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課程介紹

很多人在分析世界名企取得的傲人成就時 ，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。

無論是輕資產、零庫存、JIT 還是系統成本控制 ，都離不開經營管理者卓越的財務能力。

管理者無法管理不可量化的事項 ，財務報表是量化管理的產物 ，也是企業經營結果的反映。所以 ，財務更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為， 中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能， 中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標 ，為企業經營把好脈 ，是企業管理的必備技能。

課程收益：

企業存在的終極目標在于創造價值 ，而財務管理則是讓你清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動 ，財務是你必須要學會的高級商業語言。

1、利用最有效的財務分析工具， 目標培養良好的商業意識, 有助于學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業決策。

2、利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助學員站在企業管理者的角度談經營 ，全面提升公司整體經營意識和財務思維 ，掌握企業運營的核心 ，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想 ，透視經營運作 ，提升管理績效。

課程特色：

打是一堂腳踏實地的高賦能經營管理課， 把握財務管理金鑰匙 ，從戰略高度學習財務管理和分析 ，培養商業頭腦和全局運營觀 ，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素。

以業務為驅動的財務智慧 ，洞察企業、行業及客戶 ，把握經營績效關鍵點。透過財務數字 ，看到企業背后的經營本質 ，財務語言是商業社會的通用語言。

用深入淺出的方式講解財務原理：

講師講授+企業實際案例分析+學員演練+測試 =成果轉化

培訓對象

企業總經理及高級管理者

課程大綱

第一部分：系統經營思維搭建

1. ROI——投入產出思維

2. 管理為始 ，財務為終——結果導向型思維——老板思維

3. 如何為企業價值護航——雙效思維

第二部分：從經營視角讀懂財務的數字/語言

1. 企業的生存之道——永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態

1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“血液”和“空氣“

2)“現金為王” -為什么企業老板最關心現金流這個指標？

3) 現金流量表反映的財務管理內容

4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式

小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】

2. 企業的風險和架構-企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表

1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維——六大干系人管理

2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子

3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本 ，股債孰貴？

小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】

3. 企業的面子和發展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？

3) 成本和費用對企業經營不同的價值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？

5) 多維度盈利能力分析

6) 損益表是“企業的面子”是“營養“

7) 為什么說生存靠現金 ，而發展靠利潤？——科學理解“高質量發展”的本質和真諦

小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

1)三大報表的歷史

2) 兩張照片 VS 兩臺攝像機

3) 殊途同歸 ，三大報表其實就是一張平衡表

第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析

1. 基于商業決策財務分析的兩個強調

2. 財務分析立體思維金字塔

3. 成本領先&差異化競爭戰略背后的依據

4. 財務指標科學架構及指導商業決策的分析

1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”

3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”

4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“

5) 企業經營分析金字塔——全面分析經營數據 ，找到經營管理的薄弱點/機會 ，為決策提供強有力依據

5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式

1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據

2) 根據經營機會 ，制定針對性整改措施及方法 ，提升經營質量

6. 不同行業財務指標對標分析【案例】

第四部分：企業的全面預算管理循環——有效落地經營方案和預算的投入 ，確保過程可控、結果可查

1. 以戰略目標為導向的全面預算管理

2. 預算 VS 全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系

3. 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解

4. 全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核

5. 有效落地經營方案和預算的投入，確保過程可控、結果可查——經營分析會到底該咋開？建立以數據為中心的經營分析框架——建立組織效率指標庫。

苑老師

苑海彤 原惠普亞太區財務總監

【實戰經驗】

20 年以上世界 500 強財務及高管實戰經驗， 曾任 GE 通用電氣財務主管 ，Accenture 埃森哲亞太財務及內控經理， HP 惠普亞太區財務總監。全面負責跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營 ，榮獲惠普 CFO 頒發金牌經理榮譽 ，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市 ，幫助客戶全面提升工作效率 ，榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。

【專業背景】

PMP 證書國際權威認證的項目管理專業人士 ，英國皇家特許管理會計師 ，高級會計師 ，惠普商學院授權講師 ，華為特邀高級講師 ，清華大學/北京大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師， 中國企業財務管理協會特邀講師。

【主講課程】

管理者財商訓練營、企業風險管理與內部控制實戰、業財融合之道與財務組織的價值創造、全面預算管理與控制實戰、價值型財務與財務 BP 建設、財務數智化轉型與創值財務管理等。

【服務客戶】

華為、 中國鐵塔、阿里巴巴、聯想集團、紫光集團、金山軟件、三星半導體、京能集團、皖能集團、國軒高科、海爾集團、 山西汾酒、一汽集團、中原環保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團、TCL、云南白藥、 Pfizer 輝瑞制藥、邁瑞醫療 … …

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