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課程背景

凡事預則立，不預則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

現如今，大到國家，中到企業，小到個人，都在推行目標管理！假如公司年初制定目標執行達成率為100%，結果到年終：A部門完成80%，B部門完成80%，C部門完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標推行不力的嚴重后果！

在目標管理的過程中，不知您是否正面臨這樣在的困惑？

1.目標制定不清晰-導致目標責任不明，工作方向不一致？

2.計劃制定不到位-導致目標實施困難，目標失去無方法？

3.計劃執行不得力-導致計劃形同虛設，目標考核打混仗？

企業管理有個公式：利潤=收入-成本，要想增加利潤，要么增加收入，要么降低成本！唯有讓

公司的一切管理活動圍繞著目標推行，并制定科學嚴謹的實施計劃，以結果論英雄，用數據來說話，以業績定獎懲，公司的發展才有良好前提和基礎！

目標的制定和管理，是一個嚴謹和科學的過程。追求大目標，是獲得大成功的前提！這一切正好應證了中國人的一句古話：大志得中，中志得小，小志不得！

如何破解上述這些管理難題？定目標、做計劃、抓執行！在這里要恭喜您，來對了！

課程收益：

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！

2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自己的目標，讓目標制定更科學和合理；

3、計劃制定的五步驟：目標分解、盤點資源、計劃制定、計劃確定、計劃審批，運用兩大工具完成計劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評估，確保計劃的嚴謹性和合理性；

4、計劃的高效執行：掌握計劃執行三板斧---日管理、周檢查、月獎懲，用六點優先推動日目標的達成，用周例行檢查強化執行力度，用月獎懲解決執行動力！

課程對象

企業中、高層干部、企業老總

課程大綱

第一講：成在目標 - 目標管理意義

1.面對目標的心態-決定最終狀態

案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？

2.面對目標的定位-決定最終地位

案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？

3.面對目標的目的-決定目標意義

1)目標管理的五大意義

2)故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？

第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念

1.目標管理的基本概念和定義

2.目標管理在企業中實戰運用

案例：海爾的OEC管理

3.目標管理的優點和缺點

第三講：如何制定目標—正確制定目標

一、目標制定-目標制定的兩個工具

1.目標制定的戰略地圖

1)BSC的四個維度解析

2)四個維度的新聯分解

2.目標制定的SMART原則

A.SMART原則基本概述

B.SMART原則案例運用

課堂工具：制定自己的工作目標表

二、如何將目標“賣”給下屬？

1)解決員工的意愿-三個建議

2)提升員工的能力-三個方向

3)配置合適的資源-三個方法

三、目標管理中的六個常見問題

1)目標變來變去怎么辦？

2)目標數量太多怎么辦？

3)……..

第四講：計劃編制技巧—計劃編制的五步曲

一、何為計劃-目標和計劃的關聯

1.目標和計劃的五大關聯

2.計劃=目標分解+完成策略

二、工作計劃制定的五個步驟

1.第一步：目標分解—兩步分解法

1)縱向分解：上下承接-縱向目標層層分解

2)橫向分解：左右關聯-橫向部門相互關聯

2.第二步：盤點資源—善用兩大工具

1)資源盤點工具1—7M1E盤點法

2)資源盤點工具2：WBS任務結構分解法

案例研討：如何實現季度銷售3000萬元？

3.第三步：工作計劃的制定-打靶就要打靶心

1)計劃制定工具1：九何表

2)計劃制定工具2：OPDCA工具表

3)課堂小組計劃制定實操練習

4.第四步：工作計劃確定-計劃的科學評估

1)區分輕重緩急—重要性緊急度評估

評估工具：重要/緊急度優先矩陣

2)排除相關風險—五大要素評估

評估工具：收益成本矩陣

5.第五步：撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

課堂演練：每個學員完成一份工作計劃并展示

第五講：好結果會說話—計劃落地三板斧

一、目標計劃執行的機制流程---

1.明確目標責任：年度目標責任清晰

2.制定獎懲措施：設立獎金池或階梯式激勵

3.管好管理節點：務必開好三個“會”

4.及時監督檢查：進度延誤的對策

5.做好團隊賦能：員工輔導及培養

二、計劃落地三板斧---

第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?

1.目標計劃執行三要素---

1)執行態度 2）執行能力 3）執行程度

2.如何將每日事情做完-日事日畢？

工具-六點優先工作制

第二板斧：周檢查-過程好結果才好

1.監督檢查-你重視什么就檢查什么

2.過程好結果才好-明確工作計劃檢查節點

方法：一報一會制

第三板斧：月獎懲-以成果論英雄

1.執行評估-科學嚴謹的計劃執行評估

工具：結果評估五分法管理矩陣

2.績效面談-激勵優秀鞭策后進持續改善

3.持續改善-你能完成多大目標就值得坐多大位子！

智慧故事：每個人身上都有鉆石！

~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結~~

朱老師

企業管理實戰專家

18年世界500強管理運營經驗

MBA/國家認證高級企業培訓師

PTT(國際專業講師)認證高級講師

版權課《崗位經驗內化》授權認證講師

中央電化館COSE演講口才培訓認證高級講師

個人著作：《領導力影響力12法則》，銷量20000+本

首屆CSTD（中國人才發展社群）課程設計大賽廣州賽區20強

曾任：鳳凰光學股份(廣東)有限公司丨副總經理

曾任：亞洲光學(世界500強合資企業)丨資深生產運營經理

連續2年以上被多家大型企事業單位返聘：港珠澳大橋、格力電器、美的、萬科、中國兵器工業集團、中核工業、中鐵建工、全友家居、索尼（中國）、三星視界、白云機場等大型企事業單位特聘講師

20多家知名企業特邀講師：松下電子、創維集團、中山大學、武漢大學、建設銀行……

擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，能夠把中國的管理智慧與臺灣人的經營思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，針對企業痛點/難點進行逐個擊破，有效幫助企業提升核心競爭力。

● 5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

● 12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過30000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

● 18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

部分客戶案例：

■為白云機場/中核工業/中鐵建工/南方電網/格力電器等講授《中高層管理者管理技能提升》課程，累計120場，滿意度95%以上，持續返聘中……

■為三星/美的/蒙牛乳業/華帝股份/東鵬飲料等講授《企業內訓師培訓》課程，累計110場，滿意度95%以上，持續返聘中……

■為港珠澳大橋/創維/中國兵器集團/萬和電器/順豐速遞等講授《狼性團隊執行力》課程，累計100場，滿意度95%以上，持續返聘中……

■為新華保險/西南交大/簡一大理石/地奧制藥/全友家居等講授《跨部門溝通與協作》課程，累計90場，滿意度95%以上，持續返聘中……

■為中國建筑/建設銀行/招商地產/創維集團等講授《高品質職場溝通》課程，累計80場，滿意度95%以上，持續返聘中……

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