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課程收益：

掌握系統(tǒng)關鍵人才管理的工具、方法和套路

培訓對象：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，中小企業(yè)老板

課程大綱：

一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才？

1、案例研討：針對8090后，為何越來越難吸引、激勵和保留關鍵人才？

2、案例分享：成功搞定8090關鍵人才的案例

3、有效搞定8090后關鍵人才的關鍵套路

二、如何確定誰才是真正的關鍵人才？

1、案例研討：到底誰才是真正的關鍵人才？

2、關鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋

3、確定關鍵崗位的步驟和工具

4、評估勝任力和潛力的方法和工具

5、繪制人才地圖的方法和工具

6、課堂練習：繪制你的人才地圖、找到你的關鍵人才

三、如何盡量減少對關鍵人才的依賴

1、案例研討：如何搞定才能這些關鍵人才？

2、組織發(fā)展的步驟和工具：讓二流人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，減少對關鍵人才的依賴

3、課堂練習：優(yōu)化組織和崗位職責，減少這些崗位對關鍵人才的依賴

四、如何從內部選拔出真正的關鍵人才？

1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？

2、內部選拔關鍵人才的3步驟3機制

3、適合中小企業(yè)的人才盤點的步驟、方法和工具

4、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規(guī)劃 2）X民營企業(yè)人才盤點和規(guī)劃

5、課堂練習：優(yōu)化你的人才選拔體系

五、如何從外部高效招聘到關鍵人才

1、案例研討：為何總是招聘不到關鍵人才？

2、高效招聘到關鍵人才的核心套路：1）設計招聘方案 2）招聘營銷3）核心專業(yè)技能、勝任力和潛力面試

3、設計招聘方案的套路和工具

4、招聘營銷的套路和工具

5、核心專業(yè)技能、勝任力和潛力面試的職責分工、套路和工具（現(xiàn)場示范）

6、課堂練習：小組討論，設計一個實際關鍵崗位的招聘方案和招聘營銷方案

六、如何在企業(yè)內復制關鍵人才

1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓和發(fā)展？

2、案例分享：1）麥當勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

3、復制關鍵人才的4步驟和2機制

4、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制

5、課堂練習：完善你的人才復制體系

七、如何有效激勵和管控關鍵人才

1、案例研討：為何關鍵人才這么難管？

2、案例分享：1）麥當勞的人才管理和激勵 2）小麥的人才管理和激勵 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵

3、激勵和管控關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機制激勵關鍵人才的適用企業(yè)和場景

5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習：如何管理這幾類關鍵人才？

八、如何有效保留關鍵人才？

1、案例研討：為何關鍵人才這么難留？

2、案例分享：1）麥當勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留

3、保留關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機制保留關鍵人才適用場景和企業(yè)

5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習：針對10個場景，如何保留關鍵人才？

九、企業(yè)導入關鍵人才管理的主要步驟和注意事項

劉老師

資歷背景

“合伙人4.0”體系開創(chuàng)者、《合伙人4.0》書籍作者（即將出版）

目前擔任多家知名公司的總裁顧問和人才教練

清華大學深圳研究生院、中山大學等高校特邀講師、國內眾多機構“關鍵人才管理”課程的主講老師以及廣東人力資源研究會研究員

曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家知名世界500強人力資源高管，曾擔任民企副總裁、總裁

指導過多家培訓公司和咨詢機構進行關鍵人才管理體系設計，5年時間主講了100多場”關鍵人才管理”公開課、演講和100多家知名大中型企業(yè)內訓

瑞典斯德哥爾摩大學MBA，六西格瑪黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師

授課風格

深厚的理論功底，一定的實踐經(jīng)驗，課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以小故事小事物讓學員以小見大，從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！

授課經(jīng)驗

1、目前擔任卡門服飾、七樂康醫(yī)療電商、時代華商教育機構、漢宮養(yǎng)生坊多家企業(yè)的管理顧問和清華大學深圳研究生院、中山大學等高校特邀講師、國內眾多機構“關鍵人才管理”課程的主講老師以及廣東人力資源研究會研究員

2、曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家知名世界500強人力資源高管，曾擔任民企副總裁、總裁

3、指導過多家培訓公司和咨詢機構進行關鍵人才管理體系設計，5年時間主講了100多場”關鍵人才管理”公開課、演講和100多家知名大中型企業(yè)內訓

4、在合伙人體系方面，輔導和參與了眾多知名案例：海爾、芬尼克茲、樂視、視源股份、漢宮養(yǎng)生坊等

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