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課程背景

VUCA時代，新技術(shù)和新產(chǎn)品迭代加速，地緣政治的持續(xù)動蕩又增加了跨境物流的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗。但是考驗的背后有機遇（比如產(chǎn)能優(yōu)化和轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管控等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目團隊扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但那些受高層關(guān)注的項目必須也大概率能夠成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設(shè)、個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的新秀有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項目特點和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與項目實戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項目管理的曲折堂奧。

課程收益

學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系

洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力要點

了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施

掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點

分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通

分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐

培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關(guān)崗位

課程大綱

供應(yīng)鏈的項目管理

1.項目管理：概念與沿革

a)項目的定義：007電影系列、基建工程、產(chǎn)品開發(fā)

b)供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整

c)項目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發(fā)展和企業(yè)文化

2.項目管理：階段與工具

a)供應(yīng)鏈項目如何選題：項目指導(dǎo)委員會的功能及跑道圖方法論

b)項目管理的溝通平臺：電梯寒暄課堂練習(xí)

c)PMO與供應(yīng)鏈管理

3.項目經(jīng)理的成功要素

a)目標(biāo)管理：項目管理三件套

b)團隊管理：項目經(jīng)理的情商

c)溝通管理：批判性思維與情感溝通

4.項目計劃工具

a)項目章程及課堂練習(xí): 項目小組過立項評審

b)甘特圖：關(guān)鍵路徑CPM與PERT方法

5.項目控制工具

a)完工時間及概率計算

b)項目進展建康度診斷

c)趕工成本與工期優(yōu)化技巧

6.案例

a)開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)

b)課堂練習(xí)

總兩天 - 第二天

供應(yīng)鏈與項目管理

7.供應(yīng)鏈項目特點

a)內(nèi)部項目：流程再造與改善

b)外部項目：供應(yīng)商與客戶項目

c)PMO與卓越運營

8.項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)

a)MTS/ATO/MTO/ETO

b)ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理

c)項目采購管理與實踐

d)逆向物流案例

9.EMS/ODM/OEM與項目管理

a)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任

b)成本、工期與質(zhì)量控制

c)問題清單 Issue Log: 課堂練習(xí) – 項目中期報告會

10.案例討論

a)手機面板玻璃

b)產(chǎn)能規(guī)劃

11.項目經(jīng)理的軟技能

a)溝通技能與向上管理：中期報告

b)會議主持、沖突管理與板書技能

c)項目領(lǐng)導(dǎo)力：結(jié)項報告

d)練習(xí)時間：巴別塔

12.培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

楊老師

經(jīng)濟學(xué)碩士，MBA，精益運營教練，Six Sigma MBB

在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO，運營 VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)工作經(jīng)驗。

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