長(zhǎng)春團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年03月17日

作為中層管理者，除了努力達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果之外，組織還期待他們能夠鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而培養(yǎng)一個(gè)可持續(xù)提供高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，但是很多的經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到如下問(wèn)題：工作千頭萬(wàn)緒，沒時(shí)間投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作人員流失，重要的任務(wù)沒有人可以接手；想提升團(tuán)隊(duì)士氣，效果不佳或者無(wú)從下手；費(fèi)盡心思，沒整合出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)......

跟西游學(xué)團(tuán)隊(duì)管理?--探尋組織發(fā)展的制勝之道 北京：2026年03月21日

古典小說(shuō) 《西游記》 蘊(yùn)含了儒道釋三家的思想， 是中華文化集大成者， 博大精深。馬云強(qiáng)調(diào)明星團(tuán)隊(duì)要以唐僧團(tuán)隊(duì)為藍(lán)本。比爾•蓋茨微軟團(tuán)隊(duì)，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西游記團(tuán)隊(duì)精神。為什么都紛紛學(xué)習(xí)唐僧團(tuán)隊(duì)的管理智慧。為什么存在諸多缺點(diǎn)的大雜燴團(tuán)隊(duì)，卻完成了西天取經(jīng)的驚世偉業(yè)？為何400多年經(jīng)久不衰影響這我們， 這其中一定有很......

銷售團(tuán)隊(duì)管理及目標(biāo)執(zhí)行 北京：2026年03月27日

從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；從講解到分享，以大量案例為線索，引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法；從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與策略，直接落實(shí)于您的工作；從創(chuàng)新到提升，驅(qū)動(dòng)您的銷售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。【本課程解決八大問(wèn)題】作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年03月27日

作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？如何制定一個(gè)有穿透力的營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何有效推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行？建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須從哪些方面著手？為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情？調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法？銷售過(guò)程管理是怎么回事？如何借助過(guò)程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業(yè)化？銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做？課程大綱:一、銷售團(tuán)隊(duì)管......

包裝設(shè)計(jì)與管理訓(xùn)練 深圳：2026年04月11日

第一單元：運(yùn)輸包裝概述1、包裝的基本功能━━保護(hù)、容裝、搬運(yùn)、交接&說(shuō)明2、包裝類型━━銷售包裝、集合包裝、運(yùn)輸包裝3、包裝在供應(yīng)鏈中的位置━━生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，物流過(guò)程的起點(diǎn)4、現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)━━低物流成本━━低包裝成本━━低破損率━━低環(huán)境沖擊5、物流運(yùn)輸環(huán)境對(duì)包裝的影響━━沖擊、振動(dòng)......

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 廣州：2026年04月02日

藺教授會(huì)從原理入手，由淺入深，手把手教大家合并報(bào)表實(shí)操，甩掉教材的枯燥理論說(shuō)教。讓我們來(lái)一場(chǎng)不以考試為目的的暢快淋漓之旅，學(xué)成之后，不僅能讓大家從原理真正理解，還能解釋數(shù)據(jù)緣由，關(guān)鍵是能實(shí)際上手，讓大家合并報(bào)表實(shí)操落地：①獨(dú)立完成合并報(bào)表編制，并能驗(yàn)證數(shù)據(jù)正確性②幫助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)決策③提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，掌控全局④站......