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部門經(jīng)理的績(jī)效管理
【課程編號(hào)】：MKT020739
部門經(jīng)理的績(jī)效管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年08月03日 到 2026年08月04日4280元/人
2025年09月29日 到 2025年09月30日4280元/人
2025年07月14日 到 2025年07月15日4280元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供部門經(jīng)理的績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京部門經(jīng)理培訓(xùn),北京績(jī)效管理培訓(xùn)
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課程介紹：
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)?duì)日常管理造成負(fù)面影響。本課程圍繞上述問題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，就績(jī)效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討，幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理方法，以達(dá)成公司業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)受眾：
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員；需要為下屬做績(jī)效評(píng)估的部門經(jīng)理
課程大綱：
1.績(jī)效管理的作用和任務(wù)
* 績(jī)效的內(nèi)涵和影響因素分析
* 績(jī)效管理是什么
* 績(jī)效管理不是什么
* 為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
* 績(jī)效管理的原則及成功要素
2.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解
* 目標(biāo)管理
* 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
* SMART準(zhǔn)則
* 年度計(jì)劃的制定
* 指標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)
3.績(jī)效面談及輔導(dǎo)
* 績(jī)效評(píng)估面談
* 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備
1. The effects and mission of performance management
* Analysis of performance and influencing factors
* What performance management is
* What performance management is not
* Why should we spend time managing performance
* The principles of performance management and keys to its success
2. How to establish and breakdown performance indicator
* MBO
* KPI
* SMART principle
* Annual plan formulating
* Skills to breakdown and quantify indicators
3. How to appraise performance and coaching
* Performance appraisal interview
* What should be prepared by the manager
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。