發(fā)揮著重要作用。隨著組織發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化，辦公室的職能邊界正從傳統(tǒng)“行政事務(wù)處理中心”加速向“戰(zhàn)略協(xié)同樞紐、資源整合平臺、風險防控前哨、組織能力賦能者”轉(zhuǎn)型，需立足全局視角推進辦公室角色重塑與價值重構(gòu)。但從實踐層面看，辦公室工作仍面臨多重現(xiàn)實挑戰(zhàn):數(shù)字化應(yīng)用深度不足，行政流程效率難以匹配組織高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏;“辦文、辦會、辦事”事務(wù)性工作模式與統(tǒng)籌管理能力存在短板，行政事務(wù)精細化管控、跨部門協(xié)同聯(lián)動及應(yīng)急處標準化程新公詩規(guī)保達貨達機客施展統(tǒng)館式極易引發(fā)合規(guī)隱患;職業(yè)素養(yǎng)與價值創(chuàng)造能力亟待提升，部分辦公室人員仍停留在“事務(wù)性執(zhí)行”層面，戰(zhàn)略思維、統(tǒng)籌能力與創(chuàng)新意識不足，難以有效支撐組織戰(zhàn)略落地與治理效能提升。

為幫助各單位辦公室人員突破能力瓶頸提升履職效能，明確辦公室核心職責與職能價值，融入先進管理理念與行政管理工作方法、工具，培養(yǎng)具備全局視野、數(shù)字化思維、專業(yè)技能與合規(guī)意識的辦公室管理能力，推動辦公系統(tǒng)規(guī)范化、高效化運行，為組織高質(zhì)量發(fā)展夯實辦公管理基礎(chǔ)，我中心舉辦“辦公室行政統(tǒng)籌管理綜合技能與組織運轉(zhuǎn)效能提升及職能價值重構(gòu)實戰(zhàn)”研修班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對象：

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、中基層管理人員;各單位督辦、機要、行政/文秘/后勤、檔案、人事、企劃/宣傳、接待等辦公室相關(guān)人員。

課程大綱：

一、認知升級一一全局視角下的辦公室角色定位與價值重構(gòu)

1.辦公室在組織戰(zhàn)略中的核心定位與辦公管理的發(fā)展趨勢

2.傳統(tǒng)辦公室角色局限與組織發(fā)展、市場化轉(zhuǎn)型對辦公室新要求

3.全局視角下辦公室的核心價值定位

4.辦公室現(xiàn)代管理理念與全局意識、戰(zhàn)略思維的建立

5.辦公室轉(zhuǎn)型價值重構(gòu)路徑

6.數(shù)宇化辦公與人工智能的場景化融合應(yīng)用及趨勢發(fā)展

二、辦公室督查督辦的戰(zhàn)略職能認知與實踐

1.八項規(guī)定下辦公室行政督查督辦工作的戰(zhàn)略意義

2.辦公室督查督辦的核心職責及案例分析

3.督辦機制搭建:重點任務(wù)“清單化+責任化+時限化”管理流程

4.提升督查督辦工作效能的途徑和創(chuàng)新舉措

5.督查督辦與紀檢監(jiān)察/績效考核的融合機制

6.辦公室督查報告、督辦通報的擬寫

7.信息化技術(shù)在辦公室督查督辦的應(yīng)用場景與管理

三、行政統(tǒng)籌綜合管理精細化與效能提升

1.行政事務(wù)管理工作核心業(yè)務(wù)及具備的能力素質(zhì)、職業(yè)道德

2.行政崗位需掌握的核心專業(yè)技能

3.辦公室高效工作流程與制度建設(shè)

4.辦公用品、固定資產(chǎn)與辦公室行政印章管理實務(wù)

5.后勤管理、行政采購與成本控制

6.車輛管理、黨務(wù)工會與接待管理

7.辦公室危機處理及應(yīng)對技巧

8.其他日常行政辦公管理實務(wù)

