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課程背景：

最低工資與社平工資頻繁調(diào)整，個人所得稅法及社會保險法頒布實施，收入分配改革等等，中國史無前例的人力成本高漲時代已經(jīng)來臨。作為推動企業(yè)快速發(fā)展的助推力，中國企業(yè)的人力資源管理也正面臨重要變革。如何利用有限的薪資預算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應中國本土復雜的法律環(huán)境？如何籌化工資、社保、個稅，有效控制人力成本及法律風險，實現(xiàn)共贏……

授課對象：

目標受眾是組織的最高管理者、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務經(jīng)理、工會領導等

課程內(nèi)容 ：

一、對人力資源成本的精確理解：

1、政策主導人力資源成本；

2、人力資源四大成本的精算分析。

二、工資籌劃與風險控制：

1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別；

2、工資的政策成本與風險成本；

3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧；

4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪；

5、有關工資的爭議處理、舉證責任及時效認定。

三、薪酬結構設計與風險控制：

1、薪酬與所得稅的關系；

2、薪酬納稅管理的方法、原則；

3、薪酬結構設計與納稅管理策略。

四、人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架構的思考；

4、人力資源風險管控系統(tǒng)的思考。

張老師

中國人力資源開發(fā)研究會、中國四達特聘講師

擅長于離職員工、問題員工的管理工作。

曾為中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業(yè)、華遠地產(chǎn)、正大集團等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、培訓、顧問服務。

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