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用耳銷售?:顧問式銷售技巧

【課程編號】:MKT018866

【課程名稱】:

用耳銷售?:顧問式銷售技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2026年06月26日 到 2026年06月27日4680元/人

2026年02月06日 到 2026年02月07日4680元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日4680元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供用耳銷售?:顧問式銷售技巧相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關鍵字】:廣州顧問式銷售培訓

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課程介紹

管理層的困惑:

我們的產品很棒,為什么賣不出去呢?

銷售人員的專業性太差了,既不了解產品,也不了解客戶

看著銷售人員都很忙,但可以成的單太有限了

銷售團隊的困惑:

客戶需求就是那些,怎么深挖呢?

競爭對手和關鍵人關系很好,我們如何突破?

客戶說我們的的價格太貴,報價過后就沒了下文

很難見到高層的決策者,更談不上影響他們了

每單生意都越來越難做,花的時間是以前的N倍,還不一定能拿到單

思考:面對激烈的競爭,和要求越來越高的客戶:

銷售人員是否具備了提供專業服務的意識和能力?

銷售人員是否了解銷售簡單商品和提供解決方案的不同?

銷售人員是否有能力為客戶創造價值?

《用耳銷售》課程,抓住顧問式銷售的核心,幫助銷售人員認清自己在銷售過程中的角色,運用正確的方式,在銷售的各個階段,準確把握客戶的不同需求,并運用自己的專業能力,為客戶提供專業的指導和解決方案,不斷擴大“價值重合區”,從而實現銷售目標。

培訓對象:

幫助銷售經驗不太豐富的銷售人員:理解顧問式銷售的核心,掌握顧問式銷售的完整流程和相關技巧。加速新人的成長,避免長時間在失敗中自我摸索而喪失信心

幫助資深的銷售人員:梳理顧問式銷售的流程和技巧,將隱性的經驗轉化為可以發揚的套路,和可以傳承的銷售方法和工具,大幅提升業績,同時為自我的職業提升奠定基礎

幫助銷售管理者:洞悉銷售管理的關鍵,真正實現“銷售過程”的有效管理。從而更有的放矢地跟進和發展銷售人員的能力,掌握商機關鍵節點的動態,為銷售人員提供最及時的銷售支持和指導,提升團隊的業績水平

課程收益:

《用耳銷售》課程是一門幫助銷售人員體系化提升顧問式銷售能力的課程,非常適合具有如下特點的銷售人員提升銷售力:

銷售類型:B2B的銷售

產品特點:銷售的產品或服務,不是低價值的簡單產品,而是高價值產品或綜合性解決方案

客戶購買過程:購買過程涉及的相關人比較多,決策鏈較為復雜,決策周期比較長,需要通過有策略的、長期的跟蹤、多次的拜訪才能贏得信任,獲取訂單

市場環境:面臨的市場競爭較為激烈

以上特點符合的越多,課程所訓練的能力越能為銷售人員,及其所在的組織提供價值。如果有不同于以上的情況,請與講師溝通。

課程大綱:

第一部分 顧問式銷售概覽

1. 理解顧問式銷售和交易式銷售的區別

2. 銷售人員在顧問式銷售中的角色和責任

3. 認識自己公司的產品特性,明確自己的銷售角色和關鍵能力

4. 打造自己的專業力:全面認識自己的能力,和理解“價值主張”

5. 課堂練習:認識自己公司的能力和“價值主張”

6. 用銷售策略指導銷售活動

+ 客戶購買的四個階段:意識需求;評估方案;化解風險;實施項目

+ 圍繞客戶的購買階段、關鍵人設定銷售路徑和目標

7. 從客戶的需求出發,為客戶創造價值

+ 理解客戶不同階段的購買需求

+ 理解不同關鍵人不同層次的購買需求

第二部分 在“意識需求”階段為客戶創造價值

1. 透徹理解客戶的業務需要和挑戰,認識客戶目前對“需求”認知狀態

2. 基于對客戶的理解,明確此階段的銷售策略

3. 通過為“領路人”創造價值,找到決策核心層

4. 通過為“受益人”創造價值,影響決策核心層

+ 建立不同層次的“痛”感

+ 創造不同層次的“受益”

+ 為影響“決策者”排練“受益人”

5. 課堂練習:

+ 用實際銷售案例,練習客戶價值鏈分析工具

+ 角色扮演練習:為領路人創造價值(拜訪工具運用練習)

+ 客戶痛點實際工作案例練習、討論

+ 角色扮演練習:為受益人創造價值(拜訪工具運用練習)

第三部分 在“方案評估”階段為客戶創造價值

1. 理解客戶在“評估方案”階段的需要

2. 了解客戶的采購標準及重要度

3. 了解對我們與競爭對手的看法和態度

4. 影響客戶的看法和態度

+ 影響采購標準排序

+ 影響客戶對我們性價比的看法

5. 課堂練習:價值矩陣實際工作案例練習、討論

第四部分 在“化解風險”階段為客戶創造價值

1. 理解客戶在這個階段的需求

2. 識別不同關鍵人的顧慮和壓力

3. 不同風險和壓力的處理策略

+ 處理不同壓力的策略

+ 化解風險階段的溝通技巧

4. 課堂練習:角色扮演化解決策人的壓力

第五部分 在“實施方案”階段為客戶創造價值

1. 理解客戶在此階段的需求

2. 認識自己在這個階段的角色和責任

3. 為項目的實施提供必要的協調

4. 鞏固信任,拓展商機

第六部分 總結與分享

史老師

某知名物流公司:

“授課內容通俗易懂,條理清晰,邏輯性強。理論與實踐相結合,結合自己實際工作運用啟發較多,后期能量化評估自己的客戶。”

某知名科技公司:

“課程結構完整齊備,將銷售全過程濃縮成2天的課程,而且抓住了銷售過程中的重點,講師表達很生動。讓我掌握了如何分析客戶價值鏈的方法,通過這個方法來提升自己的銷售能力。課程提供了條理性的輔助銷售工具和方法,對后續的銷售工作有指導性意義。”

某知名互聯網公司:

“深刻了解銷售這個行業,并生動地展現出來,改變銷售人員的思維模式,站在客戶角度看待問題,并給客戶帶來價值。老師的條理清晰,聲音充滿熱情和正能量,授課揮灑自如,行云流水,課程編排合理,具備實戰效果。 ”

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