四、AI賦能公文寫作規(guī)范與能力進階場景實踐

1.公文基礎(chǔ)與分類

2.公文擬制、公文辦理、公文管理流程與應(yīng)注意的問題

3.處理的流程、盲點、漏點與注意事項案例分析及點評

4.各文種的行文關(guān)系與禁忌

5.公文標題、公文格式的常見病誤與各文種的寫作規(guī)范

6.通知、請示、報告、紀要、函、批復(fù)等各公文類型寫作與錯誤規(guī)避

7.公文的語言特點和公文中常用的專用詞語

8.常用的公文快速寫作方法與規(guī)律

9.公文處理流程及管理的重點

10.人機協(xié)同寫作策略

五、基于工作協(xié)同的高效溝通與協(xié)同及沖突管理

1.溝通的基本原因與障礙

2.向上溝通:如何有效匯報、爭取資源、管理期望

3.向下溝通:如何有效布置任務(wù)、激勵下屬、反饋績效

4.橫向溝通:如何跨部門協(xié)作、處理沖突、建立信任策略

5.非語言溝通的重要性(肢體語言、表情、語氣)

6.外部溝通與公共關(guān)系維護基本原則與技巧

7.結(jié)構(gòu)化思維與正向表達

六、辦公室自我管理---時間管理與情緒管理

1.時間增效---高效時間管理核心方法與工具應(yīng)用

2.情緒疏導(dǎo)---情緒覺察、調(diào)節(jié)與情緒管理

3.壓力調(diào)解與積極心態(tài)塑造

4.構(gòu)建時間管理與情緒管理協(xié)同的自我管理體系

七、高效會議的三階段會務(wù)組織管理和應(yīng)變協(xié)調(diào)能力

1.會議需求分析、會前準備關(guān)鍵要素與標準

2.會議進行中的服務(wù)和保障

3.會議突發(fā)事件的應(yīng)對和處理

4.會議主持技巧、控場與會議禮儀

5.會議結(jié)論引導(dǎo)與會后總結(jié)技巧

6.AI工具在會議紀要中的應(yīng)用

八、辦公室職業(yè)化政商禮儀與公務(wù)接待

1.辦公室基本禮儀規(guī)范:職業(yè)形象與辦公室禮儀

2.公務(wù)接待過程中的會面禮、引領(lǐng)禮、位次禮與實操演練

3.公務(wù)接待方案的制定與實施

4.公務(wù)接待工作如何貫徹落實中央八項規(guī)定精神和相關(guān)規(guī)定

5.公務(wù)接待工作流程與服務(wù)規(guī)范

九、數(shù)字化時代檔案管理與數(shù)據(jù)安全保密

1.數(shù)字化時代企業(yè)檔案的規(guī)范化管理

2.新《檔案法》要求標準與檔案管理工作重點解析

3.檔案管理人員的工作職責與標準流程

4.檔案的保管期限定及歸檔范圍

5.檔案的借閱、復(fù)印、保密、保管、銷毀方法

6.各類型檔案數(shù)字化分類管理方法

7.數(shù)字設(shè)備端涉密檔案及文件的加密管理要求

十、辦公室安全與保密及風險管理實務(wù)

1.新《保密法》規(guī)定法律責任與新舊條款對比

2.辦公室安全與保密范疇界定與管理責任

3.涉密信息存儲介質(zhì)管理實務(wù)

4.對外業(yè)務(wù)溝通與宣傳報道中的保密管理

5.涉密音像制品的保密管理細則

6.涉密工作工勤人員的保密管理要點

7.機要傳輸、通信及辦公自動化等場景保密管理要點

8.涉密文件與信息的收發(fā)、存儲、銷毀流程

9.接待工作中的保密管理規(guī)范

10.保密工作的監(jiān)督檢查與應(yīng)急處理

十一、辦公室服務(wù)創(chuàng)新與團隊建設(shè)

1.辦公室如何提升各場景服務(wù)體驗

2.辦公室工作流程優(yōu)化與創(chuàng)新

3.辦公室團隊管理中多角色的互補協(xié)同

4.如何激勵辦公室團隊成員，提升凝聚力與戰(zhàn)斗力

5.如何營造積極向上的辦公室文化

專家老師

屆時擬邀請相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合工具教學(xué)+實操演練+典型案例分析、經(jīng)驗交流等方式進行。

我要報名

在線報名：辦公室行政統(tǒng)籌管理綜合技能與組織運轉(zhuǎn)效能提升及職能價值重構(gòu)實戰(zhàn)研修班(呼倫貝爾)