南昌研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

上帝的視角看數(shù)據(jù) — Excel財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與AI智能辦公 武漢：2026年04月10日

1、 掌握財(cái)務(wù)崗位必要的 Excel 數(shù)據(jù)操作技巧；2、 掌握查找與引用函數(shù) Vlookup、Xlookup、 Filter、Textjoin等；3、 掌握數(shù)據(jù)透視表的基本操作與進(jìn)階操作；4、 熟悉 Power BI 重要組件 Power Query、 Power Pivot；5、 了解 Excel VBA 程序設(shè)計(jì)語......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 武漢：2026年05月08日

1.項(xiàng)目群管理辦公室：多項(xiàng)目管理的中樞部門1.1.項(xiàng)目群管理辦公室類型：保證型、已管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的特征1.2.項(xiàng)目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？1.3.某集團(tuán)公司項(xiàng)目群管理辦公室典型職責(zé)1.4.分級(jí)設(shè)置的項(xiàng)目群管理辦公室1.5.子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)1.6.子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門設(shè)置哪些崗位？各崗位大致職責(zé)1.7......

研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班） 武漢：2026年05月29日

希望建立項(xiàng)目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）；產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象；研發(fā)骨干人員、項(xiàng)目管理部（PMO）成員、QA或流程優(yōu)化人員；跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購、制造）及骨干成員課程提綱：課堂教學(xué)場(chǎng)景：研發(fā)總監(jiān)：張總項(xiàng)目經(jīng)理：小王項(xiàng)目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項(xiàng)目一、啟動(dòng)，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角......

高級(jí)微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與服務(wù)治理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 武漢：2026年06月03日

第一天上午理解微服務(wù)架構(gòu)1.微服務(wù)架構(gòu)的定義微服務(wù)架構(gòu)出現(xiàn)的背景微服務(wù)架構(gòu)解決的問題微服務(wù)架構(gòu)主要特征解讀微服務(wù)與SOA微服務(wù)與中臺(tái)實(shí)施微服務(wù)架構(gòu)的挑戰(zhàn)2.微服務(wù)整體架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進(jìn)微服務(wù)架構(gòu)組成微服務(wù)網(wǎng)關(guān)微服務(wù)注冊(cè)中心微服務(wù)配置中心微服務(wù)調(diào)用框架微服務(wù)監(jiān)控框架第一天下午微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)3.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)與架構(gòu)風(fēng)......

大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈與物流管理 上海：2026年03月25日

本課程致力于提高和完善數(shù)字化在物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延伸供應(yīng)鏈......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班 深圳：2026年04月15日

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員課程大綱：第一章 AI時(shí)代如何正確理解績(jī)效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測(cè)性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績(jī)效痛點(diǎn)：數(shù)......