成都財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》 廣州：2026年06月06日

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略？二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財務(wù)指標(biāo)）第......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

【謀定而后動】解讀當(dāng)前多層次資本市場新機遇，制定有效財務(wù)戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略【提升企業(yè)價值】收獲企業(yè)不同時期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用【提高績效水平】學(xué)會股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的方法和要點，幫助企業(yè)借助股權(quán)激勵凝聚和激勵核心人才【雙重視角切換】站在投資方或并購方立場，學(xué)習(xí)篩選評估企業(yè)以及盡職調(diào)查、識假......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與投融資實務(wù) 北京：2026年06月05日

1.理解公司戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用2.通過熱點案例，剖析財務(wù)戰(zhàn)略的落地與風(fēng)險3.結(jié)合當(dāng)下市場形勢，全面展示投融資實務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展課程對象財務(wù)總監(jiān)、總會計師、資金總監(jiān)、管理會計管理人員、投融資決策負(fù)責(zé)人。課程大綱第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么二、中長期財務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到......

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2026年04月11日

第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵- 企......

采購管理訓(xùn)練營 深圳：2026年05月08日

"戰(zhàn)略采購的組成與實施要素；"采購策略的形成；"運營協(xié)同；"供應(yīng)商調(diào)研和市場分析；"采購到支付的過程控制；"招標(biāo)策略；"供應(yīng)商評估和選擇；"談判策略和風(fēng)險策略；"供應(yīng)商多樣性認(rèn)知和可持續(xù)性發(fā)展。課程對象生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2026年03月28日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示二、搭通道：如何設(shè)計任職資格......