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課程介紹

新晉管理者最大的挑戰(zhàn)，來自于身份的改變。作為業(yè)務(wù)精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領(lǐng)導(dǎo)，開始帶團(tuán)隊了，他們可能就顯得青澀。

有很多高頻場景，新經(jīng)理還不知道怎樣面對，比如目標(biāo)任務(wù)的下放、如何跟進(jìn)和達(dá)成、處理沖突、績效面談和輔導(dǎo)怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學(xué)習(xí)。

以高頻場景作為學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，幫助新晉經(jīng)理尋找適合的管理風(fēng)格和樹立威信。讓他們從卓越的個人成為優(yōu)秀的經(jīng)理。

培訓(xùn)受眾:

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程大綱:

1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題

主管角色的定位特點(diǎn)

同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)

找出并理解團(tuán)隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對

分析了解團(tuán)隊成員的想法

2.進(jìn)入管理者角色

以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊有效溝通

了解不同的溝通類型

制定并實施規(guī)則

3.根據(jù)團(tuán)隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式

診斷自身管理風(fēng)格

辨認(rèn)自己的強(qiáng)項及弱項

合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

識別下屬之間的個性和能力差異

激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性

4.應(yīng)對不同的敏感局面

管理前平級同事

管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事

和問題員工談話

跨部門溝通和協(xié)調(diào)

管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃

新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉

確定上司及下屬各方的期待

趙老師

職 業(yè) 背 景：

曾擔(dān)任德國安聯(lián)保險中國區(qū)銷售區(qū)域經(jīng)理

曾參與美國紐約人壽四川多渠道銷售中心組建及擔(dān)任區(qū)域總監(jiān)

曾擔(dān)任阿里巴巴國際事業(yè)部中西部區(qū)域總經(jīng)理

現(xiàn)擔(dān)任貴陽綜合保稅區(qū)國有平臺公司總經(jīng)理并全面參與國企改革

工 作 背 景：

擅長新團(tuán)隊組建、管理機(jī)制搭建及推行，擅長精細(xì)績效管理及多元化激勵，熟悉外企、民企及國企差異化經(jīng)營與管理。

作為講師，趙先生能夠充分運(yùn)用自身豐富的管理經(jīng)驗，結(jié)合客戶和學(xué)員的具體需求情況，針對性地進(jìn)行課程設(shè)計，注重培訓(xùn)內(nèi)容的落地，幫助客戶解決實際需求問題。

趙先生的授課風(fēng)格生動風(fēng)趣，能夠深入淺出地進(jìn)行課程交付；同時非常注重與學(xué)員的互動，將課程理論、案例與學(xué)員實際工作結(jié)合，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，為后續(xù)的學(xué)以致用打下堅實基礎(chǔ)，因此廣受學(xué)員們的好評。

主 講 課 程：

《新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《高效會議管理》

《銷售人員的核心技能》

部分客戶：阿里巴巴、3M，三得利（中國）投資有限公司、德國大陸集團(tuán)、歐司朗光電半導(dǎo)體、贏創(chuàng)美詩藥業(yè)、西門子（中國）有限公司、維克多汽車技術(shù)、通威新能源、丹馬士物流

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