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培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購部主管、物流管理主管、倉庫主管

課程大綱：

一、制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃管理模式

制造型企業(yè)運作體系的演變;

從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process Manufacturing) 的生產(chǎn)類型

按客戶需求劃分的生產(chǎn)計劃管理模式

按企業(yè)資源情況劃分的矩陣

ABC 80/20法則及運用

約束理論(Theory of Constraint)對計劃策略的意義的探討

一篇有關(guān)<柔性生產(chǎn)(Flexible Manufacturing System)>的好文章分享探討

二、公司計劃體系的基本構(gòu)架

公司計劃體系的層級

年度綜合生產(chǎn)計劃(Aggregate Planning )簡單介紹

月度主生產(chǎn)排程(Master Production Scheduling )簡單介紹

生產(chǎn)作業(yè)計劃及控制(Production Planning and Control Systems)簡單介紹

三、需求預(yù)測

預(yù)測的內(nèi)容和步驟

預(yù)測的模型的選擇

預(yù)測的準確性及如何評估？

定期銷售運作計劃會議(Sales & Operation Planning Meeting)

案例分析提高預(yù)測準確率的探索

四、主生產(chǎn)計劃

主生產(chǎn)計劃要素和對象

主生產(chǎn)計劃策略

時程(Planning Horizon)和時柵(Time Fence)概念及其運用: 滾動式計劃

生產(chǎn)能力(Capacity)

綜合設(shè)備效率(OEE)

如何分析生產(chǎn)能力？人？機？

學(xué)習曲線(Learning Curve)

主生產(chǎn)計劃會議(Master Production Scheduling Meeting)

生產(chǎn)能力不夠咋辦？短期如何調(diào)整？產(chǎn)能規(guī)劃的幾個因素

案例分析找出某工廠生產(chǎn)過程中瓶頸在哪里

五、生產(chǎn)設(shè)施布置初探

設(shè)施布置要考慮的幾個問題

設(shè)施布置的基本原則

典型的布置形式: 物料流動,設(shè)備擺放

5種基本流動模式

案例從至表法(From-to Diagramming)優(yōu)化設(shè)施布置

六、物料需求計劃和控制

獨立需求和相關(guān)需求

數(shù)量和交貨期

物料的ABC分類

基于約束理論的采購和庫存策略

再訂購點(Re-Order Point)和安全庫存(Safety Stock)

物料控制KPI及工具

庫存周轉(zhuǎn)(Inventory Range)計算

KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運用

設(shè)定安全庫存之定性定量方法

案例分析目標庫存量及目標Inventory Range的計算

七、生產(chǎn)作業(yè)計劃(排程) (Scheduling & Sequence)

作業(yè)標準的制定: 批量和生產(chǎn)周期

生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計劃

如何進行作業(yè)排序

均衡: 平準化(Level Production)/成組化(Group Production)排程技巧

緊急訂單的處理

案例作業(yè)順序的合理安排

八、生產(chǎn)作業(yè)控制（進度）(Schedule Management)

控制基本內(nèi)容和方法

需要控制的幾個關(guān)鍵點：投入，產(chǎn)出，進度，在制品

生產(chǎn)調(diào)度工作制度

作業(yè)開始之前計劃員要做的準備工作探討

一篇有關(guān)<生產(chǎn)調(diào)度(Production Controller)之工作內(nèi)容機構(gòu)分工>的好文章分享探討

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由知名專家授課，聯(lián)系眾多實際操作案例，深入剖析講解，欲了解老師詳情，敬請來電垂詢。

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