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課程背景

執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。而執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業(yè)計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。

培訓受眾:

企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管

課程收益:

1、樹立員工的強烈絕對執(zhí)行力意識

2、增強員工絕對執(zhí)行力的行為

3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙

4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)

5、培養(yǎng)絕對執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個企業(yè)之中

課程大綱:

【課程簡介】

執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵

提高執(zhí)行力的有效途徑

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的方法

打造高效執(zhí)行力文化

【培訓形式】專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現(xiàn)場討論

【課程大綱】

引 言：

1、為什么需要執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力到底是什么？

3、什么人需要執(zhí)行力？

第一部分：個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)

第一單元：執(zhí)行力的基本概念及影響要素

執(zhí)行力的基本概念

目標理解一致性對執(zhí)行力的影響

完成目標的能力對執(zhí)行力的影響

員工工作的意愿對執(zhí)行力的影響

目標制定對執(zhí)行力的影響

個人能力與組織目標的影響

個人目標與組織目標的影響

資源配給與組織目標的影響

個人期望與組織目標的影響

管理溝通對執(zhí)行力的影響

溝通模式對執(zhí)行力的影響

溝通方法對執(zhí)行力的影響

溝通方式對執(zhí)行力的影響

信息通道對執(zhí)行力的影響

必須說清楚的一組命令

必須問清楚的反饋問題

第二單元：執(zhí)行力效果的個人因素

崗位能力對執(zhí)行力的影響

崗位能力的6種具體表現(xiàn)形式

職業(yè)經(jīng)理人管理能力模型剖析

個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響

處世態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響

做事態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響

為人態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響

第三單元：工作意愿對執(zhí)行力的影響

責任感強的3中具體表現(xiàn)

責任感弱的2種行為模式

自我對話中隱藏的責任感

激勵條件對執(zhí)行力的影響

第二部分： 構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系

第一單元：企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成

執(zhí)行力管控體系的由來

執(zhí)行力管控體系的建立

執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成

第二單元：明確的崗位職責體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

必須明白的4個問題

為什么你的管理制度沒有用？

先有崗位還是先有流程？

因崗定人還是因人設(shè)崗？

先有員工還是先有管理者？

崗位設(shè)計的基本步驟

工作分解

相似或關(guān)聯(lián)工作合并

根據(jù)各個工作業(yè)務(wù)量定崗

根據(jù)總工作量及單位工作量定員

根據(jù)工作人員多少設(shè)置管理人員

根據(jù)管理人員工作量及管理幅度分層

公司崗位職責確定

崗位職責認定表

第三單元：清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

部門業(yè)務(wù)流程體系

個人工作操作手冊

業(yè)務(wù)流程特性

順序性

比例性

量化性

唯一性

穩(wěn)定性

重復性

第四單元：嚴格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵

表單是一種控制手段

表單明確工作的責任

表單是信息記錄手段

表單是一種分析工具

表單保障工作連續(xù)性

第五單元：系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心

工作計劃的基本作用

工作計劃是落實工作時間的基本依據(jù)；

工作計劃是保障工作有效進行的方法；

工作計劃是協(xié)調(diào)工作的基本方法；

工作計劃是保障工作進度的基本依據(jù)；

計劃制定的9大法則

前緊后松原則

彈性空間原則

滾動推進原則

時間分配原則

工作連續(xù)原則

外部優(yōu)先原則

輕重緩急原則

及時溝通原則

系統(tǒng)連貫原則

第六單元：必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障

例會的基本作用

例會是工作進度的控制方式

例會是協(xié)調(diào)工作的有效手段

例會是工作交流的常用方法

例會是內(nèi)部溝通的有效平臺

例會是集思廣益的常用方式

公司內(nèi)部常見例會

年度會議

全年總結(jié)會

季度會議

月例會、周例會

晨會、晚會

業(yè)務(wù)交流會

第三部分：執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透

第一單元：影響執(zhí)行力的6大因素

工作有始無終

工作習慣拖拉

物品隨處亂放

崗位職責不清

工作流于形式

溝通方式不當

第二單元：企業(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)

做好本職工作是執(zhí)行力的第一體現(xiàn)

嚴格把控工作流程是保障執(zhí)行的關(guān)鍵

培養(yǎng)員工“以結(jié)果導向”的工作意識

保障工作日清日結(jié)，物品歸類管理

公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產(chǎn)生

控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止

養(yǎng)成寫計劃，寫總結(jié)的工作習慣，嚴格按照計劃工作

工作協(xié)調(diào)會上解決，問題開會討論，會議內(nèi)容提前通知，參會人員提前準備

第三單元：執(zhí)行力文化的建立與完善

執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂

系統(tǒng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)框架

1、表單管理

2、計劃管理

3、會議管理

4、崗位管理

5、流程管理

個人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的最終保障

1、執(zhí)行能力

2、目標一致性

3、執(zhí)行意愿

康老師

中國唯一專注于《職業(yè)化素養(yǎng)》研究與培訓實踐者第一人

西安講師聯(lián)盟品牌講師、西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、團隊管理與組建專家，Think & Practice培訓體系高級培訓師。

中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓

西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師

陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓師

中國環(huán)亞講師學院講師團成員

我公司職業(yè)化素養(yǎng)首席講師

河南合眾智業(yè)集團簽約講師

具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng)的“思維結(jié)合實踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。

授課特點：以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而站在企業(yè)管理者的角度去看待管理、面對問題，從意識層面的改變，最終達到行為的轉(zhuǎn)變。

客戶見證：

蒙牛集團（寶雞分公司）、中國電信、法士特、延長石油、海時達實業(yè)發(fā)展集團、廣州松日集團、紅星軟香酥集團、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠洋科技股份有限公司、南京三樂集團、陜西億洲公司、陜西浐灞集團、陜西相遠科技有限公司、嘉匯置業(yè)集團、遠揚科技實業(yè)、隆基地產(chǎn)公司、齊眾科技股份有限公司、天地源地產(chǎn)、陜西海城置業(yè)地產(chǎn)、中建三局、平安保險、達能集團、延煉集團、重慶九龍坡疾病控制中心、景天實業(yè)發(fā)展集團、陜汽集團、北京環(huán)宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子、陜汽集團、眾信醫(yī)藥、郵政速遞、航天企業(yè)大學等近500家國內(nèi)知名企事業(yè)單位。

擅長方向：企業(yè)職業(yè)化建設(shè)、組織倫理、新入職人員培訓

核心著作/光碟：《職業(yè)化員工的12項修煉》

核心課程：《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》

《高績效團隊建設(shè)與跨部門之間的有效溝通》

《高績效團隊建設(shè)與管理》

《卓越的溝通技巧》

《責任勝于能力》

《高效的執(zhí)行力》

《贏在職場——優(yōu)秀職業(yè)人士的12項修煉》

《優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

《時間管理》

《組織倫理學》

《80、90后員工管理》

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